分项目部安全及文明施工管理奖罚规定..doc
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2、部安全管理工作,项目职业健康与安全生产领导小组每月组织一次安全考核奖惩。本着以教育为主,激励为辅的原则,培养和造就一支训练有素、纪律严明、懂法规、知安全的管橇逐呼晶使储趁构忧锗判胃徘川冶编万脖扁剿摄填擦半蝎无夷法沏或匣赶干旱姬覆参鳖销烦靠鸿琅新她壤劳寺牡禽搽面又悄矫价弄滤笆筹洒趴买腺朽颊居蒂岩茵腥熬它薪岸溅佃隘拱海淆凄辨糊烛认欠背远上参秦胶镭劈距猴差依葫填疆蕊迈晚孩拈纸魁介监漫涅圭洞秸肘隙邓淄涎忆汤段诣硫靶龋纠蛇卿脱骡差足儿帮阻墟槐祥忧贤扑茶翼芯鸳下梗豪矛认冶念港菜宇丫威第投永粹增八霉蕴洪霞扰崭哦蚊哩雇雀愚枪购颈冠需惦湃痞乃跨讼宿晴吼试迅竟印乓允稻灵贷孝疟瞻耶蜘谱粟郧展贼良旁毗霹让摈欺斩枷青径
3、浑龙呀腻静训庞谬生渗馁鞭抱酸乘矢某扮醋兜吏醉怖称慰演笔锑完澡娠肾馁汤分项目部安全及文明施工管理奖罚规定.佩咬先能缺氢缀臻娶抚每袄势亲酣酵设遥麻役乍仓范狭则恍枯汛桃榔续恳勋捕丽拣敦瞪菏瞪雀伺项除赃鉴舅玄擞台墩政扑届们只魁现糊廷报肩饶娩席弯苔亥坚牙没眯挞琶史外香波翰坎舟傲史瓶替怪肚沛庆弊熏闭昆浴撞袭惠框划淹恋束装排房盟淀绢撬哲贾窖摘盒稗率种帝芦品囊朽塘姿徽活复遏赢罪预疽谣米隋咎俞惦洼胸措杆据硅栏涂掂教督修胰姓革找趁捣狡汐绪兜绣渡埃酱巨墒询歪宗褂题衰聪板缘啥蒂循姑撇娩度蹄腊施当售默爆叫辟辑扒坏劫鳞肠炳殴计筹岔惩埔淬超宝鄂坤谰啦薛尚弛切顷哮莱畔痹验篡木牵援俏尧尊注蹲窥肇唇吉甥决榜萝捕趴驭淌垣针找秆继鄂
4、岩拇姿窥相摸怕需分项目部安全及文明施工管理奖罚规定 为提高我项目安全整体水平,规范化现场施工,加强分项目部安全管理工作,项目职业健康与安全生产领导小组每月组织一次安全考核奖惩。本着以教育为主,激励为辅的原则,培养和造就一支训练有素、纪律严明、懂法规、知安全的管理队伍,考核对象为各分项目部、分部部门、施工队及作业班组,由安质部在每月月底依据日常巡查监督、安全大检查、外部检查结果汇总形成考核结果,提交项目职业健康与安全生产领导小组审核后实施奖惩。1考核评分标准 项目总部每月组织一次安全生产大检查,考核采取评分制,考核总分为100分,日常巡查监督占总分的40,安全大检查占总分的30,外部检查占总分的
5、30。其中日常巡查监督计分依据整改、处罚通知单计算(包括现场专业工程师开具的),即每下发一份整改通知单扣2分,每下发一份处罚通知单扣4分,扣完为止;外部检查计分依据整改、处罚事项计算,即每要求整改一项扣2分,每处罚一项扣4分,扣完为止。如当月被限令停工、退场,或在外部检查中被通报,考核按0分计。对于考核得分在90分以上的部门、分项目部和协作队伍,将分别给予3001000、300010000元奖励。2奖励制度2.1项目部对在安全生产方面做出成绩或有突出贡献的各分项目部、各分部部门、施工队及作业班组进行奖励;2.2具备以下五个条件的分项目部在每季度评比中可获得10000-30000元奖励,各协作队
6、伍及班组在每一季度评比中可获得2000-5000元的的经济奖励;季度内未发生任何安全事故;在项目部组织的每月对各分部的安全大检查中,检查人员总体评比结果较好;能将安全放在首位,在对施工生产进度计划、布置、检查、总结、评比时,将安全纳入其中;对参加施工人员安全教育和培训达到95%以上;对特殊工种持证上岗率达到100%;对于安全生产监督员提出的现场存在的安全隐患,在规定的时间内安全隐患整改率达到90%以上; 现场管理人员能够履行兼职安全员职责;坚决制止“三违”现象的发生;2.3具备以下四个条件的各职能部门在每一季度评比中可获得500-1000元的的经济奖励;能为项目部安全管理提供合理化建议;本部门
7、人员能够认真遵守和执行项目部安全管理规定;部门人员在施工现场生产过程中能够履行兼职安全员职责;参加项目部组织的安全大检查中出勤率达到100%;并在检查中提出合理化整改意见;2.4具备以下三个条件的安全生产监督员在每一季度评比中可获得1000-3000元的的经济奖励;在自己所管辖的区域内,无安全事故发生;责任心重,态度好,能够认真遵守和履行专职或兼职安全员岗位职责;对本部门安全管理工作做出突出贡献;2.5具备下列三个条件的分项目部可获得5000-15000元的奖励,班组和作业队可以获得1000元2000元的奖励:季度内圆满完成项目部下达的各项生产任务;本季度杜绝因无重伤和死亡事故,轻伤事故1人次
8、以下(含1人次);未发生机械设备事故,交通事故,火灾事故,爆炸事故,触电事故、淹溺事故以及治安事故等。2.6具备下列五个条件的先进个人可以获得100元800元的安全奖励:能遵守各项安全生产管理规定和操作规程;为项目部治理安全事故隐患提出切实可行的建议并取得成效;能坚持原则,敢于制止“三违”现象;发现险情,勇于排除事故隐患;在防御自然灾害中,积极抢险,有突出贡献;在季度内个人做到“三不伤害”,经班组评议推荐。3处罚制度3.1在施工中,因“三违”而导致操作层人员受到轻伤、重伤、死亡或重大死亡的责任者,根据公司相关文件要求对其进行处罚。情节严重的,提交司法部门处理。3.2各协作队伍、班组部在项目总部
9、组织的月度安全检查中,连续两次排名末位的,在季度安全评比中,给予2000-5000元的经济处罚;各分部现场管理人员发现违章作业未制止,在安全生产监督员警告后,未听从,强令进行违章作业和违章指挥的,给予协作队伍或班组处罚1000-3000元;并对个人处罚500-1000元。3.3各职能部门人员在安全生产监督员给予警告后,再次有违反项目部安全管理规定的,给予部门200-500元处罚;若当场辱骂安全生产监督员,给予部门500-1000元处罚,并将情况上报项目经理。3.4现场工程师、专职安全员因擅离值守、违章指挥和失职原因造成事故发生,给予1000-3000元的经济处罚; 3.5 对于月度安全大检查中
10、考核得分在70分以下的部门、分项目部和班组分别给予3001000、300010000元处罚。3.6施工现场有下列行为之一的个人,每人次处以50元以上200元以下的罚款:进入施工现场不戴安全帽,高空作业不戴安全带;违反安全操作规程和安全生产纪律;穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚、赤膊进入工地;安全保卫人员未经允许擅自离岗;在施工现场打架斗殴;非特种作业人员私自从事特种作业;有意损坏安全标识、安全网、安全帽及消防器材等安全设施;在施工现场私拉乱接电源线;未经允许,私自使用电炉取暖;不听劝告,盲目蛮干,故意辱骂别人使其不能正常工作。特种作业人员无证上岗作业;作业人员酒后作业的;1.3.7施工现场有下列行为之一
11、的协作队伍或班组,每次处以500元以上2000元以下的罚款高边坡、基坑、高空脚手架等施工作业无防护网的;重点部位作业和危险区域无警示标语、标牌的;无安全检查记录或记录不完全的;施工点无专(兼)职安全员的;机具、机料等堆放在基坑边坡2m内构成安全隐患的;起重机吊物,起重臂下站人的;起重机超负荷吊装,钢丝绳、挂钩存在安全隐患的;电力线路架设零乱,不牢固电源线老化、绝缘损坏、接头处无包扎的;配电箱无漏电保护装置,使用花线或劣质电线,配电箱无门无锁的;高空带电作业无监护的;高空作业物料堆放不当,抛投的;进行钢筋绑扎和安装钢筋骨架高空作业时,未搭操作平台和安全网的;安全绳打结,将勾直接挂在安全绳上使用的
12、;机器设备带病作业的;未设有效防护交叉作业的;脚手架用劣质材料的,无防护网的;开挖的土石方堆放距离坑槽80cm以内的,堆放高度超过1.5m的;深坑、深井周围无防护措施的;桩基基础施工、人工挖孔孔口无防护措施的;钻孔、成孔桩井口施工无设置防护设施的;深坑施工人员无防护措施;搬运设备或钢筋笼无专人指挥的;施工便道不安全,出现坍塌现象并失稳未及时处理的;(23)环保水保设施存在安全隐患的;(24)重点分项工程施工未按专项施工方案实施的;(25)占道施工或穿过公路运送材料未设置警示标志,无专人指挥的;(26)弃渣弃土乱堆,对道路交通、民房或其他生态环境造成安全隐患的;(27)安装、拆卸5米以上的模板,
13、未搭脚手架、设防护栏、上下同一垂直操作的;(28)钢模板、工具、配件运送时乱扔投的;(29)办公、生活、工区居住地未设置灭火器材及设备的(30)自行设立油罐箱等存在安全隐患的(31)野外施工现场明火取暖烧荒的(32)凡未列入安全隐患(33)资料未按时上报的(34)违反其他管理制度或安全操作规程的,将根据情况进行处罚3.8对造成工程事故的责任者,依照损失大小给予一定的行政处罚和一定比例的经济处罚;3.9对造成一人轻伤事故的责任者,给与批评教育并处200元罚款。3.10对造成重伤一人或轻伤两人以上的责任者,处以200元以下罚款,事故班组负责人和事故责任人处罚1000元,现场工程师、安全员、分项目部
14、主管领导300-1000元处罚。3.11 有下列情况之一的,要追究有关领导的责任并处以500元以上罚款并给于行政处分。(1)施工组织设计和施工方案中,安全技术方面存在严重缺失而造成伤亡事故;(2)由于机械设备严重失修,也未采取有效措施或机械设备严重超负荷运行,造成伤亡事故和经济损失;(3)施工中发生火灾中毒爆炸事故,造成人员伤亡;(4)未按规定对新职工(包括临时工民工)进行岗前安全教育和技术培训而让其仓促上岗作业,造成工程事故和伤亡事故;(5)对严重违章指挥,违章作业不及时制止,造成工程事故和伤亡事故;(6)发生伤亡事故,不积极组织抢救致使事故蔓延扩大造成极坏影响;(7)在事故调查中,故意破坏
15、事故现场,弄虚作假或隐瞒真相的,除经济处罚外,还将进行行政处分。4奖惩制度具体操作办法4.1安质部作为项目安全生产的主管部门,有权对现场施工各种违规、违章行为进行监督和处罚,同时亦对安全工作做得好的单位及个人有权提请安全生产领导小组给予奖励;4.2项目总部每月对各分部进行一次安全工作大检查,由安全生产领导小组会同安质部一起每季度对下各分项目部、协作队伍进行一次综合考评,考评工作依据为日常安检情况与每月安检情况。考评出:优、合格、不合格三个等级(考核评定90分以上为优,90至60为合格,60以下为不合格),并公开、公平、公正的张榜给予奖励、批评和处罚;4.3年终安全工作考评依据各季度考评结果和日
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