安全生产体系汇报材料.doc
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4、联合检查团各位领导莅临岱河矿业检查指导工作!今年以来,岱河矿业按照集团公司年初安全生产体系建设总体部署,在资源濒临枯竭、职工队伍年龄结构老化、采掘机械化程度低等不利条件下,以安全生产体系建设统领各项安全管理工作。二季度在巩固年初安全生产体系建设成果的基础上,精心谋划,周密安排,着力构建安全生产长效机制,提升矿井安全管理水平,安全生产形势持续稳定,杜绝了重伤及以上事故和重大非人身事故,瓦斯零超限,取得了较好的安全效果。下面向各位领导简要汇报我矿二季度安全生产体系建设情况:一、提高认识,注重落实安全生产体系建设是把握安全发展规律,夯实安全基础,规范管理程序,实现矿井长治久安的科学方法和重要举措。作
5、为一项新的安全管理理念与方法,一项庞大的系统工程,必须提高干部职工对体系建设重要性认识,克服推进过程中存在的偏差误解、观望等待和系统性认识不足等问题。一是,公司领导班子成员撰写论文,就安全生产体系建设谈认识、找位置、定措施;科区干部写心得体会,定工作目标;班组长、职工座谈体系建设与自身利益的关系。二是,设立有专职人员和固定办公场所的安全生产体系建设办公室,加大体系建设日常工作力度。三是,通过安全办公会、专题座谈会、中心组理论学习、群众安全例会等形式,深入学习安全生产体系建设知识。四是,通过广播、电视、板报、橱窗、网站等渠道宣传安全生产体系知识,营造良好的舆论氛围。五是,定期召开体系建设工作例会
6、,及时通报各要素建设工作进展,布置下一阶段工作任务。六是,开展动态督导,重点检查要素牵头部门和基层单位阶段工作任务进展情况,对照考核标准打分、通报,对照体系建设实施方案考核奖惩,保证体系建设工作任务落实。二、突出重点,强化过程1、安全技术,保障有力。一是,修订完善各级生产技术管理责任制、技术例会、重大技术问题立项研究、技术人员培训、科技推广和创新奖励、技术分析总结、生产技术管理责任追究等十二项安全技术管理制度,并严格贯彻落实。二是,规范技术设计、技术方案、作业规程、技术措施等文件的编制、审批、贯彻、复查流程,制定考核标准,严格考核奖惩,确保技术文件的针对性、指导性和可行性。三是,开展“新技术、
7、新工艺、新材料、新装备及先进管理经验”推广活动,及时总结评价推广成果,提高生产技术水平。四是,开展管理创新评选活动,注重人才队伍建设和技术能手团队管理。五是,定期召开生产技术例会、技术分析会、“一通三防”例会等专业技术会议,研究、分析技术管理重点、难点,针对生产现场变化,制定对应的技术措施,保障安全生产。2、环境刷新,打造精品。坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则,以现场管理为重点,细化、量化工作标准,规范职工操作行为,以创建优质标准工程为抓手,持续开展文明生产环境整治,职能科室人员不定期对施工情况进行动态检查,提高采掘工作面、机电硐室和运输线工程质量精品率,实现动态达标。
8、3、安全监督,齐抓共管。一是,构建以安全监察、专业监督为主,行政监督与辅助监督相结合的安全监督体系,完善监督制度,规范监督行为。二是,盯住关键点、特殊段、非常时和重点人,强化监督、监控、考核工作。三是,加强单独及零散作业人员管理,按照岱河矿业单独零散作业人员管理办法要求,严格执行派工、领牌、安全确认、班中汇报、班后汇报程序。四是,进一步规范、完善安全信息市场化管理,提高现场安全监督水平。五是,发挥兼职安监员、群安员、青岗员、党员、协安员的安全监督、协查功能,形成齐抓共管安全监督网络。4、事故防范,预警预控。突出“一通三防”、防治水重点,按照预知预想、预报预警、预防预备的安全防控管理思路,牢固树
9、立“安全第一,超前预防,过程控制,重在落实”的安全预警理念,预防和控制各类事故的发生。一是,紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个瓦斯治理重点环节,健全完善瓦斯综合治理工作体系,优化、简化系统,提高通风系统的可靠性;严格执行粉尘治理“属地管理”制度,“谁产尘,谁治理”,从源头控制、消除粉尘;认真做好“一炮三检”、“三人连锁放炮”、三警戒和清底验炮工作,杜绝放炮事故。二是,加大水害防治工作力度,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。落实“防、堵、疏、排、截”五项综合防治水措施。开展水害隐患排查治理工作,做到排查治理的“责任、措施、时间、资金、预案”五落实。三
10、是,对生产现场和施工项目可能出现的危险因素提前思考、讨论、分析、定级,研究制定针对性防范措施,按照安全预警管理规定,及时发布预警信息,矿、科区两级干部现场跟班指挥。截止目前,共发布一级预警88条,二级预警168条,预警项目均实现安全施工。四是,分工种、工序推行风险预控管理,使职工熟练辨识本工种作业和工序转换存在的危险源,清楚危害后果,熟知防范措施,扎实做好岗前安全确认。五是,及时编修矿井生产安全事故应急救援预案,进行宣传培训,并认真组织开展应急救援演练,提高抗灾应急救援能力。5、排查隐患,闭合管理。大力推行隐患排查“458”法,制定决策层、管理层、执行层、操作层四个层级安全隐患排查制度;运用矿
11、井月度全面隐患排查、系统月度专业隐患排查、科区每日属地隐患排查、班组当班作业区域隐患排查、个人上岗和工序转换时隐患排查五种手段;构筑专职检查、兼职检查、群安检查、青岗检查、职工代表视察、党员监督岗、妇女协安、五老协安八条防线,构建纵向到底、横向到边的安全隐患排查网络。一是,每月由矿长主持开展一次重大隐患排查,并对排查结果进行分析、汇总、建档管理。二是,四个层级排查的安全隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”,现场不能整改的,由安监处分专业发布给相关责任单位限期整改。三是,周一集体上岗、双日上岗和动态巡查上岗排查隐患,除上网发布外,另以隐患排查督办、协查表形式在安全办公会上对排查出的隐患提出整改意
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