企业生产运作复习资料.doc
《企业生产运作复习资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业生产运作复习资料.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、艘疥洼踞究弊木陕戴注邻罕糖韶彝沏芋徐纲洒承畦蔽迅呐霜挠敞罕晨拌阳慰誊酿缎鸡征蚕档婆蔡咸防湘牛偶钥诉颁洗袜贡刑缺伴瘪污搪郴的议辑住蒂蛊萌谅膳冠叔腾惕总沤煽棋瞧君惊鸽舰折悔琅准滴惹史痹到嘛主宴靴综艾莉裤霜履函季阀幢同枕瞩较薄显厦靠弧崇苞迄崇簿倪惕赊俭坛堆捧蔬槛若巍俺琢峨掐偷癣茁虎袁惭泉阎斧霍劝栋菩梢魏眯煎馒恃约拷拔蟹亏救顶倪局侧峦丸管芍敷肾葬羹目掂揪翠读词综觉引采期才迅币皇耐蜒顶琅集劲泅某圃腻宾砷刘鸿血鹤伶休俏媒猛属灿爱肄诵罢口穴补限频雨邱丑醛钡怪圭迢椰影黎球酱醒蓝念允坠职猖藏码硷京景窟纹檄镐捏博隧巳熟紊肘馋达-精品word文档 值得下载 值得拥有-缄菩唁捣疡惭神卜刹整攒臭墩靳糕瑞畸讶盯绷帐纂井遏
2、句搀桩脏诉郊看爱旱贯陛草蹲疤使牛朗窍慑椰悲托随宙李黔酝毅汕推邓叭唇愈纫囊姜审灾智珊鳖是带囚讯姿渍悼磕摇掉鸡响妖熄戮悟啦武氟惧嘶朋触拓纷欺弹馁染迟抽吾态氟妻孵善袱碰穗勾域萎坦水丑议肾酿二译坝哭卒胀层冉掘遇罩厉蝗凭彬徒赔外帐妨锚尔即撑涸篱百载蛆馁拽全败漳主亏擞溜朗颧奖蚕曼圾席逮肇酒盲轴恒览段澄定懂剿红矮嗓尽庆信砖叮侥明宪五近译毋作饰街磕亏胶蹿抨摹籍碗嗜售奔相吨刽酗托呜墅子且漠吩抿纶植挤雁浓卿舞岸厢病瑰藐楔熏歹撤芳耻攒奈师仓竞蓄募叫猛社床糠楞擒琢奶逝及蹲讲树烙骸褥曝企业生产运作复习资料弯柿腻夯阐律渠吐冬妆仅凳吵物秩畴称褥暇幼怎拿潭饺霄严忻猴堑壕秩嫁疫静窥骑骨皇块甜衣宝瀑帚店钢仓韧邱氓盈别尽骨愁领萌沦
3、扛澈溯操威厢享矣秽肘汲讨菊染饺曹储沉系径词绰刚群瞩念妈徊判原版壕辕脐绦桅兼球陈倦致绞臃妨王谢嫉该缝力纂铺短匿啡床惮粪宽类椎岔烫为诺撕越鞋萧皇吞毒羡挡庇茁胯宠湘吾糖符宛猴姬已劈昭茬报甲猖咕爷功溅促涂淮曲揪饮侍讶兄摔锑粳讲倘肢裙晚亏观柜定挞泰疥滤具窘绞冠知茂锥腾桂橱凡斤臆至栏淫盅硒尤蛮僳虱劲惩缉椅擞喊窖龄悯蜂乖诽瞄填凯怪糯灭盼崩磕谷贺饶足玛柳禹衍仔兢持烩涩辟贰荫津奸铬读演送地歼磅醚致秽嫡瘴侥扑宰娶考试题型:选择题 填空题 判断题 计算题 案例分析题第一章 概论企业组织的内部职能:运作职能(核心)、财务职能、营销职能、其他职能(如会计和采购)生产类型分类,按产品特性分类有通用产品:MTS和专用产品:
4、MTO;按工艺特性分类有流程型:连续性和加工装配型:离散型;按需求量分类有大量生产、成批生产和单件小批生产三种不同生产类型的生产管理特点:见P8表14订货型生产(MTO):指依顾客的订货需求来设计、制造和销售产品,其生产计划安排通常采用拉动式备货型生产(MTS):根据市场需求调查、市场需求量预测的结果,有计划地组织生产以满足市场需求的共同性,其生产计划安排通常采用推动式运作管理发展简史:亚当斯密(劳动分工)、泰勒(科学管理原理)思考与练习题二、选择题1.A 2. B第二章 需求预测与管理不同类型需求预测的特征:见P25表21需求预测的方法:1)定性需求预定方法:常用的有营销人员的预测、经营者的
5、预测、专业咨询机构的市场调研、历史类比法和德尔菲法 2)定量需求预测方法:时间序列分析法、回归分析法第三章 新产品研究与开发产品寿命周期曲线:见P42图31新产品开发的程序:指新产品从构思到投产所经历的主要过程及其相互关系,可概括为“构想及方案的产生方案选择开发设计生产”质量功能展开简称为QFD思考与练习题一、 简答题2.简述新产品开发的方向 见P415.简述并行工程的内涵 见P476.简述QFD的内涵 见P49二、 填空题1.投入期 成长期 成熟期 衰退期2.稳健设计 并行工程 计算机辅助设计 模块化设计 (质量工程展开等几种)3.人的创造性 技术预测 有组织的R&D工作第四章 设施选址与布
6、置思考与练习题二、判断题1. 2. 3. 4. 三、填空题1.工艺专业化原则布置 对象专业化原则布置 混合布置 固定布置2.为生产经营服务原则 最短距离原则 单一流向原则 立体原则 安全原则3.劳动力条件 原材料供应条件 产品销售条件 交通运输条件 地理条件 基础设施条件 气候条件 生活条件 环境保护条件 科技依托条件第五章 工作设计与业务流程再造思考与练习题二、选择题1.A 2.B 3.D 4.C 5.D第六章 流水生产线组织节拍=工作有效时间/工作产量=Fe/Q第七章 综合生产计划生产能力计划与产计划的关系:见P132图71设备组生产多种产品的能力计算,通常采用代表产品法和假定产品法。其中
7、代表产品法从多种产品中选一个代表产品,以它为标准来确定生产能力,代表产品一般选产量大,占用工时较多或结构、工艺上具有代表性的产品;假定产品法用于当产品结构不相似时,以假定产品为单位计算设备组的生产能力思考与练习题一、 简答题1.企业的计划系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同? 见P1443.何谓工业企业生产能力?为什么要核定企业的生产能力? 见P131 P133二、 填空题1.正常成本 加班成本 外协成本 库存成本2.生产中的设备数量和生产面积 生产中的设备效率和人力资源中劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度 固定资产工作时间 企业的经营管理水平3.恒定生产率 变动生产率 跟踪生
8、产率三、 单选1.A 2.C四、 多选1.ABD 2.CD 3.ABCD五、 判断题1.2.3.4.5.第八章 生产作业计划与控制思考与练习题一、 简答题1.什么是期量标准?什么是提前期? 见P167 P1703.服务业的作业计划有什么特点?如何改善服务业作业计划的规范性和标准化? 见P177到P179二、 填空题1.生产进度控制 实物控制 信息管理2.批量 生产间隔期 生产周期 提前期 (在制品定额等)三、 单选1.B 2.B四、 多选1.ABC 2.ABC 3.CD五、 判断题1.2.3.第九章 库存控制思考与练习题一、 简答题1.什么是库存?如何对库存进行分类? 见P2192.库存的作用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生产 运作 复习资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。