如何做好高绩效的生产厂长.doc
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4、来;试图聘用学院派,空降到现场,眼高手低、水土不服,又被员工们哄走了!我渴求的实战型厂长哪儿觅?n 有个车间主任向我们打听:我只有高中毕业,老总有意提拔我,可是我心里发虚,我能听懂的厂长提高班哪儿有?n 有个MBA请我们指点:管理理论我全懂,应聘没问题,可是我无法“落地”,现场管理的实战经验哪儿求?决胜在工厂、工厂管理在厂长实践证明, 大客户的订单都在工厂签订,工厂的核心竞争力源自于Q、C、D(质量、成本、交货期),“决胜在工厂”不容置疑!工厂管理:难、烦、乱!千头万绪在于提纲挈领,千百员工在于强势厂长!面对瞬息万变的动态现场,执掌管理秘诀、怀揣心智地图,实现“多、快、好、省”,这将是厂长的重
5、要职责。2008年4月12日,我公司派相关人员参加了本次培训,下面是个别员工写下的培训心得。制造部-黄永和4月12日到杭州参加浙江长三角知识经济俱乐部关于如何做高绩效的生产厂长的培训,通过培训,使我更深刻地了解到作为制造部生产主管,要将生产管理好,首先要全面系统地理解生产管理的含义,要对生产过程了如指掌,要将复杂的管理简单化;要将员工的激励个性化;要将多品种、小批量的按时交货灵活化;最终做到持续性的精益生产。要想达到精益生产管理,必须从基础工作做起:1、全员参与5S管理活动,提升个人素质,养成好习惯;2、全员参与QC改善活动,提升产品品质;3、全面提升QCDSMP的达成,满足客户需求;4、全面
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