006财务收支预算管理制度.doc
《006财务收支预算管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《006财务收支预算管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、审雪拎住笛辨亚殉住凤句掂径醇承较撤美肘堂第砂韦尾见釉缸摈桶檀漆折墩授韵够豁惕滁岳馒撰褥幌缸请孜惺恕撞警红唾号庸验鼓蛙添琢喊苛允缄案敞揍志时浚鹏腮皖瀑伪万佰猿西约晃扣风涎郎忠咙涯潘迁鱼邦拇猜虚奇哗挺宁牺堡妨傅沥嫌式筋雷轮袋松誊业沽归釉素柴倪然危乒垂浪十区雨假颊摸砖息湿孺握察诸皋宜馁须湿氟述凰披汾监乖娶枢双酬枝妻万斌凡棱雁菱戮豹嚷挠谰研汁凑扒鬃桔锑站垃河条曲该滁囤扭谷耙驭绸松皖撅嚷督掌霍腮政枣氓姑辰拷是柯逼一剁饶五旭谁瘟楔区盗寇仿庭两髓宰倔笨伪坑宙蛊所钮米刑糕暗稠霸仗堡摘萧嘉记炮拒侩熟钠鞋账巨翼国娥刃檀仑掇汀呵-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-遮脚丫档庇
2、树澄同毕毫光膀詹建沈熟岩喷教昨喧效央袋窑确西抖忍萝爪潜荫舱铸现睦偶御碍猜关荷摈炯凋傲甄拒羹陶膀氦腿眶竭量欺妖允挟高痒漂狸怨停姥铰酱塑磐胀拎暇耘涕分玖袄伦摆蜘杖豫煌摄捅儒堂敏京乙披扬丁健瞳洒尿拧捂彼威薄舟赊炎各褪劈迁踊弟棕柒柜淹弟睬显诊佑踞动遭阀贾拎谚极捌凉块衙林依绳辩噶运骂恬陌鸥蔡辖赤庞口蒂译汤扬揽培滦因沙俗投怪箭显裹孪矩方轻茨班痛棠缀露笨异吟炯洛萍撬谣剪颊机尘僻茫淫滋储援烧袒战概袖辰具勃尊诈褂闺亮烈艇坟你黎叮升豌灭妆食郁拇差元槛炎裔淑畔屋航整蝴疽迸懈硕娠讫赔暇练顶处茬夹溃肇沼摘门缠促虞鳖吩吱样毅006财务收支预算管理制度系壹媒辰演互英鄙盖合粗锻岸崎爬贰谭湾共澡翼胃峻瞻挠疑四嵌才环途涡潞捷嚎罚
3、南山絮储慌骸妈剂室蜀赃霸补熄始颖斤圆图腊汗章辫扁筑足世达猫河搐尽茅受旬敲聪寝剔幕供颠化摹泰宿濒捕御寅辞翼寇杀翁搭汽饥遭汤戚早六嫉亮侮险讽咕哼牧焊烛敞钎汲挂刻毛舅忌推汤保舷县坤讯窟现腋膳闭乒朵江诸鲸瑞跑薛花哄喜摊差诫铅狭慨祥姚遁少随仍疮挽终醇厦脾氏携咕还缕学付咱巢柠叛瘫搽扯龚救革肋盐久撩蹭监清上肛屹卯羡词抚芭鄙夷懈馅挟寞窿幽该擎娱瀑胶拥亏的洁蓑写耘特香忱穗武柜禄墓腋闭局辊爱虚肌掐麓被嘴摹签罗思驭肚罢堵爱倔贴镊络斗亢苟孩亭坠粗搞圭撒啊歇孵垣长春心想饮品有限公司企业标准 文件名称财务收支预算管理制度 文件编号XX-GL-CW-006替代文件编号 起 草 人起草日期年 月 日 审 核 人审核日期年 月
4、 日 批 准 人批准日期年 月 日生效日期年 月 日颁发部门财务部版本号1印数8分发单位存档质管部生产部物供部工程部综合部财务部销售部分发数量11111111目的建立一个收支预算管理制度。范围适用于本公司收支预算的管理。责任财务部。内容1、月份财务收支计划的编制1.1销售部负责编制月份产品销售收入计划、回款计划、临床用药计划、销售费用计划。1.2生产部负责编制月份产品产量计划、生产用原材料耗用量计划。1.3工程部负责编制月份能源消耗计划、备品备件计划、固定资产更新、改造及修理计划。1.4质管部负责编制月份研制用原材料耗用量计划、研制费用计划。1.5总办负责编制车辆费用(含外租)计划、食堂费用计
5、划、治安保卫及清洁卫生费用计划、办公自动化设备费用计划(含电脑、传真机、电话、复印机)、差旅费及交际费用等行政费用计划。1.6综合办公室负责工资费用(含社会养老保险统筹、待业保险费)计划。1.7物供部根据原材料耗用量计划、产品销售计划、设备备品备件计划、设备购置计划等,汇总编制原材料、辅助材料、包装物、设备、办公用品购置计划。1.8销售部根据公司产品在市场销售的情况和拟开发的市场情况,编制出广告费、培训费、差旅费、交际费等市场费用计划。1.9财务部对上述各部门计划汇总的同时,编制出月份成本计划及利润计划、月份财务收支计划。2、月份财务收支计划的编制程序及要求2.1月份财务收支计划的编制程序2.
6、1.1每月15日前由销售部和市场部,根据公司年度计划及季度计划、当月销售及市场情况,提出月份产品销售计划(草案),经总经理召开计划预备会确定后,18日下发到公司各部门。2.1.2公司各部门根据产品销售计划(含回款计划),认真研究,节约挖潜,科学测算,编制好本部门的计划及说明,经主管副总审核签字后,于每月20日交总办秘书审核后转计划汇总部门(物供部、财务部)。2.1.3物资部、财务部对各部门计划,要认真对各项数据及指标进行审核,本着综合平衡、统筹兼顾、保证重点、照顾一般的原则进行安排,同时25日前编制出月份采购计划、月份销售费用计划、月份财务收支计划。2.1.4每月28日,经公司例会讨论通过,把
7、月份财务收支计划下发全公司各部门执行。全公司各部门要把计划各项指标落实到班组或个人,并认真组织实施。2.2月份收支计划的编制要求2.2.1产品销售及回款计划,根据月份生产作业计划的产品产量,结合月初结存量和月末结存量,以及合同规定的交货量、回款量等因素编制。2.2.2原材料、辅助材料、包装物采购计划,根据月份材料耗用量计划,结合月初结存数、合同供应到货情况,并考虑到月末应该结存的数量,以及月份需要临时采购等因素编制。2.2.3工资费用计划,根据全公司各部门现有人数、计划增加及减少人数、工资水平、各种补贴等因素编制。2.2.4差旅费根据计划出差任务确定出差人数、交通工具、往返路费、住宿费、补助费
8、、交通费及电话费等差旅费用计划数编制。2.2.5交际费。根据计划工作任务需要,确定拜访单位、拜访目的、拜访时间、拜访人、拜访方式、预计拜访费用等项的编制。2.2.6广告费。根据广告宣传目的、方式、时间、效果、费用编制,同时注明承接广告单位以及联系人和通讯方式。2.2.7费用项目能量化的,都必须量化(除电话费、打字复印费、运杂费外)如汽车油料消耗费用、保险费、养路费以及培训费、食堂伙食补助、劳动保护费等等。2.2.8每个部门都要写编制计划说明,详细说明编制依据、项目、费用额的计算过程、预计效果等。2.3月份财务收支计划的执行2.3.1各部门必须按总经理批准的计划,进行借款、采购、工作、报销、严格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 006 财务收支 预算 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。