第四章园林企业管理(课堂PPT).ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 园林企业经营,学习要点：,掌握园林企业经营的含义和基本特征、园林企,业的经营思想、经营战略,掌握园林行业的特点、园林企业经营的常规形式及其,适用范围,理解园林企业文化建设,1,园林产品既可能是公共产品，,也可以是法人产品。公共产品也,可以实行政府管理、社会监督、企业经营，法人,产品实行企业经营则是一种普遍现象。因此，,园,林企业经营是园林经济管理的重要内容,。,2,第一节 园林企业经营概述,一、企业及其特征,1,、企业的定义：,对于中国而言，,“,企业,”,一词并非我国古文化所固有，它和,其他一些现在广泛使用的社会科学词汇一样，是在清末变法之际，,从日本移植而来的。而日本又是在明治维新以后，在引进西方企,业制度的过程中，从西文翻译而来的。,3,因此，探寻,“,企业,”,这个词汇的来源，就要从西方语汇中,寻找。,与,“,企业,”,相对应的词，英语中称为,“,enterprise,”,，它由两,部分组成，,“,enter-,”,和,“,prise,”,前者具有,“,获得，开始享有,”,的,含义，可以引申为,“,盈利、收益,”,；后者有,“,撬起、撑起,”,的意思，,引申为,“,杠杆、工具,”,。两个部分结合在一起，表示,“,获取盈利,的工具,”,。,日本在引进该词时，意译为,“,企业,”,，从字面上看,“,企,”,表示企,图，,“,业,”,表示事业，企业顾名思义是企图事业，专用于商业领域，,则表示企图冒险从事某项获取利润的事业。,企业作为一种社会组织，是指,“,应用资本赚取利润的经济组,织实体,”,。,4,企业定义：,企业是指直接组合和运用各种,生产要素（如土地和自然资源、劳,动者、非人力形态的资本、技术、,管理、信息等），从事商品生产、流通或服务等经,营活动，为社会提供产品或服务，以盈利为目的经,济组织。,5,2,、企业的产生和发展,企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长,壮大。它是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产,的产物，并随着商品生产的发展而发展。,18,世纪工业革命前后，随着生产力的提高和商品生,产的发展，作为社会基本经济单位的企业，包括从事生,产、流通、服务等活动的各种企业，开始大量出现。,6,随着社会生产力的进一步发展，企业技术装备的不断现代化，现代企业开始出现。,以工业企业为例，它是在简单协作的,手工作坊,的基础上，逐步发展为,工场手工业,，最后才发展为以现代机器技术为基础的工厂制度，即,现代工业企业,。,7,3,、企业的功能,企业是国民经济的基本单位，具有以下基本功能：,企业是社会财富的主要创造者,企业是经济增长的主要动力,企业是推动技术进步的主要力量,因此，企业不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着,社会经济活动的生机和活力，是最重要的市场主体，在社会经,济生活中发挥着巨大的作用。,8,4,、企业的特征,企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。,企业是以自己的产品服务社会，肩负社会责任的,组织。,企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏，,以追求利润最大化为目标。,企业要依法设立。,企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和,构成社会生产力。,9,5,、企业的分类,企业的分类方法较多，主要有以下几种：,按法律分类,按行业分类,按规模分类,按经济类型分类,按资源密集程度分类,10,按法律分类,我国企业法定分类的基本形态主要是,独资企业,、,合伙企业,和,公司,。,法律对这三种企业划分的内涵基本作了概括，即企业的,资本构成、企业的责任形式和企业在法律上的地位。,目前，我国已颁布,公司法,、,中华人民共和国合伙,企业法,和,中华人民共和国独资企业法,。,11,独资企业,即个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风,险和享有全部经营收益的企业。自然人企业。最古老、最简单,的一种企业组织形式。主要盛行于零售业、手工业、农业、林,业、渔业、服务业和家庭作坊等。,12,合伙企业,合伙企业，是指自然人、法人和其他组织,依照,中华人民共和国合伙企业法,在中国境,内设立的，由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营,共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利,性组织。包括普通合伙企业和有限合伙企业。,13,公司,指以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组,织。根据现行中国公司法（,2005,），其主要形式为,有限责任公司,和,股份有限公司,。两类公司均为法人（民法通则,36,条），投资者,可受到有限责任保护。,根据专家考证，公司曾被称为,“,公班衙,”,，是对英国东印度,公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文,“,公司,”,词义在不断的,误读和重新诠释中逐渐明确为现今含义。,14,有限责任公司,又称有限公司。有限责任公司指根据,中华人民共和国公司登记管理条例,规,定登记注册，由两个以上、五十个以下的股东共同出资，每个,股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部,资产对其债务承担责任的经济组织。,15,股份有限公司,是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份,为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司，应当有,2,人以上,200,以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币,500,万元。,所有股份公司均是负担有限责任的有限公司。,16,股份有限公司和有限责任公司的区别,股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的有限责任公司,而已。由于法律规定，有限责任公司的股东只能在,50,人以下，,这就限制了公司筹集资金的能力。而股份有限公司则克服了,这种弊端，将整个公司的注册资本分解为小面值的股票，一,般是人民币一元，可以吸引数目众多的投资者，特别是小型,投资者。,17,按行业分类,如按证监会的行业分类：,共,13,个行业,农、林、牧、渔,采掘业,制造业,电力、煤气和水的生产供应业,建筑业,交通运输、仓储业,信息技术业,批发和零售贸易业,金融、保险业,房地产业,社会服务业,传播与文化产业,综合类,18,按规模分类：,大、中、小、微型企业,19,按经济类型分类,（,1,）国有企业,（,2,）集体所有制企业,（,3,）私营企业,（,4,）股份制企业,（,5,）联营企业,（,6,）外商投资企业,（,7,）港、澳、台投资企业,（,8,）股份合作企业,20,按资源密集程度分类,1,、劳动密集型产业,指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的,依赖程度低的产业。,2,、资本密集型产业,指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重,较大，每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的产,业。,3,、技术密集型产业,指在生产过程中，对技术和智力要素依赖大大超过对其他,生产要素依赖的产业。,21,二、园林企业经营,1,、园林企业经营的概念,经营：,是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境,对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业,的远景目标和方针的战略层次活动。,它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，,具有全局性和长远性。,22,园林企业经营：,是园林企业根据所处的外部环境和条件，把握机,会，发挥自身的特长和优势，为实现企业总目标而进,行的一系列有组织的活动。,包括企业经营目标、经营,方针、经营思想、经营计划、经营战略，以及生产、,供应、销售、服务等活动的全部内容。,23,2,、园林企业经营的构成要素,经营要素,就是指企业投入生产经营,过程中的各种资源。,任何企业的生产经营都必须先投入一定种类和数,量的资源，才能最终生产和经营一定的产品或提供服,务。,因此，经营要素是企业进行正常生产经营活动必,不可少的客观条件和物质基础。,24,企业的经营要素主要有：,土地,劳动力,有形资源,资本,技术,信息,无形资源,管理,25,（,1,）土地,土地是基本的生产资料。,它既是农业生产活动的基地，又是农业生产的劳动对象和劳动手段。,在工商、服务等行业中，土地只是作为生产经营的基地和场所发挥作用。,在目前科学技术条件下，土地的功能是其它任何生产资料都无法替代的。,土地质地和肥力不同，地理位置不同，其经济价值就不同，它们对企业的生产经营及经济效益的影响也各不相同。,26,（,2,）劳动力,劳动力是指企业内部生产产品或为企业提供智力和,服务的人。它包括管理人员、技术人员、工人等。,劳动者在生产力要素中居支配地位，是最活跃、最富有创,造力的因素。,企业的任何一项经济活动都要靠人来组织，它的任何一台设,备都要靠人来操纵指挥。,劳动者的数量和质量，劳动力的组织和搭配均会直接影响企,业的效益。,在现代社会中，劳动者素质的高低，劳动积极性和,创造性的大小，在很大程度上决定着企业未来的前途和,命运。,27,（,3,）资本,资本是指企业事先用于生产经营所垫付的,货币资金,和,生产资料,，又称本金。,货币资金是企业创立时所必需的条件之,。,是企业生产经营全过程中始终都必需的。,在商品经济中，由于货币是一般等价物的特殊商品，故倍,受人们的青睐。,企业经济活动效益的好坏往往也要通过货币来衡量。,因此，在某种程度上可以说企业生产经营的目标是,确保企业资本的增殖。,28,生产资料,生产资料是一定数量货币物的表现形式，又称劳动手段，它,是企业生产经营的物质基础，它需要企业用货币在市场上购买。,生产资料是创造物质财富的源泉，包括,劳动资料,和,劳动对象,。,劳动资料,是人们在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一,切物质资料和物质条件。,劳动资料,特别是机器设备的数量和质量、工艺技术的先进程,度，对企业生产经营的进行及效率影响甚大。,劳动对象,是人们在生产中将劳动加于其上的一切东西，它,包括自然物和原材料两大类。,其中自然物的品位、蕴藏量、开采的难易程度，原材料的品,种、质量是影响企业生产效率和产品质量的关键因素。,29,（,4,）技术,技术是人们所掌握的知识在生产中的具体应用，泛,指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种工,艺操作方法和技能。,抽象技术,它还包括相应的生产工具和其它物质设备、生产的,工艺过程或作业程序方法。,实物技术,30,技术常常蕴藏在人们的头脑之中，并通过人们的四肢等器,官表现出来。,技术常常物化在生产资料之中，以生产资料为载体，通过,其质量、种类、性能等表现出来。,科学技术的发展可以使人们操纵更多的机器设备，极大地,提高劳动效率。,新技术、新工艺、新材料不仅能节约时间、费用和材料，,而且还能增加生产总量，创造出许多新的产品，提高产品的功,能，开拓新的市场。,因此，科学技术对企业的生存及发展至关重要。,31,（,5,）信息,信息就是接受者预先不知道的音信,和消息，这里主要指经济信息。,信息同材料、能源一起被称为现代科学技术的三大支柱。,信息蕴含着巨大的潜在经济价值。,在市场经济高度发达的今天，如需求种类、数量，产品,价格，竞争对手的实力、策略，新工艺、新项目、新产品等信,息，都有可能使一个企业迅速摆脱困境，出现新的转机，获得,高额的利润。,32,（,6,）管理,管理是社会组织中，为了实现预期的目标，由计,划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活,动过程。,管理水平的高低是企业经营成败的关键，健全的,管理制度、科学的管理方法、合理的组织结构是提高,企业管理水平的根本保证。,33,综合上述：,在现代化的社会大生产条件下，企业的,上述经营要素必须紧密结合，有效配置，才能,充分发挥它们各自的作用，为企业创造更多的利润。,在上述要素中，土地、资本、劳动力均属于有形资源，而,技术、管理和信息则属于无形资源。,随着社会生产力的发展和科学技术的进步，无形资源在企,业中所起的作用越来越大。土地、劳动力或资本众多的国家，并,不一定就富；反之，土地、资本或劳力短缺的国家也不一定就穷。,因此，对于现代企业的经营者来说，只计较土地、劳力和资,本的多寡，而忽略技术、管理和信息，必将给企业带来灾难性的,损失。,34,3,、园林企业经营的特征,一般企业特征：,组织性,是一种有名称、有组织机构、有规章制度的正式组织。,经济性,以经济活动为中心，实行全面的经济核算。,商品性,是商品生产者或经营者。,营利性,以赢取利润为直接、基本目的。,独立性,依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任。,35,现代企业的新特征,技术上的先进性,建立在现代先进技术基础上。,管理上的科学性,实行现代化科学管理，包括标准化、精细化管理和社会,化、人性化管理。,运营上的,“,社会性,”,它不再是,“,自由放任,”,的企业，而是,“,社会企业,”,，承担社,会责任，立足于和适应社会需要。,36,园林企业除具有以上一般企,业特征外，还具有以下特征：,经营周期长,园艺植物培育是一个漫长过程。,经营层次多,种、养、管、护、施工交织进行，横跨三个产业。,地域性突出,园艺植物受土壤、气候等自然环境影响大。,37,三、园林企业经营思想,企业的经营思想也称为企业经营哲学,是指企业在经营,活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事,生产经营活动的基本指导思想，由一系列的观念所组成。,企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观,念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存,在着自己的经营思想。,38,企业经营思想的主要内容,市场观念,竞争观念,效益观念,质量观念,创新观念,人才观念,信息观念,长远观念,社会观念,民主观念,39,第二节 园林企业的经营形式,园林企业经营形式是在一定的所有制条件,下，实现园林企业再生产过程的经营组织、结,构、规模、责权利关系及生产要素的组合形式。,核心,明晰责权利关系,40,一、承包经营与租赁经营,1,、承包经营,承包经营是指企业与承包者间订立承包经营合同，,将企业的,“,经营管理权,”,全部或部分在一定期限内交给,承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营,风险及获取企业收益的行为。,41,承包经营管理只是解决部分企业因经营管理不善导致亏,损的一种补充措施，不能消灭、变更原有企业的法人地位、,名称和经营范围。,承包者与被承包的企业间所存在的是一种合同关系。,承包经营可采取公开招标方式进行，也可根据董事会决,议由企业直接与承包者签订承包经营协议。,承包者是承包企业的经营管理者，应严格执行承包经营,合同，接受承包企业董事会的监督。,承包者对承包企业的财产无权行使任何形式的处置权，,如，转让、变卖、转移、抵押、出租、赠送等。,42,20,世纪,80,年代，受农村承包经营责任制成功的启发，在政府的推动下，国有企业也开始进行承包经营改革。,1986,年，国务院决定推行多种形式的经营承包责任制，给经营者以充分的经营自主权,。,1987,年，国务院决定将企业改革的重点放在完善企业经营机制上，依据两权分离原则，实行多种形式的承包经营责任制。,1988,年，国务院发布,全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例,，以国务院法规的形式将企业承包经营责任制确定下来。,43,到了,20,世纪,90,年代，股份制改革逐渐成为企业改,革的主流，承包经营不再受重视。,但实践证明，股份制对国有企业并非灵丹妙药，,股份制改造并没有涉及公有财产经营的深层次问题，,只是形式上的变革，没有解决好作为股东的国家和,企业的关系。,因此，在国有企业改革过程中，具有较强的激励,和约束机制的承包经营责任制仍有大力提倡和进一步,完善的必要。承包经营责任制和股份制并不矛盾，完,全可以相得益彰。,44,承包经营的特点：,是社会主义公有制经济体系中的一种经营形式；,经营活动与经营者的切身利益紧密结合，提高了经营者,的生产积极；,提高了企业经济效益。,园林企业在实行承包经营时，要密切结合园林企业,特点，科学确定承包指标体系，适当确定承包期；还要,建立有效地管理监督体制，避免由承包经营带来的企业,短期化行为。,45,2,、租赁经营,租赁经营是所有者或出租人将生产资料出租给承,租人使用并收取租金的经营方式。是企业的所有者与,经营者之间通过订立合同而实现企业经营管理权的转,移。,租赁经营的内容有企业中的固定资产，也包括企,业生产资料的占有、使用和收益权以及对职工的管理,指挥权。,46,租赁经营的对象可以是土地、厂房、设备等，也可以是一,个企业，但这种企业一般有以下三类：,1.,经营性亏损或微利企业。,2.,经营风险适中的企业。,3.,规模比较小的企业，如商业、服务业等。,租赁经营使企业与国家的关系更加明确，权利与义务更加,清楚，有利于实现劳动要素的优化组合。同时，租赁经营能使,厂长、经理负责制真正落到实处，并发挥应有的作用。,47,承包和租赁的区别：,承包与租赁是两种不同的经营方式，虽然两者在两权分离,等方面具有共同点和兼容性，但它们在某些方面仍有所区别：,一是对象不同。,承包经营是以一定的生产经营任务为标的，对象是经营成,果；租赁经营则是以资产使用权的转移及企业的经营管理权为,标的，对象是资产。,48,二是所有权与经营权分离的程度不同。,承包的经营者具有生产经营、人事劳动管理、职工奖惩等,权利，但这些权利是在上级行政主管部门的一定控制下行使的，,其自主权是不完全的；,租赁经营中两权分离的程度更彻底，企业不再是行政主管部,门的附属物，经营者不仅具有企业机构的设置权、收益分配权、,生产经营决策权、对职工的录用和解聘权等，而且还可以根据市,场需求调整企业的经营方向，并且按照国家有关规定办理变更登,记手续。,49,三是经营者所承担的风险大小不同。,承包经营者完不成任务时，只是视情节轻重追究其行政责,任和经济责任。如适当扣发工资和奖金等。,租赁经营者则实行财产担保。承租人必须出具与租赁财产,成一定比例的现金作为担保，或者是要由具有相同财产可资担,保的保证人等。在权益、风险、动力等方面都要比承包经营高。,50,四是企业留利的归属不同。,实行承包经营的企业，由税后利润形成的新增,资产仍属企业，而不属于承包经营者个人。,租赁经营的承租者在租赁经营期间所形成的资,产增值部分则全部或者部分地为承租者所有。,51,特别注意！,租赁合同要合法，不是所有的,东西都可以租赁，如营业执照、企业,银行账户等是不能租赁的。,承包的应用范围要更广泛一些。,52,二、股份合作制,股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一,些做法，劳动者的劳动联合和资本联合相结合形成的,新型企业组织形式。,资本是以股份为主构成，职工股东共同劳动，实,现按资按劳分配，权益共享，风险共担，自负盈亏，,独立核算。所有职工股东以其所持股份为限对企业承,担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人组织。,53,中国股份合作制企业有以下特点：,企业是独立的企业法人；,企业的股东主要是本企业的职工；,企业的职工股东大会既是企业的股东大会，,又是企业的职工代表大会；,体现了劳动合作和资本合作的有机结合；,实行按资分配和按劳分配相结合。,54,中国股份合作制发展历史,中国股份合作制来自农村，是农村改革中的新事,物。以后逐步向其他行业推开。,1985,年,1,号文件中首次采用了,“,股份式合作,”,的,提法，股份式合作的企业形式逐渐在浙江、安徽、山,东、福建、河南、广东等省份推开。,1990,年,2,月，农业部颁布了,农民股份合作企,业示范章程,。,55,1992,年邓小平同志南巡讲话发表后，股份合作企业作为,一种包容性大和可行性强的生产要素组合形式被认同，,1992,年,12,月农业部又颁布了,通知,。对农民股份合作,制企业的定义做了修改，不论哪种形式的股份合作企业，均属,于新型社会主义集体经济性质，都要大力支持。,1993,年,3,月,1,日，轻工部颁发了,试行办法,，把股份合,作制从农村企业扩展到了轻工系统的集体企业。,56,1994,年,10,月，劳动部、国家体改委、国家税务局、国,有资产管理局等部门通过,规定,进一步将股份合作制这一公,有制经济实现形式推行到劳动就业服务企业中去。,1997,年,8,月，国家体改委制定的,意见,非常清晰地指,出，要在城市的各个行业企业中发展股份合作制，并对股份合,作制的定义、性质、特点、作用做了准确地界定和评议。它对,全国城市国有小型企业、集体企业和私营企业、个体企业乃至,个体户走股份合作制道路指明了方向，加快了发展速度。,57,股份合作制能明晰企业产权，聚集各种生产要素，,调动经营者和劳动者的积极性，有利于实现资源的优,化配置，所以在农村和城镇的乡村子企业、乡镇集体,企业、轻工集体企业、劳动服务企业中得到迅速发展。,58,股份合作制是一种正在发展的未定型的企业体制，,有人误认为股份合作制最终将退出历史舞台，这是绝,对错误的。随着社会的发展，无论是西方的资本主义,社会，还是中国的社会主义社会，股份合作制都将与,其他所有制经济一样长期持续发展，并且具有良好的,发展前景。,59,三、股份制企业,股份制企业是指两个或两个以上的利益主体，以,集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。,它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实,现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理,职能的一种企业组织形式。,60,股份制企业的特征主要是：,发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，,另一方面参与企业的经营管理；,建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的,最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主,持日常的生产经营活动；,具有风险承担责任，股份制企业的所有权分散化，经营,风险也随之由众多的股东共同分担；,具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企,业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业,发展能够建立在利益机制的基础上。,61,股份制与股份合作制的区别主要有：,1,企业性质不同,股份制：叫做资本合作，是资本的结合。,股份合作制：除资本合作外，加劳力合作，是,资本与劳力的双重结合。,2,企业类型不同,股份制：任何企业都可以实施股份制方式的改制。,股份合作制：大中型企业不适宜实施股份合作制,改制，对于小型企业则比较适合。,62,3,投资主体不同,股份制：任何自然人、法人均可。,股份合作制：投资主体只能是本企业职工，企业,之外的自然人和法人不能对实施股份合作制改制的企,业实施参股，这体现了股份合作制资本和劳力双重结,合的性质。,4,表决方式不同,股份制：按股表决，一股一票。,股份合作制：按人表决，一人一票。,5,分红方式不同,股份制：按股分红。,股份合作制：按股分红与按劳分红结合。,63,6,转让股份不同,股份制：可以转让。,股份合作制：不转让、不上市、不交易、不流通。,7,股权设置有差异,股份制：企业自己不能持有自己的股份。,股份合作制：企业自己持有自己的股份，职工有,分红权，所有权归企业。,64,四、现代企业制度,现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制,度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制,度。,其主要内容包括：,企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资,者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。,我国现代企业制度的基本特征：,产权清晰、权责明确、政企,分开、管理科学。,65,企业法人制度,是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。,企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。,企业的所有权和经营权分离，企业拥有经营权,(,法人财产权,),，在对所有者承担责任的前提下，能够独立支配企业的财产。,企业法人制度是现代企业制度的核心。,66,企业自负盈亏制度,企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成,果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。是商,品经济的必然产物，企业作为独立的经济法人的重要标志。,企业在完成国家税金的前提下，必须以收抵支，利润归自己,支配，亏损也由自己负责。,企业实行自负盈亏，可以使责、权、利统一，有利于发挥企,业生产经营的积极性，增强企业的活力，促进生产力的发展，也,有利于进一步完善社会生产关系。,67,有限责任制度,即有限清偿责任制度，指投资人仅以自己投入企业的资本对,企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分自然免除的责,任形式。,合伙制和个人业主制的所有者一般情况下需要对债务负有无,限的责任。,有限责任制度是社会经济发展的产物，对于近现代公司的发,展起着重要的作用，它克服了无限公司股东负担的因公司破产而,导致个人破产的风险，便于人们投资入股，是广泛募集社会大量,资金，兴办大型企业最有效的手段。,68,产权清晰,有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、,使用、处置和收益等权利。,国有资产的边界要,“,清晰,”,，也就是通常所说的,“,摸清家底,”,。,首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；,其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资,产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、,处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。,69,权责明确,指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权,利和责任。,所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，,因此他们的权利和责任也是不同的。,所有者权利：所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策,和选择管理者的权利。,所有者责任：企业破产时对企业债务承担相应的有限责任。,企业权利：企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的,企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利。,企业责任：以企业全部法人财产对其债务承担责任。,70,明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业,利益相关者各自的权利和责任，并使权利和责任相对,应或相平衡。,在所有者、经营者、劳动者及其利益相关者之,间，建立起相互依赖又相互制衡的机制。,71,政企分开,即政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业,经营职能分开。,要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还,给企业，改革以来进行的,“,放权让利,”,、,“,扩大企业自主权,”,等就是,为了解决这个问题。,政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给,政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。,政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者,职能。,72,管理科学,从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从,较窄的意义上说，它要求企业管理的各个方面，如质量管理、,生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等,方面的科学化。,管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约,束机制。,对于管理是否科学，最终要从管理的经济效率上，即管理,成本和管理收益的比较上做出评判。,73,五、园林企业经营战略,1,、经营战略概念,经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长,期生存和不断发展而而作出的总体性、长远性的谋划和方略。,它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，,同时又是制定各种专门规划的基础。,从制定过程看：,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势,和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业总体、长远目标，制,定和抉择实现目标的行动方案。,74,经营战略决策工作的地位和重要性,经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管,理中处于核心地位，原因在于：,1,）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，是企,业基本行为的选择。,2,）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节，,包括四个阶段：,（,1,）战略制定准备工作；,（,2,）战略方案的拟定、评价和选择的工作；,（,3,）战略方案规划工作；,（,4,）战略的实施和控制工作。,3,）企业经营战略决策方案是企业的行动纲领。,75,2,、园林企业经营战略特点,1,）,全局性,：经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总,体效益，对企业的整体效能有着重要影响。,2,）,长远性,：经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的,统筹谋划，必须制定长远规划，并分阶段实施。,3,）,抗争性,：经营战略是企业在市场竞争中与对手相抗衡的,行动方略。,76,4,）,纲领性：,企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发,展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、,重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有,行动纲领的意义。,5,）,相对稳定性：,由于经营战略规定了企业的发展目标，具,有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，,也是预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略,方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。,但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活,性。,77,3,、园林企业经营战略分类,园林企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行,业市场竞争特性等几方面进行分类。,按企业经营决策层次分类：,对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：,公司级战略；,事业部级战略；,职能级战略。,公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况；而下一层次,的战略应服从和体现上一层次的战略意图。,78,按企业经营态势分类：,根据企业所处的环境以及环境的,未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。,它有三种基本类型：,稳定战略,发展战略,紧缩战略,79,稳定战略,这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保,持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞,争地位。,这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发,展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。,按照不同情况又分为：,(1),无变化战略,，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；,(2),利润战略,，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更,多地获利；,(3),暂停战略,，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。,80,发展战略,当企业有发展和壮大自己的机会时，,适用这种战略。,其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地,位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，,这是一种进攻型的战略。,具体包括：,(1),垂直一体化战略,，即在原有经营领域的基础上分别从前,向或后向开拓发展；,(2),水平一体化战略,，即在技术经济性质类似的经营领域内,横向扩大发展；,(3),多角化战略,。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。,81,紧缩战略,又称,“,撤退战略,”,，这种战略适用于外部环境与内,部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免,更大的损失的情况。,具体包括：,(1),削减战略,，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放,弃，以等待时机；,(2),放弃战略,，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，,收回资金另作他图；,(3),清算战略,，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清,算，整体转让。,82,按企业规模分类：,中小型企业经营战略,大型企业经营战略,83,中小型企业经营战略：,适合中小企业的经营战略有：,小而专、小而精战略,：即通过细分市场，选择能发挥企业自,身专业化优势而进行生产经营的战略。,钻空隙战略,：即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中,小企业快速灵活的优势，进入空隙市场；经营特色战略。由于中,小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不,同的特色来吸引消费者，从而取得成功。,承包、联营战略,：即中小企业紧密地依附于一个大企业或企,业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联,营企业。,84,大型企业经营战略：,大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加,工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。,制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信,息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发,挥其规模效益等长处，避免其短处。,85,4,、园林企业经营战略构成要素,企业战略由五个要素组成：,宗旨和目标,经营范围,资源配置,竞争优势,协同作用,86,（,1,）宗旨和目标,宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经,营哲学的陈述。目标是指企业在战略期内实现宗旨的,程度或水平。,（,2,）经营范围,经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。,（,3,）资源配置,资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确,定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。,87,（,4,）竞争优势,竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营,范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞,争地位。,（,5,）协同效应,协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产,生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，,即整体大于部分之和的效应。,88,第三节 园林企业文化建设,一、园林企业文化结构,1,、企业文化的含义,企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入,市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经,济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。,企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营,和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物,质形态。,89,上世纪,80,年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯,迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦,肯尼迪在长期的企业管理研究,中积累了丰富的资料。他们在,6,个月的时间里，集中对,80,家企业,进行了详尽的调查，写成了,企业文化,企业生存的习俗和礼,仪,一书。该书在,1981,年,7,月出版后，就成为最畅销的管理学著,作。后又被评为上世纪,80,年代最有影响的,10,本管理学专著之一，,成为论述企业文化的经典之作。,90,它用丰富的例证指出：,杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。,正是企业文化,这一非技术、非经济的因素，导致了大到企业决策的产生、人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯等的不同。,在两个其他条件都相差无几的企业中，由于文化强弱的不同，对企业发展所产生的后果就完全不同。,91,2,、园林企业文化构成要素,迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为,5,个要素，即,企业环境,、,价值观,、,英雄人物,、,文化仪式,和,文化网络,。,企业环境,是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。,它往往决定企业的行为。,价值观,是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。,价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。,92,英雄人物,是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化。,其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。,文化仪式,是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等。,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化,“,寓教于乐,”,之中。,文化网络,是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成。,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。,93,3,、园林企业文化的功能,导向功能,约束功能,凝聚功能,激励功能,调适功能,辐射功能,94,导向功能,所谓导向功能就是通过它对企业的经营者和职工起引导作用。,企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。,经营哲学和价值观念的指导,经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这,些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。,企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。,95,美国学者托马斯,彼得斯和小罗伯特,沃特曼在,追求卓越,一书中指出：,“,我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功,。,”,96,企业目标的指引,企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。,完美的企业文化会从实际出发，以科学