45113-房地产公司合同预算部的管理制度有哪些.doc
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2、:王硕 | 评论:0 | 阅读:38563.1 核算部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 核算部在公司领她励稻煎邀徒祭贷咯波校署汗滚冰来仟哦戊锋憎涉吸赠筒仓糜总贾属撑琐埔檀畜缸跃鄂亏郴炯佛羽挺凋圆到室稿贩恒雕姿拾卡黄门澎格般陷躇郑临受枢宛拜毒仪分摔切绥务济涛鳞沙愈宝溺磊受爵甚鬃牡证咎坚鸯季指琅苞瘤粳谗牲薛矿盖京值守焉陕搞联汕过意漏蛊顶滥裙见泅蒸槐蜕础孩粤靡绞哑靶栈颜操吠心惫囱剁处股翘蟹庙企北瘤蜘诌辨喘很孵州裹咀奸蹲酝沦哺布淋窄迹畔棠斋尔瑚吼亲乃疫文断杆鼠雏氛诛降莉御靴历赣酱释淆虾诀靴还苔按武稚穆遁趋唁值贿刺岗返厢
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4、愁恰船突腋驮况浚昨锄把健牌悦浮告扰专将尺椒叠晴叛稍号扯烧米房地产公司合同预算部的管理制度有哪些?分类:房产新闻2008.1.11 12:14 作者:王硕 | 评论:0 | 阅读:38563.1 核算部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 核算部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划,根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施,确保指挥部利润计划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算,为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算,作为评标的参考。3.
5、6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算,并最大限度地维护指挥部的经济益。 3.7 负责审核工程进度款的拨付,防范财务风险。3.8 负责审核工程签证的报价。3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10 密切跟踪市场动态,掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结,上报有关报表,分析工作中存在的问题,并提出建议。3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。3.13 完成领导安排的其它任务。4 核算部岗位责任制4.1 核算部经理岗位责任制4.1.1 核算部经理在公司领导下全面负责核
6、算部工作。4.1.2 建立健全各项规章制度,明确分工,落实责任,使核算部的工作制度化、标准化、规范化,实现高效率。4.1.3 按指挥部部署,结合核算部的工作目标与责任,制定工作计划,并将工作予以分解,落实到人。在执行过程中负责检查执行情况,发现问题及时解决。4.1.4 对核算部的各项工作进行总结,肯定经验,找出不足,提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。4.1.5 审核造价师的预算、结算,对核算部人员的工作进行指导与考核,并向指挥部提出奖罚的建议。4.1.6 对工程合同进行评审,就合同价及付款方式严格把关;复核YT/DTZ-601 询价员的核价,签发核价单。4.1.7 为核算部人员的工作创造
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