设计工作手册.doc

设

计

工

作

手

册

〔修订稿〕

目 录

一、 设计理体系
二、 设计工作及理程序
三、 设计部主要人员职责

一、 设计理体系：
总经理
副总经理
设计部经理
设计师
二、 设计工作及理程序：
A． 方案图阶段：
（一） 设计工作：
总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方案图阶段应包括如下工作内容：
l 平面布置图；
l 天花布置图；
l 重要部位效果图；
l 材料做法表；
l 主要材料的材料样板；
l 当有机电配套设计工程时还要作出机电总体规划。如电力配套规划等等。
l 设计概算
（二） 理程序：
1、 方案讨会：
方案讨会由经营副总主持参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主的总经理助理；经营部经理；材料部经理；
方案讨会必须解决的问题：
l 设计所表达的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能〔使用功能〕和辅助功能〔机电设备用房的考虑〕
l 方案设计是否到达方案图的设计深度要求；
l 设计方案与设计概算是否符合甲方的要求；
方案讨会要形成文字记录。存入设计。
B． 施工图阶段：
（一） 设计工作：
设计师根据甲方批准的设计方案进展施工图设计。施工图阶段应包括如下工作内容：
1、 封面〔当设计图纸由施工时封面必须有经营副总经理签署的批准方可作为有效的施工图〕
2、 施工图纸；装修图与机电图分列。
2、 设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；
3、 平面图；〔家具摆放图---反映活动家具的摆放位置包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型隔墙的厚度反映防火分区反映门的编；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、 、电脑、电视插座平面图。〕平面图绘制比例为1：100和1：50；
4、 天花图；〔反映天花标高灯槽位置天花用材灯具风口烟感头喷淋头喇叭天花检修口〕天花图绘制比例为1：100和1：50；
5、 立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；
6、 剖面图；反映该剖切位置的构造情况及该部位的详细工艺做法和要求；
7、 节点详图；包括天花节点详图---如灯槽天花线造型详图天花藻井防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法门界石详图地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法腰线软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩门及门框或门套线窗台板井包封各种柜各种台各种桌各种椅各种固定墙身镜子及镜框等。
8、 门表；---包括各种门的规格型门扇用材料门扇尺寸---高度宽度及厚度；门扇的数量〔双开/单开〕；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况〔如锁合页-地弹簧；封条；隔音条；防盗钩闭门器挂衣钩猫眼门脚止门拉手〕
9、 卫生间五金件的配置。〔如烘手器皂液器手纸架肥皂盒挂衣钩浴帘杆浴缸拉手毛巾圈毛巾杆浴巾架剃须镜镜子除雾器。〕
10、 门用五金件及卫生间五金件的品牌规格型尺寸要求材质要求颜色要求；能提供图片资料或影印件。
11、 窗帘布艺的设计要求。图片或文字要求。
12、 灯具、洁具的品牌规格型尺寸要求材质要求颜色
要求；能提供图片资料或影印件。
〔二〕理程序：
1、图纸会签：
图纸会签主持人：经营副总经理。
参加人员：各专业设计师；
图纸会签需解决的问题：
l 解决装修设计与机电各专业的协调问题；
l 解决装修图纸与图纸装修图纸与装修设计有矛盾的地方。
l 图纸晒印前必须履行图纸的签字手续：设计图的审定栏由经营副总经理签署；设计图的审核栏由设计部经理签署；设计栏由主持设计的设计师签署；校对栏由负责校对的设计师签署。
l 对于由施工的工程设计施工图最后由经营副总经理签署批准。
2、材料样板的制作：
由设计主持人提供设计材料样板的要求并列出书面材料部材料部在接到设计部书面后即组织材料样板的选样工作。并于设计部要求的合理时限范围内完成。材料部组织完材料样板后即设计部最后选定设计样板进展设计封样工作。此项工作主体由设计主持人负责材料部协助配合。
C、 施工准备阶段：
〔一〕工作：
1、 设计部经理和设计主持人必须参加由副总经理主持的工程设计交底会议和设计图纸的会审；
2、 设计主持人要参加由设计部经理主持的材料样板的送审选样会议。
〔二〕理程序：
1、图纸会审
图纸会审工作由经营副总经理主持参加人员：设计部经理；工程部经理；设计主持人和设计师；经营部经理；材料部经理；工程经理；
图纸会审要解决的问题是：
l 工程本钱保证性程度；
l 材料采购的供货渠道和货源及设计选用材料的质量保证程度；
l 现场施工的可实现性；现场施工质量的保证性程度；
D、 工程施工阶段：
〔一〕工作
1、 设计主持人要参加由监理主持的现场放线的验线工作；
2、 设计主持人要参加由甲方组织的工程例会；
3、 设计主持人要参加由工程部经理组织的工程例会；
4、 根据甲方要求及现场情况做出必要的设计变更；只有设计主持人作出的设计变更方为有效变更。
5、 主持设计人要参加由工程部经理组织的每月一次的工程联检会议。
6、 设计部经理设计主持人必须参加工程工程的总体验收工作。
〔二〕理程序：
1、现场放线的验线工作：
现场放线验收工作由监理监理工作师或工程部经理主持。参加人员：主持设计师；工程经理；现场装修工程师；装修施工队木工组组长。
现场放线需解决的问题：
l 图纸平面与现场尺寸有矛盾的地方；
当现场放线过程现现场尺寸与图纸有矛盾时有设计主持人在现场提出解决问题的方案和方法。
l 现场放线的验线及现场的调整方案必须以文字形式记录下来作为工程归档。
2、 设计变更：
l 工程部在现场施工时要严格按施工图进展施工当施工现或遇到按设计图施工有困难时或原有的设计无法实现时工程部可向设计部提出改进设计方案在得到设计主持人发出设计变更后工程部方可根据设计变更进展调整施工方案。
l 当甲方提出设计变更要求时也必须得到设计主持人的认可方能进展设计变更。程序如下：
由现场工程部将甲方要求以文字形式传回设计部设计部根据甲方要求作出是否采纳甲方的。如不采纳甲方设计变更要求时由设计主持人负责对甲方作好解释工作。如采纳甲方设计变更要求时在二至三个日历日作出变更设计图纸和；并由设计主持人签发设计变更书；并将设计图附后。设计变更作完后由设计主持人将设计变更交工程部与甲方设计变更洽商手续。设计变更办完〔即甲方、监理方、设计方、施工方签署完〕后工程部必须将设计变更以最快速度传回分送设计部〔设计部以此检查工程部是否按设计变更进展施工；作为做开工图的根据〕和经营部。经营部对于此类要立即处理。核查该设计变更是否影响工程造价。当此设计变更影响工程造价时由经营部作出经济变更洽商并将经济洽商交给工程部洽商。
〔洽商也必须由甲方、监理、设计、施工签字才能成为有效〕
3、 工程开工图的绘制；
设计部根据施工图及设计变更绘制开工图；开工图要与现场施工实际情况相符。设计师要深化现场理解现场施工情况表示清楚原在施工图缺乏的局部。如：道井包封情况天花检修口的位置和数量；施工工艺的详细做法。开工图绘制后设计部要做好内审工作。包括设计师的复核设计部经理的审核。出两份白图交负责施工现场的工程部经理及负责该工程结算的造价工程师进展复核工作；经工程部及造价工程师复核后设计师予以调整再出一份修改正的开工白图交经营副总经理。经营副总将开工图〔白图〕连同经营部做的开工结算一同审核。经营副总将开工图的审定转设计部。设计部根据经营副总的审定出开工图蓝图〔一式四套其中二套交甲方一套经营部归档一套工程部归档设计部留蓝图〕开工图蓝图内的图签必须齐全盖**开工图专用章由经营副总签署批准。
4、工程工程的最后开工验收工作
l 工程工程的开工验收工作由甲方或工程监理组织经营副总经理、工程部经理、设计部经理、工程经理、现场装修工程师、设计主持人、设计师、经营部经理、材料部经理参加。
l 经营副总经理或工程部经理代表在施工栏内签署施工；设计部经理代表在设计栏内签署设计。并将最后验收归档。
E、工程保修阶段：工程的保修阶段的质量回访工作由质检部负责设计部经理和设计主持人要参加由质检部组织的工程质量回访工作。
三、 设计部主要人员职责：
A、 设计部职责：
1、 根据甲方的和设计图纸表示的材料的选样封样工作；
2、 在施工图及方案图的设计中材料做法明确；有明确的材料技术参数。〔包括天地墙用材及配套用材〕
3、 对于外协加工件制作详细的加工详图；
4、 对于外协专业加工制作的施工详图进展确认签定设计；
5、 设计部经理负责对设计要素的宏观控制。参与相关要素的质量控制。
B、
4、 设计师；装修〔包括机电〕设计方案合理；满足并到达业主合理的要求；
5、 施工图设计合理、可操作性强、可以指导施工；
6、 对设计变更工程及时反应至相关专业；
7、 主动为工程进展设计效劳；
8、 如保证完成设计工程；
9、 主动为相关专业进展设计专业指导；
主动对工程工程进展、的灌输和指导。