库房管理基本情况介绍-人员安排、管理目标、各部门衔接.ppt

,-,*,-,XXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXX,*,品质卓越 永远创新,-,*,-,品质卓越 永远创新,XXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXX,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,库 房 管 理,库管易,让仓库管理更容易，,目录,一、库房划分,二、库房人力计划,三、库房与相关部门的衔接配合,四、库房管理目标,五、库房人员绩效管理,六、总结,一、库房划分,二、库房人力计划,时间节点,人力,第一阶段,2017.12,第二阶段,2018.06,第三阶段,2018.12,计划人力,2,2,2,现有人力,1,3,5,总人力,3,5,7,时间节点,岗位,第一阶段,2017.12,第二阶段,2018.06,第三阶段,2018.12,库房主管,1,1,1,库管,2,3,5,账务,0,1,1,二、库房人力计划,岗位,岗位主要职责,库房主管,1,、本部门人员培训、人员绩效管理、库区,5S,管理；,2,、库房库存物资管理、账务复核、,13485,审核事项整改；,3,、领导交办事项；,4,、相关部门沟通、协调；,账务,1,、日常单据列印；,2,、办公、清洁用品管理；,3,、库存报表录入，单据整理、装订、归档；,4,、参与月盘点；,原料库管,1,、采购物料收货、盘点；,2,、请验、物料入库、货位卡、备料、发料、库存台账等手续；,3,、库区卫生、温湿度记录、物料有效期检查；,4,、危险品出入库手续办理；,成品库管,1,、产品、五金备件入库；,2,、货梯、叉车使用管理；,3,、库区卫生、温湿度记录、产品有效期检查；,4,、产品、五金备件出库、盘点；,三、库房与相关部门衔接配合,1,、生产部,a,）生产部提供生产计划，库房按派工单提前准备物料；,b,）生产部凭签核后的领,/,退料单至库房，库房按领,/,退料单发,/,收作业；,c,）不同产线的领料、产品入库安排在不同的工作日进行；,三、库房与相关部门衔接配合,2,、采购部,a,）提供采购到货计划，并要求供应商提供合理的包装规格；,b,）每月集中日期到货，便于库房人力安排，财务单据结算；,三、库房与相关部门衔接配合,3,、质量部,a,）取样后恢复包装，防止污染；,b,）及时将检验合格的物料张贴合格标签；,c,）复核退库物料信息；,d,）不合格物料,/,产品信息及时通知库房；,三、库房与相关部门衔接配合,4,、财务部,a,）每月按规定时间提供给财务出,/,入库单据及物资库存明细表；,b,）每月盘点复核；,四、库房管理目标,1,、收发货准确率,95%,（期内收发量,-,出现差错总量,/,期内收发量）,100%95%,2,、准时交货率,96%,（准时交货次数,/,总交货次数）,100%96%,3,、库存准确率,97%,期内库存准确量,/,期内总库存量,100%97%,五、库房人员绩效管理,1,、制定库房各岗位人员量化考核指标；,2,、依据考核指标每月对库房人员进行考核；,六、总结,1,、库房管理人员需具备的素养：耐心、细心、,责任心,；,2,、库房管理（合理、有序）需具备的条件：日积月累、分门别类、推行,5S,的理念；,3,、库存物料,/,产品,:,安全第一、帐实相符、效期可控、先进先出；,4,、培训、学习、分享。,库管易,让仓库管理更容易，,