人人努力建设和谐机关.pptx

人人努力建设和谐机关.ppt,机 关,职务,升迁,交往,成长,生存,年龄,性别,关系融洽,勤政廉洁,充满生机,政令畅通,公平正义,和谐机关的基本特征,建设和谐机关的着力点,靠最高领导以身作则带出来,靠严格的制度和机制管出来,靠自己一步一个脚印走出来,一、靠最高领导以身作则带出来,1、领导要舍得放权,约翰定律：关系结构,不是把非凡的人集合在一起，而是,使平凡的人干不平凡的事业。,汉 迪组织的水平与它待人的方式有关。,2、做一个让部下开心的领导,高建华管理就是服务部下，让部下开心,地去工作。,人才使用上,3、领导要学会用人,干部任用上,对待破坏者,团队管理之公平说：,团队的不和谐是因为有人可以耍特权,人有天生追求公平的欲望,管理者本质上是一个分配者,公平是团队发展的最强源动力,管理者的管理如同裁判的裁决,4、尽最大可能做到公平,“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”,毛泽东党委会的工作方法,5、要善于化解矛盾,6、要搞好班子团结协作,二、靠严格的制度和机制管出来,故事,分粥,运送囚犯,1、问题和策略,管理制度不严谨，朝令夕改,制度本身不合理,原则：针对性和可行性,2、和谐机关应成为法制型机关,坚持民主集中制,建立工作责任制,建立激励约束机制,建立和完善选人用人机制,建立共产党员永葆先进性的长效机制,三、靠自己一步一个脚印走出来,我们最大的敌人就是我们自己,人不能他救必要自救,1、要有健康的心理,积极的心态,“身累”、“心寒”,正确的价值观,积极的人生观,创新的思维,良好的情绪,坚韧的毅力,健康的性格,良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件,幸福感来自“内心和谐”,终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。,身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。,娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。,四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。,一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。,洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯？,若非此人大限到，上到九天还嫌低！,“知足知不足，有为有不为，知足常乐”。,2、不怕危机，永不言败,即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗,“危机”“危 险”+“机遇”,人生的旅途并不总是最终点,每一个你失去的，每一个走错的路也都应该是你能够学习的教训。,调整你工作思路，配合领导工作,爽快接受命令与指示,诚恳地接受指正,准确领会上级工作的意图,事前请示，事后报告,意见不同时的策略“老板定律”,对工作负责，追求卓越,3、当好下属,华盛顿合作定律,加强内部的交流和沟通,运用反馈,简化语言,积极倾听,4、学会合作,5、挑战办公室政治,贝尔曼建议：,事先评估你的工作可能引发的“政治效应”，并做好准备。,事先评估自己“玩办公室政治”的能力。,6、谨防小人作乱,最常碰见的几种包袱：,愤愤不平者,事后诸葛亮,拖延者,败事有余者,内部奸细,6、卸掉每个人的包袱,几点建议：,找出清包袱专家,帮助同事解决,包袱,直面看不顺眼的人,不让同事包袱影响你,7、要不断地学习,孔子,“学而时习之，不亦说乎?”,“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至。”,“朝闻道，夕死可矣。”,刘向,“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明。”,8、要多一份宽容,论语“宽则得众”,尚书“必有忍，其乃有济；有容，德乃大”,林则徐“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”,容人之短,容人之长,容人之过,9、要有干一番事业的责任心和紧迫感,把职业当作事业去做。,“因为我在那个位置上”,。,每个人使命和生命的巅峰期其实都很短暂，应珍视现在拥有的宝贵时间、机会和舞台，为党为人民干一番事业。,