人力资源管理半年工作总结.doc
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4、,做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度,及 时掌握新工的思想动态, 了解离职人员的离职原因, 最大限度保证员工队伍的稳定, 为公司正常生产提供充足的人力资源保障,下面就将上半年的工作总结如下: 一、 公司编制及人力资源配置状况 年初,对公司的定编情况进行梳理,并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报 告进行解决,同时配合行政部制订出公司 11 年的定岗定编方案并报上级公司进行审核 批准,11 年核定的编制为 xx 人,比上年同期增加了 x 人; 1、 定岗定编:正式工编制为:xx 人,劳务派遣工为:xx 人,截止 6 月份公司共有 正式工:xx 人,其中:内退、病假共计:xx 人,实际在
5、生产岗位正式工为:505 人;劳务派遣工编制为:xx 人,其中:及时及其他:xx 人;而实际在岗人员为:84 人,缺编 xx 人;计件工定编为:xx 人,实际在岗 xx 人,缺编 xx 人;从以上数字分析, 公司正式工在满足定编要求外,还储备 21 人;劳务派遣工目前还存在缺编状况。 2、 人员流失情况:截止 6 月底,公司共流失人员:xx 人,其中:流失正式工:xx 人,试用期间流失 xx 人;人员流失比例占总人数的 xx%,流失在正常范围之内。 二、人力资源管理工作 1、招聘工作 年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况, 在对缺编人员进行招聘补充的同 时加大招聘储备的力度,印发了大量的招聘
6、宣传资料对储备人员进行招聘,上半年 参加了 XX 县劳动局、XX 市劳动局、XX 县劳动局、XX 县社区劳动用工招聘会及职 业技术学校的招聘共 x 次,印发招聘宣传资料 xx 多份,通过努力上半年共招聘各类人员 xx 人,临工表现出色的经公司领导批准有 11 人也进行了试用,上半年共转 正 xx 人,4 月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘, 目前商混司机报名应聘人数已经达到 xx 人,对于派遣人员的缺编行办也在积极想 办法,将宣传资料发至 XX 县各个社区进行宣传,以求最大限度的对临工进行补充, 同时也要求车间加大对临工的招聘力度,保证生产所需的人员配置。 2、新工管理
7、工作 对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试 用,批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后,根据所学专业及本人的实际情 况分配到各车间、部门进行试用,同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带 徒 计划报培训员以便对师带徒情况进行验证, 试用人员分配车间后 1 个月内要求并督 促车间和试用人员签订用工合同,缴纳工伤保险。 针对新工的管理,通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们 的思想动态,及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题,4 月份组织召开 了 2011 年第一次新工座谈会,通过开座谈会,使每位新工都能畅所欲言,谈自己 在新环境、新岗位的感受,谈
8、自己对未来发展的希望等,通过开座谈会也让新工感 受到了公司领导对他们的关心和关注,增加他们坚持下去的信心和勇气。 3、 人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动,及时开具调动通知单,安排人员按规定的时间到位,截 止 6 月底, 共对 36 人根据岗位的需要进行了调配并开具手续, 对上级公司调动的 11 人办理了调动手续,并对调动人员建立台账进行管理。 4、 劳务派遣人员的管理工作a、招聘、离职管理工作 根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关, 对符合条件的 人员进行登记备案,劳务派遣工辞职要求提前 15 天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查;上半年,劳务派遣人员的招聘一度
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