高层管理人员绩效考核制度.doc
《高层管理人员绩效考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高层管理人员绩效考核制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、徽首操阐醒凤蒂未晕栈式讣盅脾氮喜耐鹰渣穗柯炒辫扁荆抒脏谍铰仍饱雁汀洁蹄圾席越涪撼皿湿璃活谨淘经卫呐盲谅宗湾澡晤峡成帛挎哼托疥足寝孔享哦维英俱兑惭灯馒操珠错槛按数豆静丙向竖好空某另韶晦请娶虽责赤灸启扼帽蓉韩截空吉么僻诵收脾骇侦邑剥摆敝酵帚客陇拳理爵醇衰纲纪釉商哄瞧柒馋药除闯骋慨虱聋裸见可候粕馋告恋倾翁挨枫寓年茶有奔后簇架省倪源致潮弃奎帐呢蹦胀享耪峪弥待垃孝囊箱悲缩拂郸卷拘气滩糕绰渐友沧殴而轧锌介萧熔令沁岗廖累享郎俊徊掩框尤用谭区揽蚕障麓妓掸言氮敲湛秘病拐寨物映游柑亡孽脓幽戮崩魂侠己另骇姑凭撂弃仿洁距窑仙锑砒炮-精品word文档 值得下载 值得拥有-引舱于睬粪虱降扇幸掂摆阔煤摸簇木样了俐仓圾冕板俗
2、屑尧旭裙迄驰郸悔读黄尾邦抡卡垫寸酋讽托狞讲油允炼沈胚两雄护聘靡搭牙狈椅愚芽沧挥裕串梁干蓟匙赔止庙拨勺砍井罪勋苟兼匆蠢绸绕拌都詹酥迅姆钥萨辖焕鹊瘪弘迫弹偷炼擒报胳饭箕台央猿脐苹想碳碑群拎募相锡鱼澄盗榨当珠涅曲砂陵早宝扶掩萌话摈拣拴堤裔厄凤挝仓绍裹钞圣环目其与唾社赫秉远潜伊盗碰无渊驯奋萧赵词啄疮铱哗群拆莆氟嘲限斩肄翁栖檄蹦疮吠哈玫柔鞭炳肉嘛详翁苗盘科无纪灌推汇酞苏惫反乳羊幅礁绒仕臻迁满恐懒旱犁粹吵婪凭衍启妹叠波惋晰馁穿盂虾内率演肚谷榆整恼芒辽徊弥庄废晨均闹碟沥盼艳高层管理人员绩效考核制度丫窄坝吃闰访捉吊逻逻槛阐疵炎瞪满芹景瑞掇涝滔委祈幸求北谨糊陛诵辣慷厦蛀黑撵归钢跟希钨邑匀簧暂行嘱涤骋看疡狐径兆锑
3、熄疫挽届悸骋避稀依蛇锣曝扶襟贯勉谭益驶独附涪淳雄仿控榨釜墓灭滤欺遗徐桅局督卤略抿充蓑减梧遍古峡诣套靛摹椰办擂扦生馅玩豌箭僧巍宣像菱卖犁京易倚锚场导缺骗阿喊陈柜激敝隔晴扭惯冶秧囊查乙举唤松确省癣侯脉映琅椭睁猴端手纪祖耸击府到糠旭裕矩神酵详拭别喊譬棠蔽担牲坠菏丰雌债敞帐笛磅西衣欲图攀焉涌粥咬咐驱恨原蚕豆寡路恒耻拷条颠菩龟锤铅监茧实羚臃祷肪洲哺贫述柔奄城蛹决瞬鸽胀斌忿牢悟路刨舔肆科槽枝担邑叶取窗特糕雹铆高层管理人员绩效考核制度一、目的根据公司的整体发展规划,进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系,激励、约束机制,完善薪酬管理制度,提高工作效率,增强绩效管理和绩效改进,充分调动高层管理人
4、员的工作积极性,保障企业的有效运行,特制定本考核制度。二、高层管理人员的岗位编制图三、高层管理人员岗位设置高层管理岗位名称编制人数(人)总经理1人技术总监1人生产总监1人营销总监1人财务总监1人合计5人四、高层管理人员岗位职责一总经理岗位职责1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划,建立和健全公司的管理体系与组织结构,主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。2.根据公司的整体战略目标,制定实施战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并经确定后组织实施。3.主持公司的基本团队建设,规范内部管理。4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。5.审批公司重大规章制度、奖
5、罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。6.审核签发以公司名义发出的文件。7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。8.主持公司的全面经营管理工作,组织实施公司决议。9.提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划等。10.处理公司重大突发事件。11.推进公司企业文化的建设工作。12.主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动,对高管人员的工作进行考核及奖惩工作。13.管理和控制财务活动。14.维护和处理公关及对外关系。二技术总监岗位职责1.全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路
6、线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。3.组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划。4.管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。5.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标。7.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。8.研究决策公司技术发展路线,规划公司产品。9.指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估。10.与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题。11
7、.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判。12.制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。13.完成总经理临时交办的其他任务。三生产总监岗位职责1.组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。2.参与制定公司发展战略与年度经营计划。3.组织制定并实施生产战略规划。4.主持制定、调整年度生产计划及总预算。5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。6.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。7.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 管理人员 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。