002生产现场管理规定.doc
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4、、低耗、安全生产的目的。2、范围适用于全公司各生产车间及所有人员。3、职责3.1生产管理部门是生产现场的归口管理部门,负责各种现场管理规定和制度的编制。负责对全公司各生产车间现场、仓库、办公场所、进行管理检查、评比和考核工作。负责组织在全公司推进“5S+1”活动。负责对本部门的清洁区域进行整理、清扫工作。负责根据现场问题限期整改通知单进行整改并回复。3.2各生产车间负责生产现场管理制度的实施、检查与改进工作。各生产车间内部可以根据自查结果进行奖罚。负责根据公司下发现场问题限期整改通知单进行整改并回复。根据生产现场的定置图的要求进行定置。负责对本部门的清洁区域进行整理、清扫。4、定义:无5内容5
5、.1定置管理5.1.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。5.1.2 勤检查、勤转移、勤清理。5.1.3 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。5.1.4安全通道内不得摆放任何物品。5.1.5 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。5.2设备管理5.2.1 车间设备指定专人管理。5.2.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。5.2.3 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查
6、无问题方可正式工作。5.2.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.2.5 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。5.2.6 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。5.2.7设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;
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