人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用.doc
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1、南昌大学毕 业 论 文题 目:人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用专 业: 人力资源管理 班 级: 自 考 准考证号: 016810356409 学生姓名: 魏 娆 院 系:南昌大学管理科学与工程系 指导教师: 日 期: 2012年01 月 20 日 目录目录2摘 要4绪 论41.1人力资源的发展阶段41.1.1人事管理阶段41.1.2人力资源管理时代41.1.3人力资源战略与战略人力资源管理51.1.4后备战略人才管理52 人力资源管理的内涵构成及功能52.1 人力资源管理的内涵和构成及功能52.1.1人力资源管理的内涵52.1.2人力资源管理构成52.1.3人力资源管理的功能63人力
2、资源管理在企业管理与发展中的地位63.1为什么人力资源管理在企业管理与发展中占据重要位置64人力资源管理在企业管理与发展中的作用74.1人力资源三大服务内容74.1.1招聘录用74.1.2员工培训74.1.3绩效考核84.2人力资源的四项工作84.2.1选人与用人84.2.2育人84.2.3留人9结论10参考文献11摘 要人力资源是企业发展的首要源泉,企业本身对人力资源管理重视度不够,严重制约着企业的发展。当今社会,人才是一项非常珍贵的资源,在企业竞争中起着关键性的作用。众所周知,人是生产力诸要素最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人也是企业日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障,在一定
3、程度上甚至起着决定性作用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。对企业来说,有效的人力资源管理有助于企业吸引、保留和激励人才,从而更有利的推动企业发展战略实现。 关键词: 企业发展;人力资源管理;生存和发展南昌大学毕业论文 绪 论1.1人力资源的发展阶段 知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物质化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争。而良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境,优化业务流程,提升竞争能力。从这种意义上讲,一个企业中人力资源部门工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性因素。1.1.1人事管理阶段人事管理将人视为成本,对于员工的管理核心以“节约
4、”为主。员工通过工作获得的收入在企业所有者和管理者看来是资产的流失,因此出现劳资纠纷等紧张性劳资关系是家常便饭。即使到现在,部分中国企业的人力资源管理部行使的职能仍是人事管理职能。主要内容是进行人事档案的日常管理,员工在企业的存在不被看作资源,而是简单地以人事档案的形式体现。1.1.2人力资源管理时代 全球化时代的来临使得“人力资源管理”快速替代人事管理在组织中风行。人力资源管理把人看作能够给企业带来利益的“资源”,将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上,通常包括一系列的政策和程序。“人事管理部”也纷纷改称为“人力资源管理部”,重要性也得到提升,各种工作模块和流程也日
5、益完善起来。然而,在人力资源管理实践的早期,其战略性地位并未引起太多的关注。这个阶段,企业中开始出现人力资源部,负责企业的人事政策制定,根据上级要求进行人员招聘及管理,并参与企业战略规划的实施。1.1.3人力资源战略与战略人力资源管理这个阶段,企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门以前是企业战略的被动接受者,现在他们已成为企业战略的制定者和推行者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源管理,即一方面企业为实现其目标而制定具体的人力资源行动,同时还将人力资源管理与企业战略目标联系起来,以改进员工绩效与组织绩效。人力资源部门将关注的重点转移
6、到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。如果说人事管理让企业将“人”纳入其价值体系;人力资源管理关注与人才组织和管理相关的流程的完善性,为人才的内部流动和管理创造了条件;战略性人力资源管理将人才的价值进一步升华与企业命运息息相关。 1.1.4后备战略人才管理 以“人才管理”为核心的第四阶段。人才管理是在企业对员工个人和团队进行的管理实践经过一系列变革之后,在新的社会经济和技术条件下出现一个新概念。“人才管理”中把“人”的重要性提升到更高阶段,更加强调对“评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合,将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升,实现最大化的
7、人才开发来最大化公司的业绩,并以组织发展带动人才发展的管理循环。2 人力资源管理的内涵构成及功能2.1 人力资源管理的内涵和构成及功能2.1.1人力资源管理的内涵人力资源管理是将组织机构内所有的成员都作为一种可开发的资源,通过科学管理,以求的以下三方面的和谐:1) 求的人事的最佳配合,使事得其人,人尽其才;2) 求的人与人之间的协调合作,发挥团队力量,同进步,共发展;3) 求的人人能胜任本职工作,发挥其潜力,做出最大贡献。 人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。把人作为
8、一种“资源”,注重产出和开发。是“工具”,你可以随意控制它、使用它,是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。2.1.2人力资源管理构成人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资
9、源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统: 1)人力资源的战略规划、决策系统; 2)人力资源的成本核算与管理系统; 3)人力资源的招聘、选拔与录用系统; 4)人力资源的教育培训系统; 5)人力资源的工作绩效考评系统; 6)人力资源的薪酬福利管理与激励系统; 7)人力资源管理的政策、法规系统; 8)人力资源管理的诊断系统。2.1.3人力资源管理的功能人力资源管理的任务就是求才、用才、育才、激才、留才。最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过获取、整合、奖酬
10、、调控、开发等一系列管理功能,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人事其适、人尽其才、事竟其功的目的。1)、获取。为了实现组织的战略目标。人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。显然,只有首先获取了所需的人力资源,才能对之进行管理。 2)、整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程,是人际协调职能与组织同化职能。现代人力资源管理强调个人在组织中的发展,
11、个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突,产生一系列问题, 3)、奖酬。它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程,是人力资源管理的激励与凝聚职能,也是人力资源管理的核心。4)、调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程,是人力资源管理中的控制与调整职能。5)、开发。这是人力资源开发与管理的重要职能。广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。3人力资源管理在企业管理与发展中的地位3.1为什么人力资源管理在企业管理与发展中占据重要位置人力资源管理对于企业而言,决策者对人力资源的认识不同人力资源管理所处的地位也不尽相同。在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置?最
12、基本的认识既传统的认识是将人力资源部门弱化为企业内部的一个职能机构,人事部门而存在于企业。其侧重于“管”人,而在从现代企业观念观点,人力资源管理是把人力作为一种最可贵的资源来开发,公司决策者为使企业员工能以贡献自己的聪明才智为已任而去创造或提供良好环境吸纳、招募、留用人才。这也正是公司决策者作为人力资源在公司中的最高管理者这一重任的最高追求。 对于国内企业而言,人力资源部门正是通过其的参谋、顾问与服务及协助管理来实现企业人力资源管理在企业中核心地位。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的
13、人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立按需培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。企业管理实践证明,人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。4人力资源管理在企业管理与发展中的作用4.1人力资源三大服务内容人力资源有四项工作:选人、用人、育人、留人,分三大内容完成:招聘录用、员工培训、绩效考核,其它工作都是为这三大内容服务。4.1.1招聘录用一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部
14、招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障。因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的,如世界500强企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中,并不断地培训其工作能力和业务知识,使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层,招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。4.1.2员工培训培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展
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