马尔代夫xx岛住宅建设施工组织设计.pdf

第 1 页 马尔代夫HULHUMALE岛1000套住宅建设 项目 施 工 组 织 设 计 编 制: 审 批: 单位名称： （盖公章） 日 期：二零一零年九月二十六日 第 2 页 目 录 目 录 第 1 章 施工组织设计综合说明 ...........................6第 1 章 施工组织设计综合说明 ...........................6 第 1 节 概述........................................ 6 第 2 节 编制说明.................................... 6 第 3 节 施工组织设计编制程序........................ 7 第 2 章 主要管理目标 ...................................9第 2 章 主要管理目标 ...................................9 第 1 节 本工程工期目标.............................. 9 第 2 节 质量目标：合格，争创市优质工程.............. 9 第 3 节 安全目标................................... 10 第 3 章 施工准备情况 ..................................11第 3 章 施工准备情况 ..................................11 第 1 节 现场准备................................... 11 第 2 节 技术准备................................... 12 第 3 节 材料准备................................... 14 第 4 节 组织机构及劳动力准备....................... 14 第 5 节 施工机械准备............................... 17 第 6 节 工作协调................................... 18 第 4 章 施工组织管理网络 ..............................20第 4 章 施工组织管理网络 ..............................20 第 1 节 施工组织管理体系........................... 20 第 2 节 项目部管理人员配备......................... 21 2、项目部管理制度 ....................................22....................................22 第 5 章 施工总体部署 ..................................25第 5 章 施工总体部署 ..................................25 第 1 节 总体原则................................... 25 第 3 页 第 2 节 工期、质量、安全以及文明施工总目标......... 27 第 3 节 施工安排................................... 28 第 4 节 资源配置................................... 31 第 5 节 施工协调管理............................... 31 第 6 节 劳动力、材料、设备和物资管理............... 35 第 6 章 主要分部分项工程施工方法 ......................38第 6 章 主要分部分项工程施工方法 ......................38 第 1 节 施工测量................................... 38 第 2 节 基础部分................................... 40 第 3 节 上部结构施工............................... 46 第 7 章 结合本工程特点的针对性措施 ....................96第 7 章 结合本工程特点的针对性措施 ....................96 第 1 节 安全防护具体措施........................... 96 第 2 节 外墙防裂、防水措施......................... 97 第 3 节 沉降观测测量精度保证措施................... 97 第 4 节 卫生措施................................... 98 第 8 章 季节性施工措施 ................................99第 8 章 季节性施工措施 ................................99 第 1 节 冬末春初寒期施工........................... 99 第 2 节 雨季施工措施............................. 103 第 3 节 暑期及台风季节施工........................ 105 第 9 章 质量保证措施 .................................108第 9 章 质量保证措施 .................................108 第 1 节 质量目标.................................. 108 第 2 节 质量保证体系.............................. 108 第 3 节 施工质量保证措施.......................... 110 第 4 页 第 4 节 施工质量通病防治措施...................... 116 第 10 章 工期保证措施 ................................120第 10 章 工期保证措施 ................................120 第 1 节 施工工期目标.............................. 120 第 2 节 施工进度计划.............................. 120 第 3 节 进度保证措施.............................. 120 第 11 章 安全生产及文明施工措施 ......................126第 11 章 安全生产及文明施工措施 ......................126 第 1 节 安全目标.................................. 126 第 2 节 文明施工目标.............................. 126 第 12 章 降低成本、提高经济效益措施 ..................146第 12 章 降低成本、提高经济效益措施 ..................146 第 1 节 成本管理目标.............................. 146 第 2 节 降低成本措施.............................. 146 第 13 章 地下管网及地下地上的设施的保护措施 ..........153第 13 章 地下管网及地下地上的设施的保护措施 ..........153 第 14 章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览 表..................................................154 第 14 章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览 表..................................................154 第 1 节 劳动力资源................................ 154 第 2 节 主要材料及机具安排........................ 156 第 15 章 施工总平面布置 ..............................157第 15 章 施工总平面布置 ..............................157 第 1 节 施工道路.................................. 157 第 2 节 现场供水和排水............................ 157 第 3 节 施工用电.................................. 158 第 4 节 临时设施.................................. 159 第 5 节 项目部办公室设施.......................... 160 第 5 页 第 16 章 成品保护措施 ................................161第 16 章 成品保护措施 ................................161 第 1 节 基础成品防护.............................. 161 第 2 节 钢筋成品保护.............................. 161 第 3 节 模板支、拆保护............................ 162 第 4 节 墙体成品保护.............................. 162 第 5 节 抹灰成品保护.............................. 162 第 6 节 地面、楼梯的成品保护...................... 163 第 7 节 铝合金门窗成品保护........................ 163 第 8 节 专业工程成品保护.......................... 164 第 17 章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理 ....................................................165 第 17 章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理 ....................................................165 第 1 节 竣工验收和回访保修管理.................... 165 第 2 节 工程技术档案资料管理...................... 166 第 6 页 第1章 施工组织设计综合说明 第1章 施工组织设计综合说明 第1节 第1节 概述 概述 本工程为马尔代夫 HULHUMALE 岛 1000 套住宅建设项目工程。该 工程有 43 栋二单元组合栋和 13 栋三单元组合栋组成。 项目为四层普 通住宅，每户有客厅、餐厅、厨房、3 间卧室和 2 个卫生间。建设地 点在马尔代夫共和国 Hulhumale 岛，现浇钢筋混凝土框架结构，主体 结构设计使用年限 50 年，建筑高度 11.95m，计划工期为施工合同签 订后 19 个月。 第2节 第2节 编制说明 编制说明 1、 编制依据 1、 编制依据 本施工组织设计，根据下列文件编制； 1.本工程招标文件，合同协议书、合同条款及合同附件、业主单 位提供的图纸及答疑； 2.马尔代夫国家颁布的现行施工规范、规程及规定等； 3.业主单位要求的的有关规定； 第 7 页 4.本公司质量管理体系文件《质量手册》 、 《程序文件》 、 《作业指导 书》 。 2、 工程招标范围 2、 工程招标范围 工程招标内容：土建、安装工程。 3、 组织施工的总原则及要求 3、 组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施 工，发挥工程效益和基本建设投资效益。 2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场 文明施工。 3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程 质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完 成施工任务。 第3节 第3节 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目 标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分 第 8 页 项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量 安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施 工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业 构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管 理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。 第 9 页 第2章 主要管理目标 第2章 主要管理目标 第1节 第1节 本工程工期目标 本工程工期目标 1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力， 确定本标段总工期为 19 个月。施工进度的安排及工期的控制是组织 施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排， 从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本 单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收 交付使用。 第2节 第2节 质量目标：合格，争创市优质工程 质量目标：合格，争创市优质工程 1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理， 建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查 人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经 理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质 优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。 2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加 施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操 作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业， 第 10 页 使施工工艺标准化、规范化。 3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复 核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位 置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术 管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材 料。 5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会 同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备 后方可执行。 6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参 加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检 查评定。 第3节 第3节 安全目标 安全目标 本工程争创“安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。 第 11 页 第3章 施工准备情况 第3章 施工准备情况 本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查， 应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单 位、完成时间、负责人等方面。 第1节 第1节 现场准备 现场准备 1、现场用水 （1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用Ф100 镀锌管为 干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区 等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深 60cm，并装设水表计 量。 （2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入 污水管道。 为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水， 在基坑四周设 若干个集水井，备足扬程 30 米的潜水泵，集中抽排至污水管。 2、现场用电 在建设单位指定处将电源接入至施工现场 。 我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱 引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下 80cm，上铺一 第 12 页 皮砖加以保护。 3、现场道路场地 场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路 基素土压实后铺碎砖 10cm 厚。上浇混凝土 10cm 厚，路面横向坡度 3%。砂、石场地四周砌 240 厚 60cm 高围墙，并留有出入口，生活设 施内一律做水泥硬地坪。 4、现场临设 现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，为 正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排。 第2节 第2节 技术准备 技术准备 1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由业主单位组织的图纸 会审，这一工作审查重点由下列部分组成： 施工图是否完整齐全。 （2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图 纸之间是否有矛盾。 （3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相 一致。 （4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水 文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。 第 13 页 （5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构 或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。 （6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺 寸关系上是否符合。 2、编制施工进度控制实施细则： 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源 供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好 组织协调工作， 收集工程进度控制信息， 做好工程进度跟踪监控工作， 以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 3、编制施工质量控制实施细则： 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项 工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施 工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 4、编制施工成本控制实施细则： 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取 有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业 主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工 成本控制信息，保证施工成本控制目标。 5、办理业主单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织 专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此 作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网， 第 14 页 按设计标高测定自然地坪高程图。 6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的 人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。 7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人 保管、计量，校核。 8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料 试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合 比。 第3节 第3节 材料准备 材料准备 1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计 划，由材料员联系供货单位。工程所用材料就近采购，当地没有材料 应及时做好材料进口工作。 2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。 3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报 告一起存档，作为交工资料的组成部分。 第4节 第4节 组织机构及劳动力准备 组织机构及劳动力准备 1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、 技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工 第 15 页 程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、 瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗 位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责 本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。 项目经理部主要成员的主要职能如下： （1）项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为： 负责项目经理部的生产调度、 进度安排、 文明施工， 以及生产、 技术、 质量、安全管理和保障后勤供需。 （2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理， 其职能为： 负责施工的生产调度， 质量、 安全管理和保障后勤供需等。 （3）项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生 产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关 施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写 工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的 编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度 计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责 钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验， 并组织其 它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程 的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管 理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆 第 16 页 模令，质量预控，主持参与 QC 活动。 （4）项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作 为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全 交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加 QC 活动并完 成 QC 活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验 收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工 程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每 天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质 保书和抽样化验单等。 （5）项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、 运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。 （6）项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复 核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理 等项工作。 （7）项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工 验收，资金收支、劳动分配等工作。 （8）项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保 卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实 上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理， 做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制 度， 提高职工的安全意识， 坚持在交待生产任务的同时进行安全交底， 检查和督促班组安全生产作业； 组织施工人员和班组开展安全生产活 第 17 页 动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职 范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、 脚手架、井架、卷扬机、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后 方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护 好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。 2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安 全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程 师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各 分项工程施工工艺等方面的教育。 （1）建立施工队班组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队 班组形式，并建立施工队班组领导体系。 （2）做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安 排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主 要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。 第5节 第5节 施工机械准备 施工机械准备 1、现场布置 50 台卷扬机。 2、现场安装 40 台闪光对焊机供焊接钢筋使用。 第 18 页 3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安 排。 第6节 第6节 工作协调 工作协调 1、与设计单位的工作协调 （1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计 意图和质量控制要求； （2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量； （3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员 的要求进行处理； 2、与建设单位（或监理单位）的工作协调 （1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施 工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收， 并按照监理要求，予以整改； （2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管 理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行； （3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产 品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告； （4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下 道工序不施工” 的准则。 对可能出现工作意见不一的情况时， 遵循 “先 第 19 页 执行监理的指导后再磋商”的原则。 3、协调方式： （1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情 况，制定、修正、调整下阶段的实施要求； （2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次； （3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展 状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。 第 20 页 第4章 施工组织管理网络 第4章 施工组织管理网络 第1节 第1节 施工组织管理体系 施工组织管理体系 1、 管理班子的组织及其目标 1、 管理班子的组织及其目标 根据该工程特点，我公司将组织精干、高效的管理班子，运用科 学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的 要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设 优质、高效、安全低耗三目标。 2、 工程项目部管理措施 2、 工程项目部管理措施 我公司将成立工程项目部， 由我公司优秀项目经理担任本项目的 项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子， 加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验， 具有实干精神和开拓精神。 以项目经理为首的管理层全权负责施工生 产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效 益的管理，具体措施如下： 1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进 第 21 页 行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。 2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量 保证体系。 3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确 保工程工期目标的实现。 4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安 全事故。 3、 劳动力的组织形式 3、 劳动力的组织形式 我公司具有多次施工类似工程的丰富经验， 现有劳动力组织形式 是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受 项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。 第2节 第2节 项目部管理人员配备 项目部管理人员配备 1、 项目部管理班子人员配备表 1、 项目部管理班子人员配备表 项目部主要人员配备表 第 22 页 序号 姓 名 职 务 职 称 项目经理 项目技术负责人 施工员 施工员 施工员 质量员 质量员 质量员 资料员 资料员 安全员 安全员 安全员 材料员 材料员 2、项目部管理制度 （1）建立健全和严格执行各项制度 第 23 页 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制， 用严 谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 正确贯彻执行政府的 各项技术法规， 科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序， 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高 经济效益的具体技术工作业务上。 （2）建立健全各级技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充 分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性， 为本工程建设发 挥应有的骨干作用。 （3）建立施工组织设计审查制度 工程开工前， 将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计 报送审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用， 公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术 新材料的试验，鉴定证明材料呈报审批。 （4）建立严格的奖罚制度 在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员， 根据公司有关规 定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证 工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施 第 24 页 工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 （5）建立健全技术复核制度和技术交底制度 认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上， 进一步强化对关 键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工全过程中，除 按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。 （6）坚持“三检”制度 即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织 有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好 “三检制”的基础上，审核并签证认可。 （7）坚持“三级”检查制度 公司每月对项目工程质量全面检查一次， 分公司对项目的工程质 量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关 规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改 正，并进行跟踪验证。 第 25 页 第5章 施工总体部署 第5章 施工总体部署 第1节 第1节 总体原则 总体原则 面对目前建筑市场激烈竞争的现状， 本工程施工部署的基本原则 是“信誉至上，质量第一” ，施工中应重点抓质量、工期和现场施工 管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足 够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工 进度，确保工程质量优良，争创优质工程。 1、 基本原则 1、 基本原则 本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况， 从便于施工和 合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。 1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装， 先主体后围护、先结构后装饰”的原则。 （1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序， 并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程 和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施 工带来不便，又会造成浪费，影响质量。 （2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿 第 26 页 插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好 相互之间的关系。 （3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全 理的搭接。 （4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装 修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。 2、根据本工程工期要求，总工期为 19 个月，各施工阶段要充分 利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。 3、本工程质量等级为合格，争创优质工程，在施工上我们必须 坚持质量在先，效益在后的原则。 4、本工程争创“安全文明施工标化工地” ，现场平面布置必须根 据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安 排布置，井然有序。 2、 工程特点 2、 工程特点 1、工程量大、施工难度大。 2、工期紧、质量要求高。 第 27 页 3、 部署目标 3、 部署目标 1、质量目标：确保合格工程，争创优质工程。 2、 工期目标： 在合同要求工期范围内， 确保项目 19 个月内竣工。 3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。 4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统 一，整洁。创“文明标化工地”称号。 5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。 4、 施工部署 4、 施工部署 为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大 限度地利用工作面，提高施工速度。 第2节 第2节 工期、质量、安全以及文明施工总目标 工期、质量、安全以及文明施工总目标 1、 工期目标 1、 工期目标 本工程招标工期为 19 个月，根据我公司的实力状况，确定目标 工期为 19 个月。 第 28 页 详细安排见“施工进度计划” 。 2、 质量总目标 2、 质量总目标 严格按马尔代夫共和国国家有关规范要求精心施工， 质量目标为 合格，争创优质工程。 3、 安全总目标 3、 安全总目标 杜绝安全事故的发生 。 4、 文明施工目标 4、 文明施工目标 现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵 守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破 坏市政设施，保持场内清洁，争创文明施工工地。 第3节 第3节 施工安排 施工安排 第 29 页 1、 施工段划分 1、 施工段划分 根据该标段具体特点， 每栋建筑为一个施工段， 各工序穿插进行， 流水作业。 2、 施工程序 2、 施工程序 由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学 管理， 统筹组织施工， 并充分利用时差， 抓好关键， 以保持均衡生产， 按期达到竣工要求。 1. 1. 基础工程施工 基础工程施工 （1）施工程序：定位放线→井点降水（依据工程地质勘探报告， 对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水） →土方开挖→护 坡处理→砼垫层→测量弹线→柱下独立基础→中间验收→基础回填 土。 （2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土 方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木 工进行支模，验收合格后浇筑砼。 第 30 页 （3）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整 室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基 础面作准备。 2. 2. 主体工程 主体工程 （1）主体结构施工流程：测量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→ 浇捣柱砼→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑扎板筋→浇捣梁板 砼。 （2）主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织 劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体 施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。 每层砼浇筑完毕 养护一天后方可继续向上施工。 3. 3. 装饰工程 装饰工程 （1）墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行 施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本 结束后进行安装。 （2）外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。 第 31 页 4. 4. 屋面工程 屋面工程 （1）主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工