马尔代夫xx岛住宅建设施工组织设计.pdf
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1、 第 1 页 马尔代夫HULHUMALE岛1000套住宅建设 项目 施 工 组 织 设 计 编 制: 审 批: 单位名称: (盖公章) 日 期:二零一零年九月二十六日 第 2 页 目 录 目 录 第 1 章 施工组织设计综合说明 .6第 1 章 施工组织设计综合说明 .6 第 1 节 概述. 6 第 2 节 编制说明. 6 第 3 节 施工组织设计编制程序. 7 第 2 章 主要管理目标 .9第 2 章 主要管理目标 .9 第 1 节 本工程工期目标. 9 第 2 节 质量目标:合格,争创市优质工程. 9 第 3 节 安全目标. 10 第 3 章 施工准备情况 .11第 3 章 施工准备情况
2、.11 第 1 节 现场准备. 11 第 2 节 技术准备. 12 第 3 节 材料准备. 14 第 4 节 组织机构及劳动力准备. 14 第 5 节 施工机械准备. 17 第 6 节 工作协调. 18 第 4 章 施工组织管理网络 .20第 4 章 施工组织管理网络 .20 第 1 节 施工组织管理体系. 20 第 2 节 项目部管理人员配备. 21 2、项目部管理制度 .22.22 第 5 章 施工总体部署 .25第 5 章 施工总体部署 .25 第 1 节 总体原则. 25 第 3 页 第 2 节 工期、质量、安全以及文明施工总目标. 27 第 3 节 施工安排. 28 第 4 节 资源
3、配置. 31 第 5 节 施工协调管理. 31 第 6 节 劳动力、材料、设备和物资管理. 35 第 6 章 主要分部分项工程施工方法 .38第 6 章 主要分部分项工程施工方法 .38 第 1 节 施工测量. 38 第 2 节 基础部分. 40 第 3 节 上部结构施工. 46 第 7 章 结合本工程特点的针对性措施 .96第 7 章 结合本工程特点的针对性措施 .96 第 1 节 安全防护具体措施. 96 第 2 节 外墙防裂、防水措施. 97 第 3 节 沉降观测测量精度保证措施. 97 第 4 节 卫生措施. 98 第 8 章 季节性施工措施 .99第 8 章 季节性施工措施 .99
4、第 1 节 冬末春初寒期施工. 99 第 2 节 雨季施工措施. 103 第 3 节 暑期及台风季节施工. 105 第 9 章 质量保证措施 .108第 9 章 质量保证措施 .108 第 1 节 质量目标. 108 第 2 节 质量保证体系. 108 第 3 节 施工质量保证措施. 110 第 4 页 第 4 节 施工质量通病防治措施. 116 第 10 章 工期保证措施 .120第 10 章 工期保证措施 .120 第 1 节 施工工期目标. 120 第 2 节 施工进度计划. 120 第 3 节 进度保证措施. 120 第 11 章 安全生产及文明施工措施 .126第 11 章 安全生产
5、及文明施工措施 .126 第 1 节 安全目标. 126 第 2 节 文明施工目标. 126 第 12 章 降低成本、提高经济效益措施 .146第 12 章 降低成本、提高经济效益措施 .146 第 1 节 成本管理目标. 146 第 2 节 降低成本措施. 146 第 13 章 地下管网及地下地上的设施的保护措施 .153第 13 章 地下管网及地下地上的设施的保护措施 .153 第 14 章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览 表.154 第 14 章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览 表.154 第 1 节 劳动力资源. 154 第 2 节 主要材料及机具安
6、排. 156 第 15 章 施工总平面布置 .157第 15 章 施工总平面布置 .157 第 1 节 施工道路. 157 第 2 节 现场供水和排水. 157 第 3 节 施工用电. 158 第 4 节 临时设施. 159 第 5 节 项目部办公室设施. 160 第 5 页 第 16 章 成品保护措施 .161第 16 章 成品保护措施 .161 第 1 节 基础成品防护. 161 第 2 节 钢筋成品保护. 161 第 3 节 模板支、拆保护. 162 第 4 节 墙体成品保护. 162 第 5 节 抹灰成品保护. 162 第 6 节 地面、楼梯的成品保护. 163 第 7 节 铝合金门窗
7、成品保护. 163 第 8 节 专业工程成品保护. 164 第 17 章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理 .165 第 17 章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理 .165 第 1 节 竣工验收和回访保修管理. 165 第 2 节 工程技术档案资料管理. 166 第 6 页 第1章 施工组织设计综合说明 第1章 施工组织设计综合说明 第1节 第1节 概述 概述 本工程为马尔代夫 HULHUMALE 岛 1000 套住宅建设项目工程。该 工程有 43 栋二单元组合栋和 13 栋三单元组合栋组成。 项目为四层普 通住宅,每户有客厅、餐厅、厨房、3 间卧室和 2 个
8、卫生间。建设地 点在马尔代夫共和国 Hulhumale 岛,现浇钢筋混凝土框架结构,主体 结构设计使用年限 50 年,建筑高度 11.95m,计划工期为施工合同签 订后 19 个月。 第2节 第2节 编制说明 编制说明 1、 编制依据 1、 编制依据 本施工组织设计,根据下列文件编制; 1.本工程招标文件,合同协议书、合同条款及合同附件、业主单 位提供的图纸及答疑; 2.马尔代夫国家颁布的现行施工规范、规程及规定等; 3.业主单位要求的的有关规定; 第 7 页 4.本公司质量管理体系文件质量手册 、 程序文件 、 作业指导 书 。 2、 工程招标范围 2、 工程招标范围 工程招标内容:土建、安
9、装工程。 3、 组织施工的总原则及要求 3、 组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序,严格按照竞标工期要求组织施 工,发挥工程效益和基本建设投资效益。 2.加强施工总平面布置管理,合理安排施工场地,科学组织现场 文明施工。 3.加强施工中计划性、克服盲目性,在确保安全生产,搞好工程 质量的前提下,节约材料,降低成本,优质、高速、安全、文明地完 成施工任务。 第3节 第3节 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要从以下方面展开:工程概况、主要管理目 标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分 第 8 页 项施工方法、结合本工程特点的针对性措施
10、、季节性施工措施、质量 安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施 工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业 构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管 理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。 第 9 页 第2章 主要管理目标 第2章 主要管理目标 第1节 第1节 本工程工期目标 本工程工期目标 1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力, 确定本标段总工期为 19 个月。施工进度的安排及工期的控制是组织 施工的中心内容,为确保承诺工期的实现,我公司将精心统筹安排, 从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。
11、以本 单位先进的管理理念和优秀的施工技术,来确保工程如期竣工、验收 交付使用。 第2节 第2节 质量目标:合格,争创市优质工程 质量目标:合格,争创市优质工程 1、建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理, 建立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查 人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经 理每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质 优奖,不合格返工并处罚,争创市优质工程。 2、加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加 施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操 作规程及质量检验控制点,严格要求
12、施工人员按工艺要求进行作业, 第 10 页 使施工工艺标准化、规范化。 3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复 核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位,管道和设备的预留孔位 置及预埋件位置,各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术 管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材 料。 5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会 同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定,手续完备 后方可执行。 6、认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和甲方共同参 加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
13、 7、按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检 查评定。 第3节 第3节 安全目标 安全目标 本工程争创“安全文明工地”称号,生产安全无伤亡。 第 11 页 第3章 施工准备情况 第3章 施工准备情况 本工程为落实施工准备工作,加强对施工准备工作监督和检查, 应做好如下记录:准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单 位、完成时间、负责人等方面。 第1节 第1节 现场准备 现场准备 1、现场用水 (1)水源由建设单位送至施工现场,我单位用100 镀锌管为 干管,于建筑物外围布置,沿途设阀门和支管,送至施工区、生活区 等处,以满足施工用水和生活用水,水管埋深 60cm,并装设水表计
14、 量。 (2)现场食堂和生活污水及砼养护用水等,铺设管沟直接排入 污水管道。 为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水, 在基坑四周设 若干个集水井,备足扬程 30 米的潜水泵,集中抽排至污水管。 2、现场用电 在建设单位指定处将电源接入至施工现场 。 我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱,由电箱 引线至各分箱,再引线至各用电箱,电缆线埋入地下 80cm,上铺一 第 12 页 皮砖加以保护。 3、现场道路场地 场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化,具体做法:路 基素土压实后铺碎砖 10cm 厚。上浇混凝土 10cm 厚,路面横向坡度 3%。砂、石场地四周砌 240 厚 60
15、cm 高围墙,并留有出入口,生活设 施内一律做水泥硬地坪。 4、现场临设 现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间,为 正式开工做好日常生活方面的准备,职工生活区另择地安排。 第2节 第2节 技术准备 技术准备 1、熟悉图纸、做好图纸自审记录,参加由业主单位组织的图纸 会审,这一工作审查重点由下列部分组成: 施工图是否完整齐全。 (2)建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图 纸之间是否有矛盾。 (3)施工图纸本身是否有矛盾和错误,图纸与设计说明是否相 一致。 (4)基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水 文资料相一致,建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛
16、盾。 第 13 页 (5)掌握该工程的建筑和结构形式及特点,复核主要承重结构 或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。 (6)审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸,在坐标、标高等尺 寸关系上是否符合。 2、编制施工进度控制实施细则: 分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实施工资源 供应计划,严格控制工程进度目标,协调各施工部门之间关系,做好 组织协调工作, 收集工程进度控制信息, 做好工程进度跟踪监控工作, 以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。 3、编制施工质量控制实施细则: 分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系,认真确定分项 工程质量控制点,落实其质量控制措施,跟踪监
17、控施工质量,分析施 工质量变化状况,采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 4、编制施工成本控制实施细则: 分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准,采取 有效成本控制措施,跟踪监控施工成本,全面履行承包合同,减少业 主索赔机会,按时结算工程价款,加快工程资金周转,收集工程施工 成本控制信息,保证施工成本控制目标。 5、办理业主单位规划控制点的技术资料及现场移交工作,组织 专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场,以此 作为施工放线的依据,并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网, 第 14 页 按设计标高测定自然地坪高程图。 6、由专业预算人员编制详细的施工预算。
18、施工预算中既有总的 人、材、机用量,又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。 7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人 保管、计量,校核。 8、根据设计图纸要求,提前将主要建筑材料送至有资质的材料 试验机构进行复试,并按所提供的原材料配制砂浆,砼的试验室配合 比。 第3节 第3节 材料准备 材料准备 1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计 划,由材料员联系供货单位。工程所用材料就近采购,当地没有材料 应及时做好材料进口工作。 2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。 3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证,并与复试报 告一起存档,作为交工资料的组成部分
19、。 第4节 第4节 组织机构及劳动力准备 组织机构及劳动力准备 1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、 技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成,根据本工 第 15 页 程特点需配备若干个强干的施工队,施工队下各设木工班、钢筋班、 瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构,确定各部门的职能,确定岗位职责分工和选聘岗 位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。 选派精兵强将组建项目经理部,在项目经理的领导下,全面负责 本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。 项目经理部主要成员的主要职能如下: (1)项目经理:代表企业法人对本
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