建设工程施工管理2011.pptx
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1、n考试时间、考试题型及应试技巧考试时间、考试题型及应试技巧n本科目的考试时间为本科目的考试时间为3 3小时,其中:单项选择题小时,其中:单项选择题7070题,每题题,每题1 1分,合计分,合计7070分;多项选择题分;多项选择题2525题,每题题,每题2 2分,合计分,合计5050分;总分分;总分120120分。分。第第1 1章章 施工管理施工管理2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.1.项目管理的核心任务:项目管理的核心任务:项目的目标控制项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项
2、目控制,以使项目的自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费费用目标用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。3.3.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 (1 1)业主方的项目管理)业主方的项目管理(核心)核心)(2 2)设计方的项目管理)设计方的项目管理 (3 3)施工方的项目管理)施工方的项目管理 (4 4)供货方的项目管理)供货方的项目管理 (5 5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务(1 1)业业主主方方项项目目管管理
3、理服服务务于于业业主主的的利利益益,其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目目的的投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。(2 2)建建设设工工程程项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目的的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和和使使用用阶段阶段。(3 3)项项目目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前准备阶段和保修期。前准备阶段和保修期。(4 4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。(5 5)业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调)
4、业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织与协调。织与协调。5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行,但它也涉及设计前进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、
5、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:设计方项目管理的任务包括:与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目标和供货的质量目标。目标和供货的质量目标。供供货货方
6、方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行,但但它它也也涉涉及及设设计计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目目标标包包括括项项目目的的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度目标和质量目标。度目标和质量目标。管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程,即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保
7、修期。1 1投资方提供的项目管理服务属于投资方提供的项目管理服务属于()()方的项目管理。方的项目管理。A A政府政府 B B承包商承包商 C C业主业主 D D工程师工程师2 2供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在()()阶段进行。阶段进行。A A设计设计 B B设计前准备设计前准备C C施工施工 D D动用前准备动用前准备 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标:包括施工方项目管理的目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标和施工的质量目标。2.2.施施工工方方的的项项目
8、目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行,但但它它也也涉涉及及设设计计准准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括:施工方项目管理的任务包括:(1 1)施工安全管理)施工安全管理(2 2)施工成本控制)施工成本控制(3 3)施工进度控制)施工进度控制(4 4)施工质量控制)施工质量控制(5 5)施工合同管理)施工合同管理(6 6)施工信息管理)施工信息管理(7 7)与施工有关的组织与协调)与施工有关的组织与协调4.4.施施工工方方是是承承担担施施工工任任务务的的单单位位的的总总称称谓谓(施施工工总总承承包
9、包方方、施施工工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)5.5.施施工工总总承承包包方方(GC-General GC-General ContractorContractor)对对所所承承包包的的建建设设工工程承担施工任务的程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。6.6.施施工工总总承承包包管管理理方方(MC-Managing MC-Managing Contractor)Contractor)对对所所承承包包的的建建设工程承担施工任务设工程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注注:(1 1)一一般般情情况况下下,
10、施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务,它它主主要要进进行施工的总体管理和协调;行施工的总体管理和协调;(2 2)一一般般情情况况下下,施施工工总总承承包包管管理理方方不不与与分分包包方方直直接接签签订订施施工工合合同,这些合同都由业主方直接签订。同,这些合同都由业主方直接签订。2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素:组织、人和方法与工具。(影响系统目标的主要因素:组织、人和方法与工具。(组织是目标组织是目标能否实现的决定性因素能否实现的决定性因素)2.2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技控制项目目标的主要措
11、施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。术措施。3.3.组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织分组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。工,以及工作流程组织。4.4.组织结构模式组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系指令关系;组织分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工工作任务分工和管理职能分工和管理职能分工;工作流程组织工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间则反映一个组织系统中各项工作之间的
12、逻辑关系的逻辑关系。1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可n能有能有多个矛盾多个矛盾的指令源)。的指令源)。n线性组织结构线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个一个n指令源指令源)n矩形组织结构矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二指令源为二。2.2.工作任
13、务分工工作任务分工 各各参参与与方方,如如设设计计单单位位、施施工工单单位位、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务,上上述述各各方方都都编编制制各各自自的项目管理任务分工表。的项目管理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1)(1)管理的职能的内涵管理的职能的内涵 管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程:提提出出问问题题、筹筹划划提提出出解解决决问题的可能的方案、决策、执行、检查问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)(2)项项目目管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反反映映项项目目管
14、管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目管理职能分工。目管理职能分工。4.4.组织工具组织工具n组织工具是组织论基本理论应用的手段,组织工具是组织论基本理论应用的手段,n基本的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图(项目结构图(WBS)WBS):反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码:一个工作项的综合编码由项目结构的编码:一个工作项的综合编码由1313个字符构成,个字符构成,其中第三段有四个字符
15、是项目结构编码。其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义:图中矩形框的含义:项目的组成部分、一个工作部门、一个项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位参与单位矩行框连接的表达:矩行框连接的表达:直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线1 1()()组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部2 2反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工或或管管理理职职能分工的是能分工的是()()。A A组织结构模式组织结构模式 B B组织分工组
16、织分工 C C工作流程图组织工作流程图组织 D D组织工具组织工具2Z101031 2Z101031 施工施工组织设计的内容的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容(1 1)工程概况)工程概况(2 2)施工方案)施工方案(3 3)施工进度计划)施工进度计划(4 4)施工平面图)施工平面图(5 5)主要技术经济指标)主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容(1 1)施工组织总设计)施工组织总设计(2 2)单位工程施工组织设计)单位工程施工组织设计(3 3)分部(分项)工程施工组织设计)分部(分项)工程施工组织设计3.3.施工组织设计的编制程序
17、施工组织设计的编制程序(施工方案、总进度计划、编制资源需求量)(施工方案、总进度计划、编制资源需求量)2Z101040 2Z101040 建建设工程工程项目目目目标的的动态控制控制 1 1、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。是项目管理最基本的方法论。2 2、项目目标动态控制的工作程序如下:、项目目标动态控制的工作程序如下:(1 1)第一步,项目目标动态控制的)第一步,项目目标动态控制的准备工作准备工作,将项目的目标进行将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。分解,以确定用于目标控制的计划值。(2 2)第二步,在项目实施过程中对项目目标进行)第二步,在项目实
18、施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3 3)第三步,如有必要,进行项目)第三步,如有必要,进行项目目标的调整目标的调整,目标调整后控制,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。过程再回复到上述的第一步。3 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1 1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现
19、的问题,并采取相应的措施,题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构,任务分工、管理如调整项目组织结构,任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员职能分式、项目管理班子人员等;等;(2 2)管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问)管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等工管理和强化合同管理等;(3 3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快施工进度所
20、需的资金等题,并采取相应的措施,如落实加快施工进度所需的资金等;(4 4)技术措施,分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问)技术措施,分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施,题,并采用相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。机具等。4 4、项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项、项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。偏措施。2Z101042 2Z101042 动态控制原理的
21、应用动态控制原理的应用1.1.我国在施工管理运用我国在施工管理运用动态控制原理动态控制原理控制项目目标的控制项目目标的现状现状如何?、如何?、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制还处于还
22、处于相当粗放相当粗放的状况。的状况。2.2.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工进度施工进度的步骤:的步骤:(1 1)施工进度目标的逐层分解。)施工进度目标的逐层分解。(2 2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。(3 3)如有必要,则调整施工进度目标。)如有必要,则调整施工进度目标。3.3.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工成本施工成本的步骤(的步骤(计划值和实际值比较计划值和实际值比较))(1 1)施工成本目标的逐层分解)施工成本目标的逐层分解 (2 2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制)在施工过程中对
23、施工成本目标进行动态跟踪和控制 (3 3)如有必要,则调整施工成本目标。)如有必要,则调整施工成本目标。4.4.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工质量施工质量的工作步骤与进度控制和成本控的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。制的工作步骤相类似。1 1项目目标动态控制的第一步是项目目标动态控制的第一步是()()。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B B目标调整目标调整 C C将项目的目标分解将项目的目标分解 D D目标的动态控制目标的动态控制2 2项目目标动态控制的第二步是项目目标动态控制的第二步是()()。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B B
24、目标调整目标调整 C C将项目的目标分解将项目的目标分解 D D目标的动态控制目标的动态控制 2Z101050 2Z101050 施工方施工方项目目经理的工作性理的工作性质、任、任务和和责任任 2Z101051 2Z101051 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质1、20032003年年2 2月月2727日日国国务务院院关关于于取取消消第第二二批批行行政政审审批批项项目目和和改改变变一一批批行行政政审审批批项项目目管管理理方方式式的的决决定定规规定定:取取消消建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理资资质质核准,核准,由注册建造师代替由注册建造师代替。2 2、建建筑筑业业企企业业
25、项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造造师师执执业业资资格格制制度度过过渡渡的的时时间间定定为为五五年年,即即从从(国国发发2003520035号号)文文印印发发之之日日起起至至20082008年年2 2月月2727日日为为止。止。3 3、在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后仍仍然然要要坚坚持持落落实实项项目目经经理理岗岗位位责责任任制,项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。制,项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理,是是指指受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工
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