项目一-----施工项目部建立报告书.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/3/3,#,项目一,施工项目部建立报告书,组别：三组,组长：胡帅,班级：监理,1421,组员：张松乾、李涛、张成、赵晨阳、,王卫、朱振,1,目录,一、组织机构图,二、岗位责任书,三、分工评价,四、项目报告,五、小组内部分工,2,组织机构图,3,岗位责任书,总经理的岗位职责,：,1,、代表公司参加重大的内外活动,；,2,、审核以公司名义发布的各种文件；,3,、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；,4,、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；,5,、批准公司的年度财务预算；,6,、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；,7,、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；,8,、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；,9,、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；,10,、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；,11,、定期组持召开公司质量分析,会,4,岗位责任书,副总经理的岗位职责,：,1,、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。,2,、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。,3,、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。,4,、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。,5,、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。,6,、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。,7,、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。,8,、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。,9,、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。,10,、完成总经理交办的其他工作任务。,5,岗位责任书,总工程师的岗位职责,1,、在总经理领导下,主持公司的技术和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进技术进步,总管公司技术系统；,2,、组织编制公司长远和近期技术发展规划,制定科研、技术改革规划,负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作；,3,、领导研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,督促检查各项质量规划的实施；,4,、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代；,6,岗位责任书,5,、组织好编制和修订各项工艺,技术规范,科研报告,工程方案,;,并对其进行有效控制,.,负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改，以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改,.,主持公司内各项技术鉴定会议；,6,、根据企业的经营方针和经营目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成；,7,、负责并建立健全公司技术管理,科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；,8,、领导研发外事活动,负责组织技术引进,合作生产项目；,9,、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成,；,7,岗位责任书,10,、深入基层生产运行过程中的各环节,抓好时间进度及工艺技术的衔接配合,保证生产或项目的正常实施，把好质量关。参与组织工程技术的业务培训工作,提高公司技术人员的总体素质,;11,、历行节约,杜绝浪费,搞好综合利用,.,抓好物资管理,降低物耗成本,确保目标利润的实现；,12,、完成总经理安排的其他各项工作任务。,8,岗位责任书,测量组部门职责,1.,在总工程师和工程管理部的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划；,2.,熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法；,3,.,施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，作好记录签署姓名和日期,；,4,.,测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递；,5,.,测量组应对测量标志经常进行检查复核；,9,岗位责任书,6.,正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。作好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；,7.,测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；,8.,认真学习，不断提高专业技术水平；,9,.,做好培养新上岗人员的工作,；,10,、,负责,本组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、,整理,、归档和,保管,10,岗位责任书,技术组职责,负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件，编制的施工组织设计、方案、措施须包含质量、安全和环保等方面的技术控制措施。,负责召开技术方案、措施讨论会和技术专题会，组织技术交底。,负责施工图的会审、洽商、变更，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决。,负责有关技术规程、规范、标准的策划、购买、发放和管理，并确保所使用的规程、规范、标准的准确性和有效性。,作好技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进。,负责厂区内生产、生活临建设施的设计或委托设计工作，报领导审批后下发。,负责提供物资采购的技术要求、图纸等技术资料和文件，负责选定原材料检验和试验技术标准。,按照业主要求的格式编制工程年、月工程进度计划。,负责新技术、新工艺的推广应用工作。,主要负责对接项目公司设计管理部。,负责编制施工图工程量计算书。,11,岗位责任书,质量安全部工作职责,1,、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对公司所属工程整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。,2,、负责标准类文件（图样、图纸、标准图集,、规范、规程等）的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。,3,、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底；组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核；指导和督促公司各部门,/,项目部各项目标及责任制的签订与考核；协助公司领导搞好年底员工绩效考核。,4,、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。,5,、负责具体操作工程基础放线和对项目部整个施工过程放线及标高,/,层高控制进行监督检查，确保整个工程轴线、标高符合设计要求和满足相应规范、标准要求。,6,、负责组织公司全体管理人员在每月,25,日至月尾对在建工程进行一次综合质量安全大检查；负责组织本部门每月至少,6,次深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查；负责每月至少,1,次对挂靠本公司的外委工程进行一次综合质量安全大检查。所有检查均应建立文字记录和影相记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。,12,岗位责任书,计划财务部门主要职责,1,、认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及会计核算工作。,2,、负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。,3,、建立健全内部控制制度。,4,、牵头负责财务预算编制、分析工作。,5,、负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转；监督资金使用，保证资金安全；服从上级对资金的统一管理和调度,及时足额上交资金。,6,、完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。,7,、按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。,8,、加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。,9,、协调当地税务关系，依法纳税。,10,、积极参与项目成本管理和经济活动分析。,11,、接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。,12,、完成领导交办的其他工作。,13,分工评价,14,姓名,部门,评价,胡帅,封面，目录，框架整理,优,张松乾,组织结构图,优,李涛,分工评价,优,王卫,岗位责任书,优,朱振,项目总结,优,赵晨阳,岗位责任书,优,张成,岗位责任书,优,项目总结,在这个项目被布置下来后，我们组积极组织讨论研究分配工作，先确定了个人的分工，组长在这中间起到了主导作用，其余组员积极参与其中，发挥了重要的支撑作用。我们组严格按照导师的要求，制作项目文件，各个组员都很努力。,15,小组内部分工,封面，目录，框架整理,胡帅,组织结构图,张松乾,岗位责任书,张成，赵晨阳，王卫,分工评价,李涛,项目总结,朱振,注释：,岗位责任书一共是十个，每人负责三个。,总经理胡帅，目副总经理张松乾，总工程师李涛三个岗位由张成负责；,测量组王卫，技术组朱振，质量安全组赵晨阳，计划财务组张成四个岗位由赵晨阳负责；,公关后勤组路人丙，文明施工组路人已，材料设备组路人甲三个岗位由王卫负责。,16,17,谢谢,