鱼骨图绘制方法PPT学习课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,鱼骨图,1、什么是鱼骨图？,2、鱼骨图绘制方法。,3、鱼骨图方法的实例演练。,一、什么是鱼骨图？,鱼骨图又称因果关系图。所谓有鱼骨图就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解之，也就是以图表的方式来表达结果与原因之关系，因其图形象鱼骨，因而之叫鱼骨图。,某项结果的形成，必定有其原因，设法利用图解法找出这些原因来，并加以改善对策，首先提出这个概念的是日本的品管权威石川馨博士，所以鱼骨图又称石川图。,A、,绘制法,顺序：向全体出席人员明确说出主题；,顺序：绘出鱼的背骨，将主题注记于前端；,顺序：就其原因大致分类后，即填写大骨；,顺序：执行大分类后，再按中骨、小骨、细骨,填入（尽量表达彼此因果关系）；,顺序：完成后，还须查看重要原因有无遗忘；,顺序：排列原因的顺序（依经验决定）,B、,注意事项,在绘制第一次原因和第二次原因时，则可举出外在原因（不可控制操作的原因），但在绘制终端原因时，则可回到内在原因（控制操作可能原因）。,内在原因依使命、任务和职位等而不同，因此，不同的绘制人员必定会造成不同的原因。,尤其是，在重要的对策可能原因（控制操作可能原因）上，要画个红圈记号。,所以，我们通常把这个对策可能原因叫住问题重点。,二、鱼骨图的七步绘制法,第一步：先确定要探讨的特性。,第二步：找出大方向的原因。,第三步：找出大原因形成之小原因。,第四步：逐步过滤，圈出主要原因。,第五步：对主要原因进行关键分析。,第六步：综合结果，制订改善措施计划。,第七步：把解决方案制度化。,第一步：先确定要探讨的特性,先确定要探讨的特性（成果），再由左方画一条线，箭头对准特性代表造成特性之原因。,特性,第二步：找出大方向的原因,找出大方向原因，大方向的原因通常是4,M：,材料(,Material)、,机器(,Machine)、,人(,Man)、,方法(,Method)。,特性,第三步：找出大原因形成之小原因,找出大原因形成之小原因（较专业技术性）。,特性,第四步：逐步过滤，圈出主要原因,逐步过滤，圈出主要原因。,特性,第四步注意事项,1、经常反复地进行假设和数据之间的联系；,2、尽可能简化分析；,3、仔细分析之前，估算数量级；,4、使用80/20及简便的思维方法；,5、从专家那里得到数据；,第四步80/20原则：,我们应该将我们的精力放在几个最需要改进的地方，而不是全面开花。因为80%的问题是由20%的原因造成的。因此，如果我们能够去处20%的原因，我们就能得到80%的改进。,第五步：对主要原因进行关键分析,依情况，对主原因进行一次关键分析，子原因即可转化为具体措施：,主要原因,第六步：综合结果，制订改善措施计划,措施,具体行动,预期效果,资源成本估算,实施时间表,负责人,1,2,3,第七步：把解决方案制度化,光懂得解决问题还不够，野草假如未能连根拔掉，还 会继续长出来的，因此彻底消除问题之原因，并将解决问题的方法制度化，在日常的工作中加以控制，才能预防问题的发生。,实例演练,实例演练,