突破传统管理制度的关键措施.docx
《突破传统管理制度的关键措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《突破传统管理制度的关键措施.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、突破传统管理制度的关键措施一、转变思维方式传统管理制度常常被固有的思维方式所束缚,限制了组织的创新能力和竞争力。要突破传统管理制度,关键在于转变思维方式。管理者应当放下传统固有的观念,积极引入新的理论和方法,如学习扁平化组织管理、互联网思维等,注重创新和变革。二、建立平等沟通机制传统的管理制度常常存在上下级之间的隔阂,沟通机制不畅通,阻碍了信息的流动和员工的发展。要突破这一制度,必须建立平等和开放的沟通机制。管理者应当倾听员工的意见和建议,鼓励员工发表自己的观点,促进跨部门和跨层级的交流和合作。三、培养员工的创新能力传统管理制度常常忽视员工的创新能力,过分依赖规章制度和流程,限制了员工的创造性
2、思维和动力。要突破传统管理制度,关键在于培养员工的创新能力。管理者应当给予员工更多的自主权和决策权,鼓励员工提出新的想法和方法,并及时给予肯定和奖励。四、强化团队合作意识传统管理制度常常强调个人责任和竞争,忽视了团队合作的重要性。要突破传统管理制度,关键在于强化团队合作意识。管理者应当营造一个共同奋斗、互相支持、良好合作的团队氛围,设立团队奖励机制,鼓励员工之间的合作与分享。五、建立弹性工作制度传统管理制度常常规定固定的工作时间和地点,限制了员工的工作灵活性和自主性。要突破传统管理制度,关键在于建立弹性工作制度。管理者应当尊重员工的工作习惯和个体差异,提供灵活的工作时间和地点,鼓励员工在工作中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 突破 传统 管理制度 关键 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。