工程项目部安全生产会议制度(2篇).docx

工程项目部安全生产会议制度
1. 目的：为了保证本项目的生产顺利进行，更好地把安全工作落到实处,特制定本制度。
2. 范围:本制度适用于本项目部。
3. 内容：
3.1. 上级安全生产工作会议
参加上级召开的安全生产工作会议的人员必须认真做好会议记录，领会会议精神，及时将会议精神、会议资料传达给项目经理和安全负责人。经项目部研究后，以各种形式（如会议、文件、板报等）将上级指示精神贯彻落实。
3.2. 内部会议
本项目在坚持”五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的基础上，形成以下四种安全生产会议：
生产调度会
总结当天的生产安全情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。
周生产例会
在每周六的生产例会上，总结、布置生产工作的同时，总结、布置安全工作的同时。并结合施工生产，针对性地进行安全生产教育和学习。
月度生产会议
每月底的月度生产会议上，应认真总结一个月的安全生产情况，查找生产过程中出现的事故隐患，提出整改方案，并落实到人。研究下一个月安全工作的重点，制订整体工作方案，由项目部安全负责人具体落实。
安全生产专题分析会
针对本项目部出现了重大安全事故隐患或发生了安全事故或上级紧急通知等情况，不定期召开。
工程项目部安全生产会议制度（二）
为贯彻”安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查
1. 巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2. 班组每日上班前 分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4. 接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5. 做好检查记录，对查出的隐患，拟定”三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。