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类型企业集团财务管理期中试卷.docx

  • 上传人:精***
  • 文档编号:10171432
  • 上传时间:2025-04-24
  • 格式:DOCX
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    关 键  词:
    企业集团 财务管理 期中 试卷
    资源描述:
    企业集团财务管理期中试卷 The final revision was on November 23, 2020 芜湖电大会计本科专业 《企业集团财务管理》期中考试试卷 一、判断题:(正确的在括号内划“J”,错误的在括号内划“X”。每小题1分,共 10分) 1、企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的 区别,只有量的差别。() 2、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。() 3、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取 零股利政策。() 4、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。() 5、从战略角度看,财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。 () 6、就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。() 7、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。() 8、当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时,作为独立的法人主体,子公司等 成员企业拥有直接的决策权。 () 9、在融资帮助的表现形式中,最系统或最显着的融资帮助是上市包装。() 10、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其类型、分配比率和方式等决策权高 度集中于企业集团母公司股东大会。() 二、单项选择题:(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题分,共15分。) 1. 母公司董事会作为集团最高决策管理当局,其职能定位于( A. 设计与执行B.归纳与总结 C.决策与督导D.执行与审计 2. 实施财务控制的宗旨是()。 A. 为集团的财务管理提供控制保障 B. 更好地发挥激励机制的功能效应 C. 激发子公司及其他成员企业的危机感 D. 更好地发挥约束机制的功能效应 3. 企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的()。 A.财务环境规划B.生产战略规划 C.营销战略规划 D.战略发展结构规划 4. 对于产业型企业集团,其预算目标必须以产品的( )为前提。 A.市场预测B.生产能力 。.目标利润 D.企业环境 5. 从资产规模的意义上讲,分拆上市使母公司控制的资产规模()。 A.变小 B-变大 C.不变 D.变化不明确 6. 在下列股利支付方式中,()通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 A.股票股利 B.股票合并 C.增资配股D.股票分割 7. 下列具有独立法人地位的财务机构是() A、母公司财务部(集团财务总部) B、事业部财务部 C、财务公司 D、内部银行或结算中心 8. 在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。 A.管理优势B.资本优势 C.产业优势D.资本优势与产业优势 9. 在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是() A、审计监督权B、董事选举权 C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权 10. 下列行为,属于购并决策的始发点的是()。A、购并一体化整计划B、购 并资金融通计划C、目标公司价值评估D、购并目标规划 三、简答题:(共15分) 怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析 四、计算题:(共30分) 1. (本题15分)某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为20万元,资 产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投 资总额为10万元,对各子公司的投资及所占股份见下表: 子公司母公司投资额(万元)母公司所占股份(% ) 甲公司4 1% 乙公司350 80%丙公司250 65%假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。要求: (1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额; (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。 2. (本题15分)假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为10万元,其资产收益率(也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得税率为40%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型30: 70,二是激进型70: 30。 对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率,并分析二者的权益情况。 五、案例分析题:(共30分) 29年1月初,KK产业经营型集团公司得悉一个确切消息:有甲工厂拟转让其全部股权,开价1万元,采取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下:①截止28年12月31日,账面资产50万元,银行负债30万元、其他应付款(累欠员工公司福利)5万元。②甲工厂原系一家药品生产企业,所称转让原因是:厂房设备老化,产品缺乏销路,连续数年亏损,拖欠全厂5名员工近一年的工资福利5万元。 问题: 1. 在企业集团并购的过程中,需要解决的关键问题有哪些 2. 结合本案例,指出若收购甲工厂,KK集团公司可能遭遇的风险或陷阱。 3. 对于产业经营型(主并)企业,并购的战略目标何在在目标公司搜寻与抉择上应确立 怎样的标准 4. 单纯从获取资本利得的角度,你认为该工厂是否值得购买为什么 附答案: 一、判断题: X J X J J X J X J J 二、单选题: CADCB BCBDD 四、计算题: 1. 解: (1 )母公司税后目标利润=20 x (1-30%)x12%=168 万元 (2 )子公司的贡献份额: 甲公司的贡献份额=168 x80%x (4/10)=万元 乙公司的贡献份额=168 x80%x (350/10)=万元 丙公司的贡献份额=168 x80%x (250/10)=万元 (3)三个子公司的税后目标利润: 甲公司税后目标利润=H%=万元 乙公司税后目标利润=-80%=万元 丙公司税后目标利润=-65%=万元 2. 解: 列表计算如下: 保守型激进型 息税前利润(万元) 2 2 利息(万元) 24 56 税前利润(万元)176144 所得税(万元) 税后净利(万元) 税后净利中母公司权益(万元) 母公司对子公司投资的资本报酬率(%) % % 母公司对子公司投资的资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额 母公司投入的资本额=子公司资产总额x资本所占比重再公司投资比例 由上表的计算结果可以看出: 由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的资本结 构对母公司的贡献更高。所以,对于市场相对稳固的子公司,可以有效地利用财务杠 杆,这样,较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
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