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S酒店工程部运行监导工作程序

S酒店工程部运行监导工作程序之相关制度和职责，酒店工程部运行监导工作程序1、运行督导直接向值班工程师汇报工作。天天提前十分钟到岗,查阅上班工作记录,检查冷水机组房、水泵房、锅炉房、配电房、电梯及有关运行设备的运行状况。2...
酒店工程部运行监导工作程序
1、运行督导直接向值班工程师汇报工作。天天提前十分钟到岗,查阅上班工作记录,检查冷水机组房、水泵房、锅炉房、配电房、电梯及有关运行设备的运行状况。
2、查阅交接班登记本。催促运行班组交接班手续,检查各岗位卫生状况。做好设施设备和环境卫生的清洁。
3、依据运行计划正确指导各岗位员工按程序操作,按预定计划对有关设备进行预防性维护保养和修理。由于修理电梯、供电设备、锅炉设备和空调等有关设备而须影响各部门的营业和对客服务时,必须请示部门总监。
4、接受修理工作指令,合理安排修理任务。
5、每周末将一周完成工作状况、能源消耗状况,下周工作计划送总监审定。
6、每月25日就设施设备预防性修理、大修、技术改造计划与值班工程师进行商讨,对上月修理工作计划执行状况进行总结评定,协助工程师制订下月计划报总监。
7、每月30日将能源消耗状况与酒店经营状况制成表格,并进行分析,写出分析报告与值班工程师商讨后报总监。
8、技术改造和设备大修前,应有书面方案报送总监认可,至少在一周前编报需用材料计划单。
9、任何设备设施保养修理、更新改造的损坏件及节余材料备器件必须收集、整理、登记并提出处理看法,以便办理报废返修和退库手续。
10、任何修理施工结束后,必须查看施工现场,坚持四周环境整洁。
11、每日下班前,对各岗位人员的工作完成状况进行统计:
(1)技工工作日报表。
(2)完成计划修理项目数。
(3)完成修理任务数。
(4)各运行设备是否正常。
(5)对夜班工作进行安排和交待。
12、参加总监召集的工作例会和技工培训工作。
政策制定人审批人执行日期
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