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建筑工程施工管理总结

建筑施工管理的重要性
建筑企业应结合现场实际必须求，强化质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要依据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，落实科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提升工程建设质量。
建筑施工有其特别性。建设工程复杂多样，因其施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，还因为建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要，一定程度上影响着国家经济建设的发展。

随着建筑业的发展,人们对建筑工程的期望值越来越高，结构变化多样，施工难度大，新工艺、新技术、新材料、新装备的出现,促使建筑业的技术水平在不断强化，对技术管理水平也有了不同的要求，所以施工中的质量管理在施工中显得尤为重要。
提升建筑施工管理的具体办法
了解工程概况，有备而战
要做好施工的管理首先就要充分把握施工的具体状况，为施工管理做好准备，具体的准备工作包括以下几点:首先就是要熟悉的掌握建筑施工的制定图纸，对施工的一些技术规范以及操作流程也要清楚把握，同时还必须具体的知道制定的具体要求，制定的细节处理以及其他的相关资料等等，其次就是要对施工的具体组织状况，包括施工的技术方法，结构顺序，施工的进度质量要求还有施工现场的布置和分配，也包括施工过程中的重点地方以及薄弱地方，还必须要仔细的勘察和了解施工现场。因为如果仅仅凭借制定图纸只能得到一个比较粗浅的熟悉，只是停留在表面的了解上，对施工管理来说是不够的。要全面的把握工程施工的具体状况就离不开实地的考查，这是做好施工管理的最基本的前提和准备工作[1]。
执行目标组织，面面俱到
在施工管理中推行目标组织是做好施工技术的控制和管理工作的有效办法，为工程施工做好准备工作，将施工的具体要求，具体任务以及具体的施工方法跟施工人员交代清楚，为施工目标的顺利如期完成做好的铺垫。在施工的过程中也应该严格按照施工的技术要求，管理要求以及一些相关的文件要求做好工作，工程的施工质量，工程的施工时间，工程的施工成本都应当做一份具体的目标和计划。施工的不同阶段，不同工序以及不同的施工任务都要做好平衡和协调工作，让工程施工中的〔人力资源〕，物力资源得到最合理的分配，确保工程施工的顺利完成。当然，也要针对不同的状况采纳不同的方法，不能再每一个施工环节都采纳同样的方法，要具体问题具体分析，选择最科学最合理的处理办法，依据不同的状况做轻重缓急的分别，抓住重点，解决难点，要及时的发现施工过程中的各种问题，并且给以及时的解决和处理，让施工管理变得科学有序[2]。

对施工中的侧一些比较重要的地方一定要强化监督和检查，尽量减少安全事故的出现，重要环节的工要具备扎实的技术和能力，在同一个施工队伍中一定有各种各样的人才，要充分发挥它们各自的特长和能力，让每个员工都可以为施工管理贡献自己的力量，这就必须要施工管理者做好工作分配，积极的调动一切力量未施工管理工作服务。整个施工队伍还要坚持团结合作的精神，充分发挥团结协作的力量。
建筑施工质量控制
人的控制
领导者的素养和领导层的整体素养,是提升工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、〔财务〕、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提升领导者素养和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素养的要求。从事特别工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合合计，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
材料购配件的控制
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料和半成品要把好"四关'，就是材料〔采购〕关、试验检验关、运输保管关、使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。采纳节约措施绝不能削弱质量。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量确保的新因素。施工项目所有的主要材料必须严格按制定图纸及规范的要求，不符合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。
机械设备的控制
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的制定计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部盘点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是保证配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和修理上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工必须要和确保质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是确保项目施工质量的重要环节，应落实"人机固定'原则，执行定机、定人、定岗责任的"三定'制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。