如何管理好室内装修工程进度.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 管理 室内 装修 工程进度
- 资源描述:
-
如何管理好室内装修工程进度 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全确保措施、质量确保措施、工期确保措施、文明施工确保措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源必须用量计划(劳作力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 2室内装修注意事项 (一)基本的must和更好的better:因为必须求无限,而预算有限,我们就必须把基本的必须要和更好的必须要区分开。must是"缺了它,生活就会很不方便,不能容忍'的部分,除此之外都是better部分,它是不断增长和变化的。在技术方面,must是那些现在不做,以后会花大量的钱的部分,这由制定师确定(我下面提到的常识基本上涉及到了),比如在墙表面之下的水电管线better则是报警系统等昂贵难以接受的东西。这种理念来自于"毕竟人们关于不舒适更加敏感,而舒适是无止境的'。 (二)预算要努力去明确,否则难以控制结算。依据前述的变化着的必须求,必须要一个预算幅度来控制,其中最高值是不可突破的,最低值则是技术上must要全部实现的东西,这由制定师来确定。 (三)要亲自了解市场。因为你就是项目经理。而且当前市场上新产品层出不穷,很多产品包涵了一整套的解决方案,比如整体浴室、整体厨房,都是制定施工一体化的,采纳了这些产品将会使装修的整体效益大幅度提升 (四)不要为1%的状况做过多合计,难以实现就要及早舍弃(比如为短期客人的居住合计过多)。主要是合计99%的生活及其必须要配备的设施,重点又在于其中大约1/3但对生活质量至关重要的部分(比如主人自用的卫浴、餐厨)。 3装修制定的原则 (1)功能性。任何一次制定,首先应该依据使用功能进行方案构思。"功能'既为明确所制定的内容是作何用。制定要围绕特定的内容展开。不同功能的厅室,在形式与色彩以及装修形式与格调,均有不同要求。这些要求首先出于对功能的满足。这里所强调的功能,并非提倡"功能主义功能主义把功能和技术推到高于一切的地位,甚至提出"住宅是住人的机器'、"功能合理就是美'等等。而强调制定应首先合计功能性,这是给每项装饰制定提出一个空间定位,依据人们的使用必须要,使制定工作有明确的方向。功能性除了上述功能外,还具有对使用者生理、心理、性情爱好、民俗民风等方面要求的满足。 (2)审美性。建筑有造型的意义,造型属艺术范畴,具有视觉审美性。与建筑为伴的装修、装饰,虽有技术的属性,但更侧重于艺术。同时,装修制定,如果把美放到一边,那么,装饰的意义也就不存在了。所以,在满足功能要求的基础上,强化装饰性处理,就成了装修制定师的重要技能。从另一个角度看,装修处理与功能的要求又是统一的。装修并非是无端和盲目的添枝加叶,或是一味地追求古典风格、工艺美术的技艺,曲线与吸取自然风格的写实趣味。好的装修制定与建筑风格紧密的溶为一体,它不仅强化了建筑的个性,更使其有了丰富的情感和发人深省的细节。装修向人们展示了更多的文化内涵,强化了建筑的历史价值并使其以更加丰满的姿态立足与当代。由于视觉具有直觉性 所以,装修材料的选择,包括材质、色彩、对视觉就有了激烈的冲击力,产生了关于"美'的推断。建筑的骨架如同人体的骨骼,它必须要赋予"肌肉'、"血管和皮肤',才干形成完美的形象。装修是给建筑以"人体美'的重要过程和手段。装修材料运用得当,建筑的审美性就强。否则,建筑就会污染视觉,使人产生激烈的反感。当然,千篇一律的装饰材料和装修手段,也会麻醉人的视觉,产生逆反心理,破坏其建筑形象。装修审美性还包括对陈列品的选择上。建筑空间处理的完整如何,离不开照明灯饰、固定与活动家具、装饰物、植物等的选择与使用。许多建筑装修对以上的内容,具有了太多的随意性,因而, 空间没有美感。由于失去了和谐,也给使用带来诸多不便 如何管理好室内装修工程进度室内装修注意事项装修制定的原则展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




如何管理好室内装修工程进度.docx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/10165385.html