生产计划作业流程.docx

序号
流程
10
11
生产计划作业流程
负责人
表单
作业内容
业务员/业务部副总
《生产通知
单》
业务员将客户订单转换成《生产通知单》，报业务部副总审核后，于1小时内分发给PMC部主管。
PMC部主管/
业务员
《生产通知
单》
PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要，则反馈给业务员处理。
PMC部主管
《主生产计
划表》
PMC部主管以产品为对象单位编制《主生产计划》，并交计划员。
计划员
《月生产计划》/《发外加工计划》
计划员根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，并制作《月生产计划》。如需外发加工，制作《发外加工计划》。
PMC部主管
《月生产计划》/《发外加工计划》
PMC部主管对《月生产计划》、《发外加工计划》进行审核。若无误，则签字返交计划员。计划员分发物控员、生产部各一份。有误，则通知计划员修改。
物控员/
采购员
《产品零配
件明细表》/
《物料需求
计划》/《采
购计划》
物控员根据《月生产计划》，结合《产品零配件明细表》，编制《物料需求计划》，交采购编制《采购计划》，双方共同组织、实施物料筹备工作。
计划员
《周生产计
划》
计划员根据《月生产计划》，结合《物料需求单》情况，制作《周生产计划》。
PMC部主管
《周生产计
划》
生产副总对《周生产计划》进行审核，无误，则下发生产部，有误，返交计划员修改计划；
生产部主管

生产部各生产部主管按《周生产计划》作好物料、工艺等产前准备。计划员协调、处理异常情况。
生产员工

生产部主管组织员工按《周生产计划表》组织实施生产。
PMC部主管
/计划员

PMC部主管每日组织、召开生产协调会，并对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整。

序号
流程
负责人
表单
作业内容
12

1
F

生产部主管/计划员
《生产日报表》
生产部主管每日填写《生产日报表》交计划员，计划员根据生产进度情况进行相应处理。

生产统计

1
T

13
生产部物料员/仓管员

生产部将生产好的半成品/成品及时办理入库手续，仓库对完工好的半成品/成品办理出库手续。

半成品/成品进、出仓

1
f

14
相关人员

PMC部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析，召开生产例会议，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果。

信息处理