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影响煤矿企业班组长队伍稳定的四大因素
班组是企业的细胞，班组长的作用如何 队伍的稳定状况，直接关系到企业的安全生产和经营效果然而，近几年来，煤矿企业班组长队伍较不稳定，尤其是采掘一线的班组长更没人肯干为什么会出现这种现象呢?笔者通过调查，认为有以下四个主要原因：
一是政治上期助无望 初建矿时，那些从农村进矿的”轮换工”,不仅自己可以转户，而且家属子女也大多落了户，相当一部分家属还得到了安排，子女亦能随父母的离退而”顶替”上岗但现今，像转"固定工""农转非”等许多政策被取消，即使每年有千分之三的"农转非”指标，也很难落实到一线中去再有,以前的"泥腿子”有的走上处科级领导岗位，是由于特定的环境造就的;而如今竞争激烈，想在一线摸爬滚打混个一官半职的实不可能，能转个”全民合同制”或者入个党就不错了加之在学习住房分配子女就读 就业等方面毫无优势，一线班组长都认为"没奔头”,缺少一种强有力的精神动力
二是管理上难上加难近几年来，计划经济管理模式逐渐被打破，市场化运行的措施陆续出台最显著的变化就是职工思想发生了质的变化，对企业的依附性明显减弱，很少有人想在一个企业干一辈子，也不认为丢失工作是不光彩 丢人现眼的事了即使是全民合同制职工，一旦找到更合适的工作,放弃十几年工龄也义无反顾 谁都明白:企业的命运不仅仅取决于职工对企业的热爱程度，很大程度上受到产业结构影响和产品市场价格的制约 职工思想解放了，给管理工作增添了难度，以前开个会谈次心就能促进工作，现在则很难班组长除了在工作中模范带头以情感人外,似乎别无良策
三是工作上吃苦受累作为兵头将尾的班组长，既是生产指挥者，又是劳动者由于管理力度日益加大，要求越来越高，很多煤炭企业在材料控制实在挤不出”水份”的情况下，想方设法通过增产减人来降低生产成本，以维持企业的生存 随着生产超历史产量创记录,班组长们只能是多吃苦受累，多奉献自己的休息时间长期下去，不少同志不想多操这份心，也不想多受这份累
四是经济上实惠不多，安全却常受牵连 班组长有一定的岗位津贴，但拿到手的很少，有时还倒贴 什么原因呢?首先是安全管理力度加大和管理责任的落实，造成班组长在各类"三违”和事故中受牵连其次是生产任务的加重及工作过程中的表率作用，客观上造成班组长直接违章指挥违章作业，以及发生伤害事故概率增加再次是安全处罚的严厉性把客观责任完全个体化，挫伤了班组长的工作热情班组长抓安全生产两头为难，个人吃了苦，受了罪，得不尝失，倒不如落个清净自在
当然，影响班组长工作积极性的因素还有其它方面，个人素质自身要求的高低是其中重要一条调动班组长工作积极性必须做到有的放矢，要从尊重他们的主人翁地位切实提高各项待遇入手,努力营造一个既符合企业实际又饱含情理的工作和生活环境更好地发挥他们的骨干作用