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建筑工程造价管理

建筑工程造价管理中存在的问题
1、忽视前期工程的造价控制
长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段――审核施工图预算、工程结算价款。〔企业〕对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和制定概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的"三超'现象。
2、不重视成本控制管理。
在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有及早发现经济管理中存在的问题，待工程完工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改善施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。

3、工程造价控制各环节互相脱节。
投资估算、制定概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、制定单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作〔沟通〕不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来确保准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
4、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。
没有科学的评价体系，导致企业无法形成合适本企业的报价体系，这就是对企业资源的庞大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此，企业失去了继续发展的物质基础，在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。
影响工程造价的因素
制定对工程造价的影响
制定过程中,在选用材料方面关于框架结构尽量选用一些轻质的填充材料,使用这些材料不仅在材料费方面节约开支,而且对整幢建筑物来说荷载也是大大减少了,荷载减少对建筑物的影响很大,直观来说建筑物整体的荷载减少关于柱子、基础、梁等等一系列受力构件的截面积以及配筋方面就可以尽可能地节约水泥、钢材等这类主材的消耗量,这样就可以大大的降低工程总造价。 此外在制定过程中,合计一些新型材料以及外加剂的应用也会不同程度的降低工程造价,例如:强化木地板的应用就会降低工程造价,它不仅质量比纯木地板耐磨,而且也大量的减少了木材的浪费,节约了能源。再者一些外加剂的应用,比如减水剂的有效利用在大大减少水的用量的同时,自然而然地减少了水泥的消耗量,然而在实际工程中水泥用量的减少,就可以大大的降低工程造价,为社会创造经济效益。
提升决策人的决策力度
决策人在决策时,可先对工程项目的各种客观因素、以及采用的可能行动和这些行动可能会对工程项目产生后果加以综合研究,并确定一套与实际相符的衡量准则。来作为衡量准则,并能达到预期的目标,则这一方案便是可行的方案,可以采纳;否则应对原衡量准则作适当的修改,持续挑选。

技术与经济相结合有效控制工程造价
要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采用措施。从组织上采用的措施包括明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务,明确管理职能分工,各部门的制定任务,将任务层层分解,将一个大的工程项目分解成假设干个小的子项目;从技术上采用措施,包括重视制定多方案选择,严格检察监督初步制定、技术制定、施工图制定、施工组织制定,深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采用措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采用对节约投资的有力奖励措施等。
关于建筑工程造价管理中存在问题的对策
健全工程造价管理机制
关于建筑工程造价的管理工作来说，要想做到统一的管理首先必须要强化有关的管理机构和管理机制的完善。因为目前我国工程造价管理工作并没有一个单独的的部门来进行统一的管理，现拥有的一些部门也都是在原来的一些工程技术部门的二级机构或者是一些分之，在实际工作中并没有起到应有的作用。所以我国必须重视这方面的工作，建立一个单独管理工程造价的行政部门，来强化关于工程造价管理工作的规范和改善，并强化关于有关法律法规的完善，保证有人管、有力管，确保工作的质量。
重视有关技术人员的培养
工程造价管理工作是一项重视技术性、综合性和施行性的工作，关于工作人员的要求相对较高。随着城市化进程的加快，工程建筑的规模和数量越来越多，关于工程造价管理人员的必须求也很大，但是现在符合要求的人才却很少，所以一定要重视有关技术人员的培养。具体可以从以下几个方面开展：
强化理论知识的学习
关于从事工程造价管理工作的人员来说由于工作的复杂性和综合性，他们必须要涉及到许多相关的知识，所以关于他们的理论知识水平的要求也较高。
行业管理机构和国民教育机构要密切联系
行业管理机构和国民教育机构要密切联系，使理论教育与行业必须要构成完备的教育体系，从而为建筑工程管理领域高级人才的培养和成长创造优良的条件。