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工程项目风险管理方法

工程施工风险管理过程包括什么
① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果
风险识别的方法
风险识别的主要成果：风险清单
② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。
风险分析与评估的任务
风险分析与评估的方法：往往采纳定性与定量相结合的方法来完成

③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最正确对策组合的过程。
④风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。
⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，确保风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。
项目风险的监控和防范
(1)项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展常常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行状况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核项目开支状况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
(2)在质量方面控制与监督。质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。
(3)执行全面质量管理。采纳ISO9000质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很容易发现工作中的问题。执行三级质检制，即工人自检、班组自检、项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题及早消灭。
(4)进度方面控制与监督。在项目实施中，一般采纳横道图和网络图结合的办法来描述工程的进度。在最合理总工期的控制之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，保证工程按期完工。

(5)在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，确保工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。
项目风险的应对策略
风险回避策略
回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临庞大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当合计采用风险回避策略。
风险回避策略是一种最为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零，但这也是一种最消极的措施，因为其在回避风险的同时，也失去了可能的获利机会。
风险控制策略
风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采用的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采纳的风险处置方法，应认真研究。
充分理解合同，利用合同
工程合同既是〔项目管理〕的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有激烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能碰到的风险因素有全面深入的了解。否则，风险将给项目带来庞大的损失。
编制科学先进的施工组织制定方案，并不断优化：采用先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。
施工阶段：施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。