总工程师怎样管理施工项目.docx

总工程师怎样管理施工项目

总工程师的使命
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;
2、负责依据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际状况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作状况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的状况，监控各项管理指令闭合;监控质量确保体系坚持优良的动态运行;监督施工单位严格按照制定图纸、批准的施工组织制定、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采用措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;
施工项目管理方法
1强化安全管理工作,安全施工是〔企业〕最大的效益
安全无小事，来不得半点疏忽和麻痹。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产关于我们这个高风险行业来说，其意义非常重大。
安全管理工作，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并依据所承当的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。项目具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能进入施工现场施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的熟悉、新的了解，这样就会不断提升安全意识。对分包队伍及临时工进入施工现场要进行严格的资格检察及身体检查，进行安全管理规定及规程的全面系统的学习，并进行必要的施工技能培训，提升自我防护意识。要求各工地针对本工程施工特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出显然标识，警示施工人员。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为加强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以加强安全监察人员日常的监察力度。
③加大安全措施的投入，做好安全防护;增设孔洞盖板、围栏;对吊车、卷扬机、斤不落、安全网、安全绳等进行定期检查及试验，为施工人员提供优良的安全施工环境。

2强化质量管理工作,树精品工程
我公司经过多年的摸爬滚打，在电建市场上已经拥有了一定的名气，已具备综合施工能力，在电建市场更是享有着电建铁军的称号，我们要在现有的基础上，持续弘扬发展黑三精神，将品牌做精、做大。在企业管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用，应着重做好以下几方面的工作：
①项目部在施工前，要树立"精品工程'目标，让每位职工懂得企业是凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求编制各专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
② 做好图纸的会审工作，将制定缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
切实强化安全质量管理
1、保持安全管理原则
即保持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与确保作用。保持"四全'动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参加,安全管理不会有生机,效果也不会显然。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参加安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、保持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
强化施工现场的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,依据施工生产特点,安全管理也具有显然的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,强化安全教育,例行安全检查。
做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工比赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。