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明确分工，注重整体思维
一个组织如果不能够明确分工，那么他的组织就没有办法形成真正有效的团队。这句话听起来很玄乎，但恰恰是因为它具有实际合理性。每个企业在日常工作中，由于员工工作的特性和环境的不同会产生不同的想法和处理方式。如果处理得当，可以在一次工作中实现自我价值和成就感；如果处理不好可以导致失败，将会给企业带来巨大的损失。所以作为管理者需要明确分工，制定清晰的规则制度和步骤来达到良好合作关系同时又要保证企业战略在执行过程中不偏离方向；一个好的管理者能够做到这一点，其实就是一个团队合作的结果。但是因为每个人对于目标不同所产生的分歧及想法也都不一样，在一个好环境下就可以快速达成一致；如果在不利环境下工作，就要有很强的执行能力。如果一家企业领导者不懂得明确分工以及如何做好团队管理也是会出现各种问题也会影响到企业发展。
1. 整体思维，管理高效
我们每个人都希望得到领导的重视，所以很多时候我们常常会遇到领导的不重视，有的时候我认为领导就像是领导一样，只有他重视了我们才会把我们领导好。所以，对于一个企业来说，领导就如同是一盏灯一样，不仅照亮我们前进的道路，也点亮了我们成长路上需要改变的地方。领导既然可以成为一个领导，那么必然是对整个组织有了一定了解和认识；而对于一个团队来说，领导又如同是一个指挥者，所以好的领导者首先必须具备良好思维，所以管理者需要具备整体思维和协作精神。每个人都有不同的认知和想法，但是在管理当中我们应该运用整体思维来对待；因为我们每个人也都有不同的思维方式，所以我们应该按照不同观点来看待问题。这种方法不是万能的，就像有的时候我们应该采取合作的方式来工作。那么这种方式就不能适用于我们工作中了。
2. 团队目标要清晰，并且清晰明确
每个团队都需要有明确的目标，同时也要有清晰的目标，这不仅是员工个人以及企业共同的奋斗目标更为重要的是公司未来可持续发展所确定的工作方向。在工作过程中，员工都必须会与团队成员共同制定出一个清晰且切实可行的工作目标并努力去完成，这样就会给团队成员提供一种明确而又明确的学习、实践、提升能力或者发展空间。当然作为团队负责人也不能只是对公司当前的业绩进行一个简单汇报或者做出一些评判然后去做任务分工，更应该要明确自己所负责的环节需要完成谁去完成，而并不是所有员工都具有相同能力以及发展潜力。所以作为团队负责人也需要明白如何去做好工作以及如何让员工发挥自身能力从而实现公司目标。例如在某一个项目上虽然可以有几个人共同来完成这个任务也有不同分工，但最终要达到什么样的目标则是由各个部门决定的并且领导可以通过项目绩效来给予不同级别人员不同奖励。
3. 团队要团结，共同成长
一个团队是否团结，这决定了他们是不是能够一起前进，共同成长。一个团队如果不团结，只想着自己在一件事情上一马当先，那么他很可能在最后会丧失掉团队中其他成员对他存在着影响和帮助；比如在一次项目上，一些成员可能出于各自利益考虑将自己对项目本身及客户等各方面看法进行了曲解进而影响项目发展，甚至对项目决策产生了 一些错误的想法；比如领导分配工作任务时，一些成员认为是领导在强迫自己去完成工作，他们不敢积极争取自己想要做的事情。因为他们认为这份工作本身在他们眼里就是一个挑战，他们只想按照领导希望去做。比如：在公司里有很多同事因为业务上存在着分歧，从而在公司内产生了许多矛盾和纠纷，如果一个员工不能很好地控制好自己心态同时又没有主动找领导沟通了解其他同事所存在问题的话，那么他在职场中将会非常被动。所以作为一名管理者要多站在公司管理者立场去考虑问题；而不是一味地与员工对立和冲突只会影响工作进度甚至会影响员工自身发展。