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南极人陈列手册南极人陈列手册 目目录录 第 1 章 陈列概论.2 1.1 美化陈列的目的 .2 1.2 陈列的基本原则 .
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湖北省安全生产条例 建筑施工工具式脚手架安全技术规范（ JGJ202-2010） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（ JGJ130-2011）， 安全生产管理制度主要包括：（一）安全生产会议制度；（二）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；（五）“三同时”管理制度(建设项目安全设施同
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前 言 世界上每年都有数以万计的店铺注册诞生，每年又有数以万计的店铺关门倒闭。许多 人设想着开店铺赚钱，但经营却就发现并不是想像中的那样轻松。有些店铺经营平平、勉强维持；有些店铺虽然风光一时，但却昙花一现：还有一些优秀店铺可以基业长青，延续几十年甚至上百年，成为名留史册的公司。是什么原因导致了这些店铺之间的巨大差异? 1名店能够吸引一代一代非常忠诚的客户。一个人选择某一个店铺，看的不仅仅是这个
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索芙特深度分销人员手册 一、小店分销代表的每日工作过程 分销代表的每日工作过程是指分销代表从每天开始工作到结束工作中的各项主要工作活动的基本程序。它包括“每日工作前的准备”，“客户访问”和“结束当日的工作”三个部分。每日工作过程 (一)每日工作过程的第一步：“每日工作前的准备” “每日工作前的准备”主要包括两部分： 1、重温每日客户访问计划； 2、检查和准备访问工具。 做好这两部分的工作非常重
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公司 文件编号：JQZS01 _ 质 量 手 册 第一版 审核： 批准： 日期： 文件发放号： _
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华惠道桥检测实验室 实验室质量手册 编制依据： 1、 CNAS-CL01：2006检测和校准实验室能力认可准则(idt ISO/IEC17025：2005)； 2、 GB/T 19001-2000质量管理体系要求(idt ISO 9001-2000)； 3、 GB/T 19000-2000质量管理体系 基础和术语； 4、 有关各项计量检测的有效法规、标
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康佳集团电器事业部销售管理部 企管员岗位手册 岗位编号： KKDQ-11-007Y 岗位 目的 及时准确地提供下属分公司的销售业绩和费用等数据，为科学管理提供充分依据 岗位 职责 1. 统计、控制电器销售公司下属各分公司的各项费用指标； 2. 统计、分析电器销售公司下属各分公司的各项业绩指标； 3. 整理、提交对电器销售公司下属各分公司的月度考核资料； 4. 统计、维护电器销售公司下属各分公司的网
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“铱星计划”失败案例 铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。其使用的过程是当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电
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中国教育市场分析 关于* 为什么加盟* *CI形象识别系统 投资及效益分析 加盟条件及申请程序 加盟申请表 加盟问答 2004年版 欢迎加盟* 互惠互利实现双赢！ 提供一流教育平台 共享知名教育品牌 统一教育运营模式 共享丰富教育资源 目 录 前言 5 第一部分：中国教育市场发展分析 6 第二部分：关于* 12 2.1. *
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助理电子商务师题目 1、 回归线是一条最能代表散点图上分布趋势的直线。常用的似合这条回归线的原则，是使各点与该线纵向距离的平方和为（ C） A、适中 B、为零 C、最小 D、最大 2、在做网络市场调研的成本计划时，建议在总资金内留出（ A）的风险备用金，在意外情况发生时启用。 A、5%-10% B、10%-15% C、15%-20% D、20%
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深度分销代表手册 本手册的主题是“小店分销代表的每日工作过程”，它以通俗和直观的方式显示了小店分销代表每天的工作准备、工作进行到结束整个具体的过程。 我们希望小店分销代表看完本文以后，能对整个工作过程以及其中所需要的技巧有一个清晰完整的认识和了解，但是本手册不能代替应该有的实地进行的销售培训，尤其是对新的分销商代表。 一、小店分销代表的每日工作过程 分销代表的每日工作过程是
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计划手册 （V2.0） 计调业务管理部 前 言 企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展
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商 品 部 营 运 手 册 第一部分仓储式商店 第一章概论 第一节产生和发展 第二节特征与定位 第三节会员制简介 第四节市场定位与投资预算 第五节商店运作的专业词汇 第二章商品定位与组织结构 第一节商品定位 第二节组织结构与岗位编制 第三章仓储式商店营运管理期望 第二部分商业连锁经营管理 第三部分超市经营与管理 第一章概论 第一节超市经营 第二节企业经营哲学的思考 第二章超市店铺开发 第一
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大量的管理资料疯狂下载 万科职员手册2004版 欢迎辞 2 王石致辞 3 公司介绍篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入职指引篇 8 第一章 入职程序 8 第二章 职场纪律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 学习与发展 17 第五章 绩效管理 20 第六章 奖励和处分 21 员工关系篇 24 第一章 劳动合同 24 第二章 员工关系与沟通 25 第三章 员工组织 27 第四章
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中小企业战略经营手册 第一篇 战略产生于乘法，而非加法 一言以概之，拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买 ；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高 第1节 无战略公司的真实状况 在我作为企业顾问独立创业之初，委托方的社长曾
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唐都客户服务执行手册 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 无忧商务无忧商务中国最大的管理资料库 教育新天地中国最大学习培训咨询平台 目录 l 走向专业
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国库与钱包：中美消费者的不同消费信心动力 零点调查&指标数据合作完成的2005年中国居民生活质量指数研究报告及美国ABC新闻/华盛顿邮报调查结果显示：国库与钱包乃支撑中美消费者的不同信心动力。在20012005年期间，中国城市居民的消费信心呈逐年上升趋势，支撑城市居民消费信心的主要原因在于对国家经济发展水平的较高认同。而美国居民消费信心指数的调查报道却显示：1986
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促销种类与技巧超市供应商 营销策略商品供应商设备供应商服务供应商超市进场 指南 促销种类与技巧 一、以消费者为中心的促销 （1）代价券：代价券是商业单位伴随广告或产品的外包 装送给顾客的一种标有价格的凭证，但其价值只能在代价券责任者 指 定的商店里实现。通常顾客使用代价券购物可以在价格上获得 百分之几的优惠，但另有一种是持代价券购物后可以将代价券兑换 成货币的“自动清偿式代价券”，其优惠的比例
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客户部 客户代表操作手册（药品、保健品） 广告基本知识 营销知识 4P（产品、价格、渠道、促销） 4C（消费者的需求、成本、便利性、沟通）SWOT分析（产品优势、劣势、机会、威胁） 传播学知识 5W+H（who广告主是谁 when什么时候 wher
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东 易 日 盛 用 户 手 册 目录 装修必读 客户服务流程图 施工前 一、 咨询 .设计师的选择 .价格及费用 .用材 .工艺 .家装环保知识 .东易家居 二、 主材代购 三、 量房 .费用 .时间、地点、事项 四、 设计 .设计师级别 .时间、地点、事项 五、 签约 六、 交款 施工中 施工流程图 一、 工程管理 .材料验收 .质检与施工文明 .验收 .费用 二、
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一、 贩卖人员应有的认识： 1、 贩卖工作的意义 1） 做消费者与生产者的桥梁：站在消费的立场，将消费者的要求与希望传达给生产者，来刺激生产更好的制品，这便是贩卖的任务。 2） 不只是商品与金钱的交换：贩卖的工作除了为顾客提供希望的商品、真正有用的商品之外，更要以亲切的态度、和蔼的笑容、各式各样的情报来换取顾客的金钱。 3） 贩卖员是商店的代表者：“这家商店的气氛很好”、“那家
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万科职员手册2004版 欢迎辞 2 王石致辞 3 公司介绍篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入职指引篇 8 第一章 入职程序 8 第二章 职场纪律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 学习与发展 17 第五章 绩效管理 20 第六章 奖励和处分 21 员工关系篇 24 第一章 劳动合同 24 第二章 员工关系与沟通 25 第三章 员工组织 27 第四章 员工健康与安全 28 职
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“顾客满意”案例剖析 “顾客满意”作为一种管理战略，应该怎样实施应用？需要获得哪些顾客信息，怎样分析、应用这些信息?怎样将它转换为可操作执行的具体策略? 中正协力从1998年开始涉及“顾客满意”的调查、研究及咨询顾问工作，其中涉及大量案例，我们挑选2000年某网络运营商顾客满意度研究的一些数据，具体说明需要收集的信息及如何分析应用这些信息 “顾客满意”研究需要获得哪些信息? ISO
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动感地带客户手册 以下内容与您日常使用动感地带业务密切相关 本手册的解释权归北京移动通信有限责任公司 一、 什么是“动感地带”（M-ZONE）? “动感地带”（英文名称“M-ZONE”）是中国移动为时尚年轻客户量身打造的全新移动通信客户品牌。 加入“动感地带”，除了能享用到优质的话音通话服务外，更有超值短信、时尚GPRS、移动QQ、手机游戏等最炫最酷的各色东东；内置于超大容量STK卡中为动感一族
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- XXXXXX通讯发展有限公司 促销员工作手册 （讨论稿） 市场部 目 录 一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介 二、促销员规章制度、管理规则 二、 服务规范标准 三、 销售安例与技巧 四、 零售店陈列标准 五、 相关表格 促销员规章制度 1、 被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议，期限一年，前三个月为试用 期，试用期合格后，方可
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直销人员对顾客态度对应练习手册 直销,最主要的目的,就是要发掘出你的产品能满足客户的那些需要。当你在进行调查客户需要的同时,你也发觉到客户的各种不同反应和态度。 接受、怀疑、冷淡、异议的问答练习 (一)客户对你的产品的反应,通常可分为四类: * 接受:客户对你的产品表示满意。 * 怀疑:客户对产品的某项特性非常感兴趣,但是怀疑你的产品是否真的具备这个优点。 * 冷淡:客户因为不需要
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自 序 这几年来企业界推动5S活动，从早期制造业的现场管理，到现在导入至服务业的汽车维修厂、速食店、医院管理等多元化的行业，5S已经成为，只要是一个企业或组织体，就会有其需要的活动。因为当一个既定的组织，只要有一群人就会有其共有的资源，而为了共有资源的运用效率，便必须透过中坚干部，做好公司日常管理的维持与改善活动。最简单有效的方法，就是将日常管理透过5S，让管理活动看得见，所以5S又称为 从
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顏色手冊 及術語 數字圖像和印刷工藝的 顏 色 交 流 、 測 量 及 控 制 美國愛色麗X-Rite, Incorporated公司1999 版權所有 數 字 圖 像 和 印 刷 工 藝 的 顏 色 交 流 、 測 量 及 控 制 顏色手冊及術語 目錄 1. 顏色交流1 了解顏色3 CIE顏色系統11 光譜數據與三刺激數據14 2. 顏色測量及控制16 儀器簡介17 印刷工作流程中的測量應用1
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中国管理咨询专家网 (中国最大的权威管理咨询门户网) 营业部经理晋升培训手册 *企业顾问有限公司 第一章：管理篇（上） 如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导业务员的寿险事业获得成功，为了做好引导业务成
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照明师手册 第一章： 基础入门 电影制作的每一种技术生胶片，摄影机，灯光，音效，效果都包含了成千上万的细微工作，看起来总是非常复杂。无论在哪一个职位中，想成为大师必须积累多年的经验并且已经经历了很多不同的实际拍摄情况。然而，我的经验是，并没有任何一种设备或技术是非常复杂的；也并没有任何一样东西可以在十分钟内解释清楚并完全被掌握。电影制作是将成千上万与之相关的细节组合起来并加以艺术化的应
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一、小店分销代表的每日工作过程 分销代表的每日工作过程是指分销代表从每天开始工作到结束工作中的各项主工工作活动的基本程序。它包括“每日工作前的准备”，“客户访问”和“结束当日的工作”三个部分。如下列的图示： 每日工作过程 (一)每日工作过程的第一步：“每日工作前的准备” “每日工作前的准备”主要包括两部分： 1、重温每日客户访问计划； 2、检查和准备访问工具。 做好这两部分的工作非常重要，因为它直
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公共关系案例 案例1 商场联合拒销“长虹”，“长虹”如何化险为夷？ 1998年2月，春节的喜庆气氛还没消失，四川长虹彩电却在济南商场栽了跟斗被七家商场联合“拒售”。这意味着长将在济南失去市场。在家电竞争日益激烈的今天，企业还有什么比失支去市场更大的风险？再者，今天有济南“拒售”，明天再有别家效仿又该如何？为什么“拒售”？据商家一方理由是“售后服务”不好；而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流
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案例分析：恼人的节日 国庆前，蓝丁电子邮箱里的最后一封邮件，是他的上司全国销售经理从上海总部发来的。标题像是慰问函：“祝节日工作快乐。”内容却更像战前动员：“各位，接下来的国庆假期，是我们销售人员最激动人心的日子，在各位的努力下，它必定会给我们带来令人振奋的销量。当然，市场及渠道的竞争也会产生烦恼。我相信：我们这支久经沙场的队伍一定能克服困难，协调好渠道冲突，再创新记录！” 蓝丁是SMI家
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广宣品设计原则 .W W.W 定价等； M MM WW WWWW 1.选择合适的卖场。 （1）店方必须有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、 （3）刘超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。，2.制定有诱因的促销政策。 （1）师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响； （2）尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），避免降价抛货之嫌否则结
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超市店长综合管理手册 内部资料 严禁外传 版权所有：华夏超市猎人 门店组织结构 主管助理 理 果 蔬区 鲜肉区 水产区 三鸟区 熟食区 收银员 收货录单员 仓管员 收货部 主 管 主管助理 理 收银部 主 管 面点区 主 管 主管助理 gj理 电 脑 员 美 工 电 工 厨 师 防损员 查核员 防损统计员 日常用品 家电区 鞋部 服装 食 品 粮 油 烟 酒 店
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工作效率手册 移动办公是提高工作效率的有效途径 引 言 在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢？这个问题一直困扰着许多的IT企 业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得较好
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新品上市完全手册 敬请参加:营销实战九连环MBA速训班人力资源管理实战班职业经理国际注册证书班 九周年庆典,学费仅收取680元 学期一个半月 北京名师与工大教授联袂主讲 中英文钢印通用证书 咨询电话:045188723232 近日开课 报名地址:哈尔滨道外区南马路120号109室美华MBA实战教育中心 前言综述 前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法 外企职业经理人
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Snowbellfashion 代 理 经 销 手 册 浙江省桐乡市雪花皇针织制衣有限公司 TONGXIANG SNOWFLAKE KING KNITWEARS CO.,LTD. 上 海 市 芦 兰 姬 针 织 品 有 限 公 司 SHANGHAI SNOWFLAKE KING KNITWEARS CO.,LTD. “雪 中 花” 代 理 经 销手 册 一、企 业 简
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第1章： 开张前准备工作 为确保专卖店能如期开张，各专卖店负责人于签约后，请确实地执行及完成以下开张前工作。 1.1. 装修 当专卖店与本公司签约后，本公司即派专人前往当地量度店铺尺寸，以备将图则交给总部完成店铺设计。由度尺寸、设计、审批用料、店铺装修至开张大概需时20天内，故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批，如有延误，开张期将如期顺延。 另一方面，本公司提供用料样板，做工
成为共赢
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