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Mercedes-Benz Dealer Network Development 梅塞德斯-奔驰 经销商网络发展 Dealer Application Form 经销商申请表 Network Development 34-34 Dealer Application Form Table of Content 内容目录 1. Applicant information 申请者现状 2. B
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年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历 编者按：本文是中国营销传播网编辑根据其营销社区内热心网友余涛先生的文章整理，略有修改。其中部分由余先生以四空真人的笔名首先发表于Alibaba论坛“以商会友”内。文章内容仅为个人观点，所述事情也未经我们查证或确认，请读者注意判断和理解。读者有何意见与看法可以到中国营销传播网的营销社区内与作者或其它网友直接讨论本文。 丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品
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一位化妆品经销商的“生死时速” 他，没有厂家的任何支持； 他，只靠自己的一双手和一个充满智慧的头脑， 他，从零起步，只用了一年时间，便成了当地的美容界的风云人物。 然而，很少有人知道，在他成功的背后演绎了一场生死时速。 案例回放：一场由死到生的演变 湖南省Y县是个地处广西交界的城市，县城人口近10万。陈先生是湖南N县中学教师，其太太是个体经营户。2002年底，陈太太 在一次美容院
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SHD/001211/SH-FR(97GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OO二年十二月十二日,制定制胜的公司战略,上海柴油机股份有限公司,SHD/001211/SH-FR(97GB),1,公司战略业务流程实施计划,SHD/001211/SH-FR(97GB),2,主要议题,上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合
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告天和骨通贴膏经销商书 尊敬的经销商朋友： 您们好！感谢您经销本公司“天和骨通贴膏”和其它系列产品。在您们关心和支持下，“天和骨通贴膏”已成为全国产销量最大的贴膏类品种，深受医生及患者推崇。特别是自98年底我们在中央电视台播出由著名表演艺术家赵丽蓉出演的广告片后，产品更是供不应求。 近日，少数不法之徒为牟取暴利，开始制售假冒“天和骨通贴膏”产品。今年二月，有人反映安徽太和药市个体经营者周某处天和骨
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信息技术战略,四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询,二零零三年十二月二十日，成都,确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案,确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要
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LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy,机密,神州数码公司战略,二OO二年三月三十日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy,1,内容,公司中期目标公司整体战略财务分析业绩管理,LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy,2
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沈阳和光集团股份有限公司,董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书,机密,2002年4月29日,重要说明,该项目建议书是基于我们对和光集团的初步访谈和对和光及所在环境的宏观分析提出的新华信对和光集团发展战略咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对和光集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合和光集团实际的可操作的发展战略方案，需要：（1）深入广泛的
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浅析公司激励机制 内容摘要 管理心理学的激励，是指激发人的动机的心理过程。就是通过某种内部或外部的刺激激发人的工作动机，调动人的积极性。是指管理者设置一定的条件和刺激，促进、诱导被管理者形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。随着我国市场经济改革的不断深入，企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面，对职工
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2002年12月18日,整体顾问项目建议书管理变革（第二稿）深圳达实智能股份有限公司,2002安达信公司版权所有,目录,一、知识产权条款二、项目背景三、对达实的初步了解及建议四、项目目标和范围五、安达信企业变革的整体框架六、项目实施计划七、项目组织八、时间安排与费用九、主要假设十、达实与安达信成功合作的关键因素附录、主要工作步骤,2002安达信公司版权所有,一、知识产权条款,本项目建议书宜严格保
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,建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司,机密,二OO三年五月十日,项目建议书,客户：新天国际经济技术合作（集团）有限公司顾问：安盛管理顾问有限公司,前言西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业。,安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理
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CM/000819/SH-PR(97GB),2003年12月,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。,麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目,1,目录,三.参与项目工作的收获与启示,一.麦肯锡公司及项目工作小组简况,二.项目的主要内容与麦肯锡的建议,2,战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
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深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选),2002年12月23日,2,议题,阶段目标回顾科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统科技园总公司关键岗位的职责描述科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计附录一：沟通计划附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图附录三：涉及部门的部门职能描述附录四：涉
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批发零售业行业及重点公司研究 批发零售业是商业的主导业态，由于规模经济效应，其实现的营收规模通常较其它商业企业大，在近年来我国人均国民收入持续增长、国家政策支持以及外资大举进入的背景下，该业态取得了快速的增长。总体而言，由于我国区域发展的不平衡、以及物流发展的相对滞后，我国批发零售业在未来仍有很大的发展空间，尤其是近年来电子商务的兴起更是提供了一种全新的批发连锁业经营模式。本文拟就我国批发零售业的
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分公司如何开拓市场 二十一世纪的市场是一个智能营销的市场，市场上真正最需要的是集各方面知识于大成的营销人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的营销战略战术。要有才气，虎气和义气。既会作人，又会做事，因篇幅有限，此次仅就销售市场中的一些细节于大家共同商讨。 （一）我每开一个市场，首先面临的就是与方方面面的单位和个人打交道，其中最主要有政府管理部门，媒体，经销商和公司总部，打交道的过程中营销经理
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第五屆直銷學術研討會 直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例 摘要 直銷公司的直銷商離職率相當高，對直銷公司而言是很大的人力浪費，對直銷商而言，也是生涯發展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對加入動機、組織承諾、工作滿意度、工作表現、外界環境、公司產品、公司狀況的看法及態度的探討，來了解已離職直銷商的離職原因；並比較專職與兼職直銷商以及有
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公司纪律规定.doc
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广东博深质量管理工程咨询有限公司,一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以
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1,深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案,二零零二年八月*管理咨询公司,机密,2,目录,A.一般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务规划B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
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目录 第一章 施工组织设计编制说明 8 第1节 编制依据 8 第2节 编制原则 9 第3节 编制内容 10 第4节 施工总体目标 10 第二章 工程概况 11 第1节 工程简介 11 第2节 工程特点 13 第3节 现场条件 14 第4节 施工用电、用水 16 第三章 施工总规划布置 16 第1节 施工布置原则 16 第2节 土建工程施工布置 17 第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置 1
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体系创新资源整合流程再造,春兰星威公司终端售点创新整合提升策略,从传统营销到21世纪观念营销,60年代,80年代末,21世纪,春兰星威终端整合的指导思想,4S,以创新观念为指导，结合春兰星威实际，实施春兰星威终端系统整合。,使星威终端成为春兰综合家电产品的强大售场使春兰产品获得最大效益值的整合营销创造春兰之家的生活模式与消费概念提升春兰企业品牌形象和增大亲和力度实现售点也是产品的现代创新观念营销增
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目录 第一章 编制依据 5 第二章 项目概况 6 第三章 质量、工期、安全、文明目标 10 第四章 施工准备工作 10 第五章 施工组织机构 12 第六章 主要施工方案 13 第七章 施工现场及生活区临时设施布置 93 第八章 季节性施工措施 101 第九章 质量保证措施 108 第十章 总则 108 第1节 概述 108 第2节 范围 109 第3节 责任 109 第十一章 质保大纲 110
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某某有限公司某某有限公司 办公楼办公楼 消防系统工程消防系统工程 施施 工工 设设 计计 方方 案案 2004 年年 10 月月 某公司某公司 目目 录录 第一节第一节 工程概述工程概述.
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汽车维修服务公司推行的5S管理标准化文件部分内容 为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司全面推行5S管理。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。 推行目标：来人参观或上级检查
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. 跨国公司R&D活动的国际化战略分析 跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP（美国通用公司与波兰）。跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。科学技术是第一生产力，随着信息革命和知识经济的发展，跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为R&D）放在头等重要的位置。进入20世纪90年代以
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公司理论与实务（MBA全景教程之五） 课程提纲 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言 2.公司是企业 3.公司是法人 4.公司是联合体 第二讲 1.引言 2.公司与企业集团的关系 3.公司与企业集团的联系 4.公司与企业集团的区别 第三讲 1.引言 2.市场经济条件下的有效企业形式 3.社会化大生产的主要企业形式(一) 第四讲 1.社会化大生产的主要企业形式（二） 2.科技进步过
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上海南域石化环境保护科技有限公司 1 中国石化中国石化 XX 炼油化工有限公司炼油化工有限公司 炼油项目炼油项目 环境影响补充报告书环境影响补充报告书 （简本）（简本） 中国石化中国石化 XX 炼油化工有限公司炼油化工有限公司 二二六年四月六年四月 上海南域石化环境保护科技有限公司 2 中国石化
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目录 第1卷 编制依据 10 第2卷 项目概况 11 第1章 自然概况 11 第2章 施工条件 12 第3章 工程概况 13 第4章 其他要求 13 第3卷 质量、工期、安全、文明目标 14 第1章 质量目标: 14 第2章 工期目标: 14 第3章 安全目标: 14 第4章 文明施工目标: 14 第4卷 施工准备工作 15 第1章 组织准备 15 第2章 技术准备 15 第3章 物资准备与要求
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*汽车玻璃有限公司 5S推行计划指导书 编制： 呼二财 批准： 时间： 2005年2月 日 目 录 错误！未找到目录项。 第一章 5S推行方针 观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。 第二章 5S推行组织图 第一节 5S推行组织图 生产部执行干事 主任委员 总干事人 副主任委员 质控部执行干事 开发部执行干事 设备部执行干事 经营部执行
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某某公司成本解决方案 一、成本管理规划 成本核算是制造企业成本管理的核心，也是财务部门的主要工作，如何快速准确地计算出最终产品和中间产品的成本是每个企业的管理人员关注的问题。由于制造企业生产的特性和管理要求的差异，其成本核算模式也不同。传统的品种法和分步法虽然简单，但不能提供及时和明细的信息，也无法对成本形成过程进行监控。分批法能提供比较明细的按批别计算的产品成本，但在手工条件下，计算过程复杂，工
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“科技精品大放送，龙喜连环奖不停”容声冰箱三级城市活动方案10/05 科技精品大放送 龙喜连环奖不停 容声冰箱三、四级城市活动策划方案 （分公司版本） 编写： 容声品牌科 审核： 批准： 编制日期：2000年5月11日 分公司 经集团策划中心统一策划，科龙集团旗下的四个品牌容声冰箱、科龙冰箱、科龙空调、华宝空调统一进行一次大型促销活动
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无忧商务无忧商务中国最大最全的管理资料库 教育新天地中国最大学习培训咨询平台 中国移动通信集团公司 大客户服务管理系统业务需求规范 （1.0版） 中国移动通信集团公司 二二年元月 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即
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关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案 直观印象 1 企业的整改过多的是依据客户的需要与要求 2 有较好的现场管理基础 3 人员的工作态度认真，有“客户永远是对的理念”。 不足 1 企业的现场管理缺乏系统性 2 人员的遵守意识好，缺乏问题意识和自主改善意识 3 现场的区域定置欠合理，目视化标识应进一步加强 4 在硫化车间与切割车间的产品交接过程有一定的 问题（包括容器） 5 切割车间
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宁波继峰汽车内饰件有限公司 6 S 实 战 操 作 系 统 制定： 审核： 批准： 6S 推 行 章 程 第一章 总则 第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组). 第二条 6S小组为公司整体运作,不隶属于各
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广东博深质量管理工程咨询有限公司,一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以
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集团公司如何有效实现目标管理 谈起目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看，尤其针对各经营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标调整的关系、目标如何与奖惩挂钩等等，有的经营单位运用目标管理的手段较好，销售额或利润额同比增长达到30%-40%；有的建立了一
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UNC/010109/SH-LZ(97GB),上海分公司数据与固定市场举措汇报,中国联合通信有限公司,UNC/010109/SH-LZ(97GB),1,2001年数据与固定市场举措汇报,现状分析市场举措建议,UNC/010109/SH-LZ(97GB),2,中国长途电信市场将保持增长趋势,中国国内长途通话时间*亿分钟,*已考虑资费的下调，包括VOIP和普通电路交换长途资料来源：MerillLyn
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*有限公司二期厂房工程 施 工 测 量 方 案 1.工程概况： *有限公司二期厂房工程位于天津经济技术开发区*有限公司院内，地处五大街与相安路交口附近，建筑面积18315m2，结构形式为全现浇框架结构，建筑物檐高24.4m，室内外高差450mm，0.000相当于绝对标高4.450m。 基础为钢筋混凝土承台结构，埋深-1.700m，C15混凝土垫层100mm厚，外轴线尺寸
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工程编号：GT03A012 版本号：A 修改号： 宁波建龙1780mm热轧带钢工程 三电基本设计规格书 设计：建龙1780mm热轧带钢工程项目组 审核： 批准： 北京金自天正智能控制股份有限公司 2003年6月 宁波建龙钢铁公司1780热轧带钢工程三电基本设计规格书 目 录 第 1 章 建龙1780mm热轧带钢生产线工艺及设备 1-1 1.1 设计依据 1-1 1.2 设计范围与设计原则
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深圳市华为技术有限公司 深圳市科技园科发路华为公司 电话 0755-6540808 传真 0755-6812070 华为技术有限公司 北京无线通信局 移动客户服务中心技术建议书 1999年 3月 深圳市华为技术有限公司北京无线通信局移动客服中心技术建议书 目录 第一章概述 .
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