生产班组绩效考核管理制度细则.docx

一、 生产车间班组绩效考核管理制度

1 目的：

通过绩效考核， 使车间内部员工充分了解自己的工作成果和不足， 从而明确努力方向，不断提高自身素养和工作质量；让车间管理 者全面驾驭每位员工的德、能、勤、绩等状况，更有效的发挥沟 通、引导、帮助、激励的作用，调动车间全部员工的工作主动性， 提高车间的生产、管理水平。
2 适用范围

液压支架车间协助管理人员、班组长、班组成员和天车司机

3 职责
a) 协助管理人员、班组长的考核，由车间主管负责。车间主管依据当月完 成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、平安工作实施、现场管
理状况，比照考核细则进行考核记录，在考核记录表上刚好赐予加、减 分。
b) 车间一线员工的考核由车间主管、 班组长、 协助管理人员共同进行考核， 比照考核细则进行考核记录，在考核记录表上刚好赐予加、减分。
c) 本考核细则由纸机生产线经理负责说明。
4、程序
a) 绩效考核必需坚持客观、公正和合理原则，应依据各岗位的岗位职责， 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常视察到的详细实施为主。
b) 正常状况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果；被考核人 对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出看法。
c) 车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结 果作为奖金安排、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据，
并由车间妥当保存。

d) 各班组的考核相对独立，各个班组的考核结果原则上不影响其他班组及 个人。

e)

f)

g)

同一位员工连续两个月出现绩效考核成果低于 60 分以下时， 车间主管务 必找该员工面谈，并制定相应的培训教化措施，以充分激励并提高该员 工工作表现。
当个别员工在工作中做出较精彩的成果(如发觉平安隐患刚好汇报避开 发生不良事故)或有益车间发展的看法和举措时，可以主动向车间领导 提出，车间领导经过走访核实无误后，可以在绩效中赐予加分或另行现 金嘉奖。
绩效考核分值最高 100 分，下限最低为零(当月没有绩效)。

5、考核细则
轮班主管、工程师
轮班主管、工程师 分值
序号 考核内容 考核分值
1 工作精彩，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬 +5
2 工作精彩，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬 +10
3 班组管理精彩，月度内没有任何事故记录，班组没有任何违纪记录 +5
4 主动发觉平安、质量或生产管理等问题并刚好、正确处理 +5
5 生产或重大设备故障中，指挥得当、措施到位，有效地避开了损失 +5
6 大胆管理，明显提高员工主动性和改善员工精神面貌 +3
7 自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并胜利实施 +5
8 主动帮助其他班组提高质量、完成应急处理 +5
9 每条被接受的合理化建议或者一点课 +2
10 当班发生损失工时事故 -20
11 当班发生限工事故或者重大设备平安事故 - 10
12 当班发生急救箱事故 -5
13 发生平安事故，隐瞒不报 -20

14 发觉下属违规操作，没有制止 -5
15 当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 4MT 以上 - 10
16 当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 10MT 以上 -20
17 当班 5S 管理差，公司检查时，扣分在 5 分以下 不扣分
19 当班 5S 管理差，公司检查时，扣分在 5 分以上、 10 分以下 - 10
20 当班 5S 管理差，部门检查时，扣分在 10 分以上 -20
21 生产报告记录不精确，发觉一次 -2

工艺员
工艺员 分值
序号 考核内容 考核分值
1 工作精彩，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬 +5
2 工作精彩，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬 +10
3 主动发觉平安、质量或生产管理等问题并刚好、正确处理 +5
4 自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并胜利实施 +5
5 通过工艺跟踪、分析检查发觉工艺规律，解决重大工艺问题 +10
6 通过工艺优化，提高了工艺稳定性，明显提高成纸合格率 +5
7 提出设备、工艺改造方案，并实施有效 +10
8 每条被接受的合理化建议或者一点课 +2
9 没有刚好下发生产工艺单，导致改产时，没有工艺标准 -5
10 主要工艺更改，没有刚好下发通知，导致生产现场工人不知晓 -5
11 工艺试验没有刚好下发通知，导致生产现场工人不知晓 -5
12 主要备品、备件打算不刚好，导致生产陷入被动状态 -20
13 当班发生限工事故或者重大设备平安事故 - 10
14 当班发生急救箱事故 -5
15 发生平安事故，隐瞒不报 -20

操作员

序号

1

2

3

4

5

6

7

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

20

操作工
考核内容

工作精彩，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬

工作精彩，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬

发觉平安、质量隐患刚好上报并帮助处理

月度内本职工作精彩并得到干脆主管的表扬

每条被接受的合理化建议或者一点课
生产、重要设备故障中工作主动、措施到位，有效避开了损失扩 大化
非本班责任导致的生产异样，但交接班后主动帮助其他班级处理 并搞好
工作时间内未按规定穿戴劳保用品，或穿戴劳保用品不符合 5S

违法操作规程进行操作

在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假

交接班记录不刚好，不填，没有署名

工作欠主动或工作质量低下导致上级不满足

因个人不按规定操作，发生重大损失工时事故

因个人不按规定操作，发生限工事故或者重大设备平安事故

因个人不按规定操作，发生急救箱事故

因个人不按规定操作，发生平安事故，隐瞒不报

因个人操作失误，发生重大质量事故导致产生整卷报废 4MT 以上
因个人操作失误，当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 10MT 以上
因个人操作失误，当班导致停机在 30 分钟以内

因个人操作失误，当班导致停机在 31 分钟以上

分值
考核分值

5

10

10

2~5

2

+5

+5

-2
-4
-5
- 1

-2~-5
-20
- 10

-5
-20
- 10

-20
-5
- 10

班组绩效考核记录表

序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

班
组
A
B
C
D
A
B
C
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

责任
人
XXX

记录
人
XXX

问题点
打浆出现污染，没有刚好发觉，导 致排浆 1MT

发觉时
间
2011- 1
- 1

扣除分 值
-5

每分的钱值
基本奖金
基本分
职位

1

2

3

4
5
6
7
8

轮班主
管
前段机
长
后段机
长
纸机帮
工
打浆工
辅料工
辅料帮
工
复卷工

180

160

120

100
100
100
100
100

412.5 2.29166667

366.6667
275

229.1667
229.1667
229.1667
229.1667
229.1667