刘路 实训项目四选择供应商.doc

实训项目四 选择供应商
实训案例：某公司是一家集团公司，拟开一家超市，作为采购部成员首先要对供应商进行调查,并制作供应商卡片。
根据实训的要求，我模拟开了一家超市，芜湖机电626便利店。
市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合芜湖机电626便利店发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。芜湖机电626便利店好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为芜湖机电626便利店的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则芜湖机电626便利店的前途就不堪设想了。

供应商卡片

公司基本情况
名称
苏州市吉祥日用贸易有限公司（A公司）

地址
苏州市相城区黄桥镇张庄工业园
营业执照
已实地认证
注册资本
无需验资（已认证）
联系人
张建业
主营产品
纸巾
电话
86 0159 95617929
传真
86 021 57274035
网址

信用度
4.8

产品情况
产品名
规格
价格
保质期
可供量
最近成交量
清风手帕纸 Breeze清风迷你包手帕纸
48条/箱
80元
18个月
82
145
心相印10片卡通系列独立湿巾
96条/箱
300元
24个月
300
612
心相印特柔三层4粒装卷筒纸(140克
10提/箱
28元
18个月
298
70

运输方式

公、铁路结合运输
早6:00
运输时间 晚0:00

运输费用300

供应商卡片

公司基本情况
名称
安得雅日用品有限公司（B公司）
地址
浙江义乌市义乌国际商贸城三期（四区）二楼1街35117
营业执照
已实地认证
注册资本
无需验资（已认证）
联系人
郑德安
主营产品
日用品
电话
86-0579-85376193
传真
86 021 37629277
网址

信用度
4.8

产品情况
产品名
规格
价格
保质期
可供量
最近成交量
全棉帆布正方形折叠凳

9元/个

10000
15000
洗衣袋

2.4元/个
12个月
8000
10000
无纺布台布
120*180CM
3.2元/个
12个月
11000
13000

运输方式

铁路运输

运输时间 早6:00
晚0:00

运输费用320

供应商绩效考核
供应商绩效考核的目标：主要目的是确定供应商的质量和供应是否能按照企业的要求及时完成，它是通过供应商之间的比较、发现、保留并固定有效的供应商，淘汰绩效差的供应商的依据。也可以了解供应中的不足，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好的完成供应活动打下良好的基础。
供应商绩效考核的原则：持续性原则 全面性原则 整体性原则
供应商绩效考核指标
质量指标
质量指标是供应商绩效考核的基本指标，检查分为两种：一种是全检，一种是抽检。
来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100﹪
来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数÷抽检样品数）×100﹪
来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）】÷来料总数×100﹪
来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100﹪
此外还有的企业将供应商质量信息、供应商是否使用SPC与质量控制等也纳入到考核的项目中，比如：供应商是否通过了IS09000认证或供应商是否通过了质量体系审核，是否达到一定的水平等相关文件。
交货期指标
交货考察期主要是供应商的准时交货率、交货周期、订单变化接受率等，交货周期是订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天为单位
准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100
订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100﹪
订单变化接受率是衡量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标，指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。供应商能够接受的订单的增加接受率与订单减少率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划的安排与反应快慢以及库存大小与状态，后者取决于供应商的大小以及对减单可能带来损失的承受力
价格指标
价格水平往往要同本企业所掌握的的市场行情相比较，或根据供应商的世纪成本结构及利润来判断
平均价格比率=【（供应商的供货价格-市场平均价格）÷市场平均价格】×100﹪
最低价格比率=【供应商的供货价格-市场最低价格）÷市场最低价格】×100﹪
其次对于价格方面还要考虑报价是否及时，报价单是否客观、具体、透明（分解为原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、税金和利润等）以及相对应的交货与付款等条件
配合度指标
主要考核供应商的协调精神。在和供应商相处的过程中，常常因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调度变更，这种变更可能要导致供应商工作方式的变更，甚至要求供应商作出一点牺牲。这时可以考虑供应商在这方面积极配合程度。
（1） 反应变现,即对订单、交货和质量投诉等方面的变现
（2） 沟通手段，是否派合适的人员与本企业沟通，沟通手段是否符合本企业的要求
（3） 合作态度，是否视本企业为重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本企业的要求
（4） 售后服务是否主动征询客户的意见，主动访问本企业主动解决或预防问题

供应商评价

由供应商考评指标可以看出，B公司虽然提供食品的质量比较高，但是价格却比其他的供应商相应的要高出一些。而且在交货能力和售后服务这一块也不具备什么优势。A公司无论在产品质量、价格、交货能力和售后服务这些方面都是处于一般的供应商水平，没有什么特别的优势。而A公司不仅价格优惠，货物质量高，而且交货能力和售后服务都是一流的。而且A公司属于电子化采购，是现在买家们比较热衷的一种现代化采购方式，操作方便，比较容易被人们所接受。
所以，将选择A公司作为本超市的供应商。
心得：
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

姓名;刘路
班级：物流3121
学号：1503123010
指导老师：陈香老师