新时期企业人力资源管理创新问题研究（宋佩良）.pdf

1 8 0 内 蒙 古 水 利 2 0 1 4年第 2期( 总第 1 5 0期) 【 大 家 谈 】 新时期企业人力资源管理创新问题研究 宋 佩 良 ( 内蒙古中朗置业有限责任公司， 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 7 0 ) ( 摘要 在新时期的人力资源管理与创新过程中， 企业不仅仅要重视人才的引进和培养， 还要强 化企业职工团队精神 ， 并 引入先进的激励机制来激励企业员工， 使他们认真 负责的投入到 自已的工作 过程中去， 以人 才优势来提 高企业在未来市场竞争中的优势， 促使企业经济效益的最大化。 关键词 企业人力资源管理 ； 管理创新 ； 核心竞争力； 人才优 势 中图分类号： T V 2 1 1 文章标识码： B 文章编号 ： 1 0 0 9 0 0 8 8 ( 2 0 1 4 ) 0 2 0 1 8 0 0 l 0 绪言 企业的人力资源管理主要是指企业为了保障 自身 发展所制定的一系列人力资源政策及管理活动。这些 管理活动主要包括管理战略的制定 ， 企业职员的选拔 、 培训 、 管理 ， 绩效以及薪酬 的管理 ， 员工的关系与健康 管理。简单地说 ， 企业人力资源管理就是运用现代化 的管理手段来对人力资源 的选择、 开发与利用过程进 行的组织 、 协调与控制活动。企业人力资源管理的主 要 目的是为了实现企业的长远发展 目标 。新 时期 ， 企 业人力资源管理遇到了很多的新 环境 ， 亟需创新和改 革 1 新时期企业人力资源管理的变化 1 1 侧重于知识管理 在新时期 ， 企业的竞争逐渐从资本 的竞争转移到 了人才的竞争和创新能力 的竞争， 谁能够拥有稳定的 企业创新能力和充足的人才 ， 谁就能拥有令人羡慕 的 核心竞争能力。新经济时代 的竞争注定是一场以人才 为核心的竞争 ， 在过去 ， 是人才紧紧的追逐着资本 ， 但 在当下 ， 资本开始反过来密切的追逐人才 ， 特别是一些 高素质的人才成为当下企业竞争的焦点， 而他们也注 定会获得更多的工作机会与经济报酬。在未来一段时 间内， 企业之间的并购并不 只是为了物质或者资产开 展的， 而是更多的优秀人才。在这个过程中， 知识性的 员工成为企业人力资源管理过程 中一个主要关注点 ， 对于知识的创造以及应用， 最终促使知识的增值， 都是 人力资源管理的一个极为重要的内容 。 1 2 新时期企业要能吸引和留住人才 在不断变化的企业竞争 过程 中， 留住优秀人才 的 企业才能够笑到最后 ， 而对于企业管理者 自身 的素质 与能力要求 ， 在未来一段时间也会变得更加 的重要。 管理者 的管理水平， 与企业内部优秀人才的作用发挥 ， 有着非常重要 的决定作用。对优秀人 才的吸引 ， 事实 上是企业综合实力的一个 显要 的表现 ， 而管理尤其是 人力资源管理能力的高低 ， 则会成为 留住优秀人才 的 关键性决定 因素 。 1 3 要有以人为本的价值观念 当今企业在 市场上发展主要决定 于两方 面的能 力， 一个是硬件能力 ， 一个 是软件能力， 所谓的硬件能 力其实是指企业开发市场 占领市场的能力 ， 而软件能 力则更多的是指对人才 的管理。在一定程度上 ， 软件 能力具有反哺硬件能力 ， 促进企业长远发展。因此 ， 在 未来 ， 企业必须重视以人为本的价值观念 ， 为人才提供 一个 自由、 和谐 、 健康、 积极的工作环境 ， 激发他们的工 作积极性 ， 将人的发展当成企业的发展 ， 将人的管理当 成是企业的管理 ， 只有这样 ， 才有可能在未来赢得主动 权 。 2 新时期企业人力资源管理创新策略分析 2 1 重视人才的引进和培养 无论在什么时期 ， 人才永远都是企业竞争 的核心 ， 在新时期 ， 大家需要做 的就是要继续矢志不移 的创新 人才的引进与培养 。企业应该为优秀人才的引进制定 一系列具有吸引力的策略， 为人才 的发展营造一个宽 广的平 台， 除此之外 ， 还应该 强化培训制度， 根据企业 的发展实际， 创新培训内容 ， 改革培训方式 ， 加强培训 考核 ， 使现阶段对人才的培训更具有科学性和 目的性。 浅谈当前职业教育改革发展 的几个问题王燕等 1 8 1 【 大 家 谈 】 浅谈当前职业教育改革发展的几个问题 王 燕 ， 梁晓 东 (1 内蒙古电子信息职业技术学院， 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 1 0； 2 哈尔滨工业大学土木工程学院， 黑龙江 哈尔滨 1 5 0 0 0 1) 摘要 文章分析 了近几年全 国职业教育存在的问题 ， 提 出当前和今后职业教 育改革发展 的主要 工作 。 关键词 职业教育 ； 顶岗实习； 专业设置 中图分 类号 ： G 7 1 9 2 文章标识码 ： B 文章编号 ： 1 0 0 9 0 0 8 8 ( 2 0 1 4 ) 0 2 0 1 8 1 0 2 1 当前职 业教育存在 的问题和 困难 1 1 专业设置不合理 专业设置要紧密结合市场 ， 找准结合点 ， 按需灵活 设置专业。对已确定 的专业 ， 要开拓专业面， 让学生做 到一专多能 ， 同时 ， 要 下决心砍掉可开可不开的学科 ， 确保主要文化课和专业技术课 的教学 ， 侧重专业技能 和动手能力 的培养 ， 增强学生在社会劳务市场的竞争 能力。学校可以根据市场需求 ， 设置和调整专业 。 1 2 职业教育发展不均衡 城乡之间的差距 ， 东部 ， 西部和农村职业教育之间 的差距很大。由于投入不足， 很 多职业 院校办学条件 差 ， 设备和实训条件严重不足 。 1 3职业教育还缺乏吸引力 许多人对职业教育存有偏见。生产一线工人收入 待遇和社会地位有待 提高。学生成长 的立交桥不畅 通 。生产线服务 技能人才特别是高技能 人才严重短 缺 。高职教育人才培养质量不高 ， 不能适应社会需要。 1 4 民办职业教育发展不够 公共职业办学机制不灵活 ， 工作人员的积极性和 创造性还未充分发挥 ； 行业企业参与职业教 育的机制 尚未形成 ； 学校基本办学规范和管理制度不健全 ； 职业 2 2 强化企业职工团队精神 团队的合作是任何一个企业在发展过程 中所必须 要开展的 ， 通过团队合作 ， 企业能够产生非常强的凝聚 力 ， 从而将这种凝聚力转化成一种积极的竞争力 ， 完成 企业在市场上的扩张 。人力资源管理更需要强化 团队 的力量 ， 要积极 的鼓励员工 之间互相帮助互 相进步 。 放眼看去， 在一些全球化的企业 中， 团队协作可以依赖 信息化技术完成 ， 优秀的企业往往也具备一个 高度完 善的团队协作机制。而在 当下 ， 我 国企业想要 在激烈 的市场竞争 中生存下来 ， 就必须要强化员工的沟通 能 力与团队之间的合作能力 ， 企业在促成员工之间沟通 与合作过程中投入 的越多 ， 未来所可能收到的回报也 就会越来越高。 2 3引入先进的激励机制 新时期激励制度的创新最主要的落脚点依然还是 企业职工对于企业 的忠诚度 ， 这也需要建立在企业薪 酬制度的创新之上。举例来讲 ， 世界著名 的饮料企业 百事可乐公司为了激励企业员工 ， 开发出了一个分享 权力的项 目， 这个项 目的基本含义是只要百事可乐 的 员工在公司工作 1 5 0 0个 h以上 ， 或者做满全职 1年 的工作 ， 都有机会获得公司的股票 ， 与公 司共存亡 ， 赢 取公司发展所给企业员工带来 的福利。类似于百事可 乐公司的这种利益分享机制 ， 绝对不是企业 大发善心 的举动 ， 它是一种非常聪明的提高企业员工 忠诚度的 管理策略。在未来 ， 大家也需要创新激励机制 ， 通过多 种有效措施来鼓励 员工融人到企业 的发展过程中， 与 企 、 I 共 发 展 3 结语 新时期的企业人力资源管理面临着一些全新的改 变 ， 在这个过程中， 企业需要认真的考察 自身的实际情 况 ， 不仅仅要重视人才的引进和培养 ， 还要强化企业职 工团队精神 ， 最后 ， 还应该引人先进的激励机制来激励 企业员工认真负责的投入到 自己的工作过程 中去， 以 人才优势来提高企业在未来市场竞争 的竞争优势 ， 完 成企业在竞争市场上的扩张。 ( 编校 ： 常淑英 ) 收稿 日期 ： 2 0 1 40 21 7 作者简介： 宋佩良， 从事水利人力资源管X-Y - - 作。