大数据时代企业财务管理创新策略研究.pdf

技术协作信息2023（4）总第 1485 期大数据时代企业财务管理创新策略研究张珍温州振中基础工程机械科技有限公司摘要：大数据时代下，企业需要面对更加复杂、多变的经济发展形势，应充分利用数字要素创新财务管理模式，在保留传统财务管理职能优势的基础上，借助大数据技术搭建信息化管理平台、财务共享服务中心等，促进企业财务管理改革创新。基于此，文章简单阐述了大数据与财务管理等基础理论，强调了大数据时代下企业财务管理创新的重要性，分析了企业财务管理现存的问题，提出了企业与财务目标深度融合并完善财务管理组织结构、制定企业财务管理信息化制度并建设财务信息化管理系统、加大数据管理力度并培养优秀的大数据财务人才、建设财务共享服务中心并加强资金集中管理、建设财务风险预警系统并优化财务风险管理模式等策略，从而提升企业财务管理效率与质量，促进企业高质量发展。关键词：大数据时代；企业；财务管理；创新一、基础理论概述（一）大数据概述大数据最初起源于西方发达国家，2008 年，著名刊物 自然 正式出版了 Big Data，从互联网、社会技术等角度分析大数据为世界发展带来的机遇与挑战。大数据一词由英文“BIG DATA”翻译而来，其中“大”是一个量词，通常情况下由小至大地描述网络数据大小，从“B”“LB”到“PB”。当前，可以将大数据视为一类先进的数据工具，是基于信息不对称与可预测性而形成的非常庞大的数据量，即使用者通过掌握庞大、多样的数据量，深入分析相应字段，借助信息不对称优势预估事物未来发展。前时代与大数据时代的差异在于如何理解数据的概念，大数据是互联网信息时代下的技术产物之一，具有海量化、价值化等特征，既能影响时代发展进程与人们生活，也能改变企业管理模式，是企业推动财务管理改革创新的重要资源之一。（二）财务管理概述公司理财 一书的出版，代表着财务管理作为一门独立学科正式出现。自 19 世纪 50 年代至今，财务管理理念快速发展并经历了四个阶段逐渐趋于成熟。财务管理以“预算”为核心，通过科学编制、执行、监管与考核预算，能真实反映财务主体的运行情况并构建完善的财务管理体系，推动预算绩效管理工作开展，从而合理管理与分配主体资产，避免资产流失，规控财务风险，科学指导主体的各类经济活动。二、大数据时代下企业财务管理创新的必要性（一）行业发展的必然要求在企业财务管理中运用大数据技术是行业发展提出的必然要求，由此，应积极推动会计信息化建设。第一，会计信息化建设能满足企业信息共享、提高信息质量等多方面要求。当前，我国社会经济发展改变了会计工作模式，由单一记账转变为整合、分析与共享财务信息等。传统的人工会计处理模式存在较多问题，如财务信息缺失、会计核算慢等，只有增强会计信息的精准性与灵敏性才能推动企业快速发展。对此，利用计算机设备、大数据技术等推动企业会计信息化建设能提高财会工作效率、提供更加完整与准确的会计信息，让企业管理层根据财务报告掌握企业经营发展情况，提高决策的科学性与合理性，推动企业迈入更高层次的会计管理阶段，增强企业竞争力。第二，会计信息化建设能提升企业财务工作效率。建设财务共享服务中心、信息化管理系统平台等能去除重复性与无意义工作，降低财务人员的工作压力，利用计算机设备分类与传输财务信息数据，能够优化财务工作流程、降低企业经营发展成本，最大程度规控财务风险。（二）企业发展的重要动力财务管理工作具有长期性、专业性与系统性特征，想要推动财务管理创新，企业既要引进先进的管理理念、经验与技术，也要立足于企业实际，坚持不懈地走现代化发展之路，同国际市场接轨，增强企业发展活力。当财务管理窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期前，我国企业面对着国际与国内市场的竞争压力，投融资项目增多、业务规模扩大，需要拥有充足、精准的信息数据，建设信息化管理模式，能增强企业财会工作的灵敏性与先进性，以此增强企业应对外部挑战的能力。三、大数据时代下企业财务管理面对的挑战与困难（一）挑战1.企业观念及组织机构的挑战在大数据时代下，无论是市场环境、行业发展形势还是科学技术都瞬息万变，要求企业必须紧跟时代发展步伐，持续优化财务管理模式。但是多数企业重视经济效益，缺少创新理念，其组织机构僵化、管理模式单一，甚至还存在拒绝变革创新等现象，致使财务管理模式与企业经营管理、时代发展产生较大差距，无法为企业提供更加高效、合理的管理服务。2.企业管理制度的挑战当前，企业管理模式及制度直接影响着企业未来发展、经济效益等，但是多数企业墨守成规，仍保留着传统的管理制度体系。如果企业管理层与财务部门、工作人员缺少统一的目标与利益追求，不能共享信息、共担风险，就会产生较为严重的风险。财务人员为谋取私利会损坏企业利益，企业管理层不懂专业知识、不了解发展现状而盲目决策，也会阻碍财务管理发挥作用，无法推动财务管理改革创新。3.现代人才培养的挑战在大数据时代下，掌握多学科知识与技能的复合型人才是企业最需要的。由此要求企业财务管理人员既应掌握专业的财会知识，也要掌握法律、管理、税务、信息技术等多领域知识。但是现实情况是，多数企业缺乏此类人才，现有管理队伍及人员不能掌握先进的技术知识、熟练操控各类技术工具，无法通过高效应用各类管理软件、系统平台以及财务信息数据等推动企业财务管理改革创新，让企业发展面临着较为严峻的人才困境。（二）困难1.沟通机制有待健全二十一世纪，我国正式进入了互联网信息时代，若企业仍沿用传统的沟通方式，如纸质资料传达、口头交付等，既容易导致信息失真，出现财务问题或资金风险后也无法查证，又提高了财务管理难度。对此，企业必须重视财务与业务等部门工作脱节、沟通机制不健全等问题。2.财务信息数据不安全在大数据时代下，企业财务部门依托互联网技术、平台等开展各项工作，将纸质版材料转为数字版材料，虽然提高了财务管理效率并降低了相应成本，但是也需要面对技术成本支出与安全风险增大等问题，遭遇黑客攻击、病毒入侵时容易泄露企业核心机密，让企业承担较为严重的经济损失，因此企业应正视此类财务风险并采取合理的防控措施。四、大数据时代下企业财务管理的创新策略如今，随着企业快速发展，其需要面对愈发庞大、多样的信息数据，传统财务管理模式既不能满足现代化企业管理需求，也不能推动企业可持续发展，由此，企业应紧跟大数据时代发展潮流，转变发展思维、引进先进技术，从而优化财务管理方式，探索出具有时代性与先进性的财务管理模式。（一）推动企业与财务目标深度融合并优化财务管理组织结构首先，企业管理层应正确认识大数据，树立大数据资产概念，制定科学的财务管理创新目标，要求财务人员深入分析大数据，为企业决策与经营发展提供庞大、可靠的信息数据，建设企业数据库及资产管理系统等，高效整合信息流、资金流等，实现企业财务信息数据共享，精细化管控企业经营发展成本，高效开展业务工作。同时，还要通过信息建设增强企业的市场竞争力。当前，企业信息建设是一个长期、持续的发展过程，为保证企业在急剧变化的外部市场、行业形势中能始终推动信息化建设并获得反馈结果，应将信息化建设纳入到企业战略发展目标体系中。其次，应推动企业战略发展目标与财务管理目标深度融合。当前，企业应改变分散式财务管理模式，通过建设财务共享服务模式，集中管理财务、业务与资金等，实现财务共享，降低业务成本，规避发展风险。对此，应基于企业战略发展目标制定财务管理目标，扩大财务管理范畴，借助预算编制体系统一战略、规划、预算、考核等工作，环环相扣，提高企业财务管理效率，再通过全面预算管理体系进行预算对比，筛除不良业务，促进企业高效发展。最后，应立足于企业实际优化企业财务管理组织结构，增设专门管控财务数据/非财务数据的部门，开发并运用财务大数据中心平台。应适当优化财务队伍结构，增加数据分析人员的比例。应深化联合、共享等理念，推动财务部门、业务部门等深入合作，形成全员参与的管理格局。（二）制定企业财务管理信息化制度并建设财务信息化管理系统在大数据时代下，信息化建设是企业可持续发展的必然选择。对此，企业管理层应针对时代形势与需求制财务管理窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期定财务管理信息化制度，打造信息化环境，建设高效的金融数据中心平台并配置充足的管理、技术人员。首先，企业应在综合考虑政策环境、行业环境、资源环境等基础上打造专属于企业的网络信息环境，通过制定统一的金融体系标准加强资金管理，集中企业金融权利。同时，企业还应借助大数据技术建设财务数据中心平台，再借助数据仓库技术深入分析财务/非财务数据，提炼具有价值的信息，为企业财务决策、管理、风险防控提供可靠依据。其次，企业应建设财务信息化管理系统，探索智能化、自动化财务管理模式。当前，大数据的核心功能是“商业智能”，将其融入企业财务管理中，通过搭建财务信息化管理平台能有效开展财务分析、财务预测、财务决策等并为企业战略决策提供数据支持。例如，此系统平台能通过分析企业历史与现存财务信息数据，借助数据挖掘分类技术等进行整合与评估，全面掌握企业的投资活动、业务活动情况以及经营能力等，评估企业发展现状并预估未来发展趋势。（三）加大数据管理力度并培养优秀的大数据财务人才进入大数据时代后，企业逐渐意识到数据的重要性并明确了财务管理改革创新的方向，应加大数据管理力度，重视数据搜集、储存、分析与使用等方面的工作，同时还应针对企业发展与财务管理工作需求培养专业的大数据财务人员。第一，企业应加强顶层设计，积极开展数据规划工作并且建设数据采集框架，加强基础设施建设，引进先进的软硬件设施，如建设数据库并制定统一的数据分类标准；第二，财务人员应借助大数据挖掘技术、分析技术等筛选具有价值的信息数据，将其分配到合适环节中，提高财务管理工作效率；第三，大数据时代为企业财务人员提供成长与发展的机会，并且也对财务人员提出更严格的要求，财务人员既要掌握财会知识，还应学习计算机科学、大数据技术等方面的知识，例如，能熟练应用 ERP 系统、全面预算管理系统、TA 技术等，集中企业资源，促进企业发展。（四）建设财务共享服务中心并积极推行资金集中管理当前，建设财务共享服务中心是企业财务管理改革创新的必然选择，其运用先进的管理理念、信息技术，再造企业财务管理流程、集中财务权利并能加强资金管理，方便企业内部信息共享与各部门高效协作。一方面，财务共享服务中心强调各部门应高效合作与交流，将财务信息、业务信息等纳入到统一的财务信息平台中，方便企业管理层决策与各部门开展工作。同时，财务共享服务中心还能推动企业财务管理制度体系稳定运行，统一财权，一致管理，能管控各类违规操作与行为，顺利开展监管工作，让企业财务部门掌握持续的信息数据。另一方面，在大数据的支持下，财务共享服务中心能推进业财融合，突破信息孤岛现象，让财务分析能服务于业务增值，为其提供财务意见。（五）建设财务风险预警系统并优化财务风险管理模式在大数据时代下，企业财务管理创新应以风险管理为重点，保障企业资金安全、规避各类财务风险，增强企业的发展实力。对此，企业应建设财务风险预警系统，构建风险管理数据模型，将财务管理要素、内容、制度与方法等纳入到此系统中，借助大数据技术将各类财务信息数据内涵化，将此系统同移动互联网连接，全面开展风险管理工作，制定风险管理目标，划分风险等级并制定风险指标，保证此系统发现风险时能及时预警，并且还要针对性提供应对措施，增强企业的财务风险抵抗能力。此外，企业应融入数字经济思维，将财务风险管理纳入到整体管理框架中，搭建一个集提前预警、内部管控为一体的数字化财务管理平台，预测、预警并处理风险，应进行风险管理反馈，加强风险事前控制，解放企业财务劳动力。大数据为企业财务管理发展与优化提供了新机遇，要求企业深化大数据思维并积极引进各类技术，借助大数据力量改善财务管理制度、模式等，提高财务人员素质与能力，建设高效的财务共享服务中心并健全风险预警机制，形成全新的财务管理格局，提高企业财务管理服务水平，从而增强企业决策、管理与经营发展实力。参考文献：1常成.大数据时代企业财务管理创新路径探索J.知识经济,2023,(01):67-69.2潘晓华.大数据视域下企业财务管理的创新探析J.中国集体经济,2023(03):139-142.3刘佳宁.大数据时代下企业财务管理的创新研究J.中国科技投资,2022(22):43-45.4陈明刚.大数据时代背景下企业财务管理的创新路径J.全国流通经济,2022(21):36-39.5赵百爽.大数据下企业财务管理创新分析研究以 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