欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    人力资源师部门经理专业满意度调查问卷1范文.doc

    • 资源ID:860277       资源大小:223KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOC        下载积分:11金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    人力资源师部门经理专业满意度调查问卷1范文.doc

    1、内部客户满意度调查问卷一、 行政后勤部1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1) 部门创新意识12345(2) 问题解决12345(3) 工作流程有序12345(4) 工作效率12345(5) 持续改进服务12345(6) 实现承诺12345(7) 客户界面123455. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何?12345(

    2、1) 在制度建设和管理政策制订上12345(2) 公司物业环境的规模和建设123456. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。7. 下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?二、 财务部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对财务部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价财务部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1) 部门创新意识12345(2) 问题解决12345(3) 工作流程有

    3、序12345(4) 工作效率12345(5) 持续改进服务12345(6) 实现承诺12345(7) 客户界面123455. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何?(1) 在制度建设和管理政策制订上12345(2) 对各部门和下属企业的业务指导和支持123456. 对财务报表工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1) 提供及时性(2) 数据准确性(3) 数据全面性(4) 其他7. 对公司经营分析工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1) 报告及时性(2) 数据准确性(3) 内容适用性(4) 分析深入(5) 熟悉业务(6) 其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度12345

    4、在哪些方面存在不足:(1) 合理性(2) 有效性(3) 运作考核体系建设(4) 专业水平(5) 其他9. 对预算工作的满意度12345 在哪些方面存在不足:(1) 前期培训(2) 大项费用预算方法的合理性(3) 过程指导(4) 信息反馈和沟通(5) 预算审批的组织和协调(6) 其他10. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。11. 下季度,财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作?三、 信息管理部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对信息管理部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现?(

    5、1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455. 您对信息管理部相关制度建设的满意度?123456. 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面,您对信息管理部的满意度如何?123457. 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1) 沟通和合作精神(2) 技术支持力度(3) 设计

    6、系统的稳定性和便于操作性(4) 系统维护的响应速度(5) 问题解决效果(6) 系统使用的培训(7) 其他8. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。9. 下季度,信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作?四、 文化和培训部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对文化和培训部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问

    7、题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455. 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意?12345 在哪些方面存在不足:(1) 宣传力度(2) 易接受程度(3) 宣传及时性(4) 宣传途径和方式的多样性(5) 其他6. 您对通用技术培训工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1) 课程的多样性(2) 课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间(3) 其他7. 您对专业技能培训工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1) 课程的多样性(2) 课程实用性(3) 内容深度(4

    8、) 培训教师水平(5) 培训方式(6) 培训时间(7) 其他8. 您对 X X 杂志是否满意?12345 在哪些方面存在不足:(1) 可读性(2) 内容丰富(3) 主体突出(4) 重大事件报道及时性(5) 其他9. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。10. 下季度,文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作?五、 人力资源部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对人力资源部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4.

    9、下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455. 您对公司相关人事制度建设的满意度?123456. 您对岗位管理工作的满意度?123457. 在部门考核工作方面,您对人力资源部是否满意?12345 在哪些方面还存在不足:(1) 组织和协调能力(2) 前期沟通及时性(3) 对部门制订考核方案的支持力度(4) 对部门的意见和建议尊重程度(5) 面试结果提供的及时性(6) 评价方法和技术的有效性(7

    10、) 面试技术和方法的培训(8)(9) 其他8. 您对干部管理工作的满意度?123459. 您对员工发展工作的满意度?1234510. 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:12345(1) 外部招聘渠道专业化(2) 内外部网络招聘信息更新的及时性(3) 人员简历的及时性和可选择性不够(4) 咨询服务提供部及时(5) 面试结果提供的及时性(6) 评价方法和技术的有效性(7) 面试技术和方法的培训(8) 其他11. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。12. 下季度,人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作?六、 法务部 1.不满意

    11、2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对法务部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价法务部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455. 在合同审核管理制度设计方面,您对法务部门工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1) 管理制度各理性(2) 保证有效控制

    12、合同风险(3) 对制度执行的有效监控其他(4) 其他6. 在保密制度管理方面,您对法务部门工作的满意度?12345 在哪些方面存在不足:(1) 执行的有效监控(2) 保密范围划分的合理性(3) 制度设计合理的合理性(4) 其他7. 对合同起草、修改和审核工作的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1) 相关业务培训不够(2) 合同范本少(3) 工作态度不好(4) 业务水平低(5) 反馈不及时(6) 不了解其他部门业务(7) 对业务技术支持力度不够(8) 其他8. 对法律咨询工作的满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1) 工作态度(2) 反馈及时性(3) 业务水平(4) 其他部门业

    13、务了解(5) 其他9. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。10. 下季度,法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作?七、 审计部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对审计部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价审计部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现

    14、承诺12345(7)客户界面123455. 您对审计部相关制度建设的满意度?123456. 您对审计部门项目组织、计划和实施能力?123457. 您对审计部门的报告的总体满意度?12345 在哪些方面还存在不足:(1) 审计方法的科学性(2) 整体结论的恰当性(3) 揭示问题的准确性(4) 建议的建设性(5) 问题落实的监控和推动力(6) 其他8. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。9. 下季度,审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作?八、 企划(客户关系)部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对企划(客户关系)部新财

    15、年的工作是否满意?123452. 您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455. 您对企划(客户关系)部以下具体业务的满意情况如何?12345(1) 对公司战略决策制订的支持力度(2) 对公司内部管理思想的宣贯和推进(3) 公司部门规划审批工作的组织(4) 公司质量投诉监控和

    16、危机预防系统的建设(5) 对公司网站规划的建设(6) 对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作(7) 对总裁室日常工作的运作维护(8) 其他6. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。7. 下季度,企划(客户关系)部应重点加强哪些薄弱环节的工作?九、 品牌市场部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 对品牌市场部的总体满意度123452. 您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3. 具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识1

    17、2345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455. 在以下几方面,您对品牌市场部的工作满意度如何?12345(1) 对目前全国市场推广体系建设的满意度(2) 对地区市场推广工作的策划、实施和支持(3) 对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助(4) 对公司品牌和产品市场推广战略的满意度(5) 树立集团形象的效果(6) 对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升(7) 品牌推广(广告、宣传或活动)中的组织和实施能力(8) 市场推广资源和市场推广手段建设的满意度(9) 市场推广工作整体运作的规范和科学性(从前期调研、提案、实施到推广效果评价)(10) 对推广效果监控和反馈工作的满意度(11) 其他6. 在问题中,如果您选择了的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。7. 下季度,企划(客户关系)部应重点加强哪些薄弱环节的工作?


    注意事项

    本文(人力资源师部门经理专业满意度调查问卷1范文.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png