项目发展战略.doc

【项目发展战略】
1、 把这个活动做成系列，分为“红歌走进敬老院”、“关怀走进敬老院”、“养生走进敬老院”、“新闻走进敬老院”四个模块，对敬老院的老人们进行身体，生活，精神上的关怀。
l “文艺走进敬老院”------冬学期在三墩老人公寓开展过的此类活动反响不错，可继续保持。通过在学校招募拥有才艺的志愿者和社内文体部的成员，或者联系校内其他文艺类社团到敬老院给老人们进行表演。由于老人们对老一辈的革命歌曲比较有感情，也有很多人会唱，所以表演主要以演唱红歌为主，还可以有舞蹈表演和一些乐器的弹奏，增加现场气氛，根据老人的接受程度可以适时的增加一些游戏（类似于击鼓传花等）
l “关怀走进敬老院”------敬老院的老人们儿女不在身边，比较孤独，所以可以定期到敬老院内与老人们进行交谈，或者玩游戏，陪伴他们散步，以达到抚平内心孤独感，寂寞感的目的。
l “养生走进敬老院”------据悉，敬老院里的老人大部分都患有不同程度上的疾病，只有少部分身体健康，再加上老人们平时又没有什么锻炼，所以，向他们传授一些养生之道，带领他们做一些简单的健体操，活动活动颈骨，对老人的身体健康是十分有益处的。
l “新闻走进敬老院”-------敬老院的老人们一般生活比较闭塞，对外界信息接收得比较少，所以搜集一些杭城的新老变化，以图片的形式，或者是情景剧的形式让他们了解杭州的新旧变化，增强自己在这个城市的存在感。
2、 这一系列的活动重在坚持，要做成自己的品牌项目就要坚持，长期，定期做下去。
l 可以一个月一次或两次，每个主题可以轮换，或在节假日、敬老院允许的情况下，对成员进行分工，多个主题作为系列在同一次活动中先后开展。
l 地点可以锁定一至两个敬老院（像之前有过联系的三墩老人公寓和古荡老人公寓都可以再进行联系）
l 进行项目责任制，每一或两次活动由两三个人主要负责，保证社员都能充分参与进来，让大家都能理解这个系列活动的具体意义，便于品牌形成（做好是多个部门分派人参加，保证分工合理，效率提高）。
l 每个主题都找一个骨干作为顾问，一方面有个较长时间固定的人可以指导工作的开展；另一方面也可以监督项目组成员的工作。
3、 加大宣传，综合运用各类校园媒体。
l 每次活动进行完后，那一轮的负责人都要及时写出总结，分析其中好的方面和不足，并把这些总结挂在98上，发给下一轮该项目的负责人，以便指导下次活动，引以为鉴。
l 在活动规模比较大的时候及时联系校广电和求是潮等媒体对活动进行报道，提高活动的知名度；而对于比较小的活动，以社内宣传部的新闻稿和98宣传为主。
l 施行98轮班制，每天安排一个或两个人（不一定要是宣传部的人）对98论坛上爱心社版块进行值班，负责上传材料、通知、建楼等。也可以想个部群发链接，鼓励各部人员顶贴，提高爱心社的人气。爱心社10级人员还是不少的，每个人两至三周轮到一次，负担也不重。
具体内容：
1、 在98上、社公邮公布相关信息征集项目组成员，组织部发布飞信通知让全体社员报名项目组成员，根据报名情况确定项目组成员。（前几次的活动还是由我们以前做过的人承办吧，过一段时期再换人，最好是每个部门都有人在项目组，这样便于分工合作）
2、 在夏学期开始招募该系列活动的长期志愿者（一个长学期为一季志愿者，看志愿者个人意愿再决定是否成为下个长学期也就是下个季度的志愿者），志愿者可以根据个人意愿报对应的模块。但养生模块的要主动去了解搜集养生知识；才艺模块的要有一定的文艺才能，更重要的是要有表现欲；新闻模块的志愿者要去搜集杭城的大小新鲜事，拍照，制作展板。（关怀作为一个模块独立起来不太合适，实施的可能性比较小，所以要是放在其他三个模块中，在活动的过程中自然而然可以起到关怀作用）
3、 在活动之前要组织志愿者开会和培训，更重要的一点是要让他们知道这次活动的意义和真正目的。
4、 活动先是在一两个敬老院中开展，当活动规模形成，社员也对此活动轻车熟路之后，再扩展到其他敬老院。
5、 每次活动后项目组要及时开会交流活动的效果和过程中可能出现的问题。

这是我们的想法。这星期由于社内全员大会和欢送会的事情就开展不了了，下个星期清明补课再接着是清明放假，所以也去不了，所以初次活动会放在清明过后的那个星期末。初次活动的策划者主要还是我们上学期的几个人，我们打算本周末早上先去三墩看看，“考察考察”，同时也和院方的人谈谈。
至于活动的具体的策划，会在考察过后拟定出来。