欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    新员工的职业素养修炼与团队建设.docx

    • 资源ID:828544       资源大小:15.72KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:6金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要6金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    特别提醒    |    会员权益      免费领取5元金币
    1、推荐 2345浏览器】、 【 WPS办公】、填表 下载求助】 、 【 索取发票】 、 【 退款申请 】 、咨询 微信客服】、【 QQ客服】、【客服电话:4008-655-100 | 投诉/维权电话:4009-655-100】。
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    新员工的职业素养修炼与团队建设.docx

    1、第一讲:职业素养中的心理学原理一、四大心理学原理1. 隐藏动力原理:自我价值自信、自爱、自尊2. 原理:通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局3. 正负能量原理:正负能量影响人的思维模式4. 关注点原理:你关注什么就会得到什么二、心态对工作和健康的影响1. 心态产生的原因1)正负能量多少2)知识能力高低3)周边环境影响2. 心态的表现形式:情绪、语言和行为3. 心态的力量1)宁静的心智慧的动力2)心理的突破成功的关键4. 心态与健康的关系5. 心态与工作的关系第二讲:阳光心态的十大心理学工具第一个工具:改变态度1. 拿破仑.希尔的态度与命运的关系2. 态度与信任的关系:能力与态度3. 态度与执

    2、行力的关系:4. 态度与领导力的关系:影响力决定领导力5. 态度与绩效的关系:态度激发潜能6. 改变态度的四大技巧1)注重关注点2)用正面的语言做暗示;3)重复形成习惯4)给自己一个较高的期望值佳片欣赏:老大的幸福片段:语言的自我暗示第二个工具:享受过程1. 享受过程的真正含义:做水中的树叶,不做河中的顽石2. 工作生活中的意义:顺势而为,因势利导3. 享受过程提升手段:以终极目标为导向,以过程目标为阶梯第三个工具:活在当下1. 活在当下的含义:以当下的力量解决当下的问题2. 为什么老是抱怨当下:秀才赶考的故事3. 不能活在当下而失去当下:情绪管理的ABC效应4. 活在当下的现实工作能力提升:

    3、以未来为导向活在当下案例分析:挤牛奶的姑娘第四个工具:向下比较1. 随缘而不是攀比烦恼的根源2. 向上比较与向下比较的区别:怨恨与感恩3. 抱怨不好是因为你不知道还有更坏的结果等着你4. 向下比较的现实工作能力提升:把镜子转向自己第五个工具:逆境商(AQ)故事:骆驼与苍蝇的故事1. 培养逆境商:别把自己看的太高,别把自己看的太重2. 在逆境中保持阳光心态:减肥的故事3. 逆境商的现实工作能力提升:相信是一种力量第六个工具:营造小环境(团队建设技能提升)1. 选对环境,跟对人2. 面对同事的五种态度:竞争、迁就、回避、合作、妥协3. 远离以下的6类人群4. 扼杀消极的思想和情绪5. 规范团队内的

    4、小行为6. 弘扬现代人职业人士的心态1)投入才有回报;忠诚才有信任2)主动才有创新;敬业才有荣誉第七个工具:情感独立1. 依赖别人产生恐惧大爱无言2. 工作关系中的情感独立:老人和驴的故事1)如何理解领导的苛刻2)如何理解同事的不配合第八个工具:心造幸福1.“幸福”的四大标准2. 心造幸福四部曲1)为小事而高兴2)优待身边的人3)享受瞬间4)对选择投入佳片欣赏:老大的幸福片段:对幸福的诠释第九个工具:学会感恩1. 感恩获得好心情,感恩使心灵富足;感恩增加心灵品级手语舞:感恩的心感恩体验:蓝丝带的故事第十个工具:觉悟1. 觉悟是把生命看透但不看破2. 开悟四步骤1)善于发现生活中的美2)放下3)

    5、利用资源把事情做成,而不是无奈的等待4)服务他人第三讲:团队认知与角色定位-认知团队,认知自己一、团队的概念1. 团队的构成要素2. 团队与群体的区别3. 团队的类型经典案例分析:红楼梦大观园团队;三国刘备团队;水浒梁山108将团队;西游记师徒团队二、团队角色与定位1. 团队的八大角色2. 团队的角色分析与定位第四讲:沟通管理技能提升 对立和冲突使团队内伤严重一、沟通的定义1. 沟通的原则:理解和尊重2. 信任是沟通的基础1)建立团队信任的两大要素:能力和态度二、沟通的表达方式与效果1. 文字占7%2. 语调占38%,3. 肢体语言占55%三、有效沟通1. 有效沟通的八点启示2. 有效发送信息

    6、的五要素四、工作中的沟通技巧1. 上级沟通:培养默契2. 部门之间的沟通:换位思考3. 下级的沟通:注意聆听五、同僚之间的沟通技巧1. 横向沟通的三个难点1)没有强制性2)当面不说背后乱说3)谁也不主动说2. 相处的两个原则1)面子第一,道理第二,你给面子他就讲理2)高标处事,低调做人,太张扬总不会有好结果3. 因为看法不同,所以必然冲突对策:加强内部客户链管理 主动沟通第五讲:执行管理技能提升 团队管理中的最大漏洞管理游戏:急速60秒从游戏看执行一、构筑执行力文化1. 服从为第一天职2. 没有任何借口3. 做最优秀的员工4. 超越雇佣关系二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二三、执行的十六字

    7、原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。四、执行24字战略:1. 决心第一,成败第二;2. 速度第一,完美第二;3. 胜利第一,理由第二。五、打造团队执行力的四大原理1. 打造执行力短板原理2. 打造执行力火炉原理3. 打造执行力蜂王原理4. 打造执行力刺猬原理5. 打造执行力渔蛇原理六、执行中的目标管理七、执行中的时间管理八、执行中的八大错误第六讲:情绪与压力管理技能提升管理自己赢得智慧一、压力源的探索1. 压力测试2. 压力与绩效的函数关系3. 压力强度分析及处理4. 压力源的分析与处理二、压力管理的七大秘诀1. 优先顺序法找出此时此刻中的“一”是什么2. 勇敢说“不”法“三招”教你学会拒绝3. 全脑开发法大脑平衡“八式”法4. 放松脑波法“四种”脑波放松技法5. 双赢策略法如何与挑衅者过招6. 情绪连调整法压力的乾坤转移大法三、常规解压的方法顺口溜“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”四、情绪管理的技巧和方法1. 心平气和法平静面对问题的方法2. EQ情商法“先跟后带”的处理技巧3. 意义换框法换一种思维模式4. 自我暗示法催眠大师“钢板秀”5. NLP简快疗法教你两招“简快”疗法6. 学位按摩法三大学位控制愤怒


    注意事项

    本文(新员工的职业素养修炼与团队建设.docx)为本站上传会员【小****库】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 服务填表 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-2024(办理中)    



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png