现场施工管理赏罚细则.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-现场施工管理奖罚细则为贯彻维护东郡广场各工程主体的利益，规范承包方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，精装修施工单位必须继续遵照就东郡广场承包合同有关条款而制定的现场管理奖罚，措施如下：一、目的、办法1、 目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。2、 在东郡广场工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，业主及监理有权按照本奖罚措施的条款进行奖罚。3、 各分包单位必须服从总包管理，对分包方违反总包安全、文明施工规定，总包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总包有权对分包方进行处罚，但处罚必须征求业主、监理同意。4、 奖励原则：对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以奖励，具体由业主、监理根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额不超过累计罚款金额。5、 各施工单位在进场前预交一定数额的管理押金，押金由业主委托监理妥善保管，违章罚款在管理押金中直接扣除，押金在业主办理完工程结算后据实退还。6、 管理押金的金额依照各单位与业主签订的合同总价确定：合同总价在10万元以下为1500元，1050万元为2000元，50100万元为3000元，100500万元为5000元，5001000万元为8000元，1000万元以上为10000元。扣除罚款后的剩余管理押金金额若低于应交纳金额的一半时应补足至应交纳金额。7、 所有罚金将作为现场奖励基金储备，现场发生的奖金在此支出，最终所有现场罚金与奖金与工程结算核实汇总。二、施工现场平面布置1、 总包现场办公室、宿舍、厕所、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地等布置，须严格按照监理部批准的总平面图中位置布置，不按照规定布置的，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款2001000元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、 各分包单位进场后应按指定地点进行布置，设备、材料须按指定地点堆放，不按照规定位置布置、堆放的，且不按监理限定的期限进行整改，每处罚款200元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。三、材料进场1、 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款10003000元。2、 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款5001000元，对于材料进场不予以严格质量把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的，除每次罚款300010000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17:00前报监理，每拖延一天罚款300元。四、现场安全文明施工1、 现场内的污水排水，包括基础、地下室及施工现场地表面、厕所、卫生间、沉淀池、化粪池、废旧材料、建筑垃圾、不按照现场总平面图布置堆放，不及时外运等不及时清理排放，不按照监理通知限定的期限整改，每发现一次，罚款2001000元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、 施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可实施。施工现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆且须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，严禁乱拉乱接。不按照监理通知限定期限整改，以每一项每条为单位，罚款100500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。3、 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、安全通道设施未及时维护、“四口”“五临边”防护不合格，进入施工现场不戴安全帽者，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋者、打架斗殴者，不按照监理通知限定期限整改，以每一项每条为单位，罚款100500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。4、 施工现场不在抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款100元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。5、 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器失效、灭火器没有标注检查日期，不按照监理通知限定期限整改，以每一项或每一处为单位，罚款100元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。6、 现场施工机械设备无防护罩（如电锯、电焊机、钢筋加工机等），乙炔、氧气瓶末按规定要求放置，不按监理通知限定期限整改，以每台为单位罚款100500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。7、 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款10005000元。每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。五、总包对分包单位的管理1、分包方在施工中，由于分包方责任出现的安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的通报批评，给总包的形象和声誉造成损失，分包单位除了承担有关部门的处罚外，总包可对分包单位罚款5005000元。2、分包单位违反总包安全、文明施工管理制度而发生安全事故，每发生一次总包可对分包单位进行罚款：一般事故100300元；轻伤事故6002000元；重伤事故300010000元；死亡事故：10000元以上。3、分包单位不能按总包要求组织施工，如进度、安全等，总包可对分包单位罚款2001000元。4、总包提出的事故隐患或其他问题，如分包单位不能按规定的时间整改，每延迟一天，总包可对分包单位罚款1001000元。5、施工时分包单位未做到工完场清的，总包可按每处100800元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。六、计划、进度1、 各施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周进度计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款5002000元。2、 月计划、总进度计划、各分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，除承担有关损失以外，根据情况，罚款100050000元。3、 不能按期完成业主工期要求、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款200020000元，并按监理限定的期限进行整改，每拖延一天整改，罚款10005000元，罚款总额累加。七、成本1、 不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款5002000元。2、 蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款200010000元。八、隐蔽工程验收1、 未经监理验收，擅自隐蔽进行下道工序施工，除进行必要剥离达到检验目的外，每次罚款10002000元。2、 施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款10002000元。3、 施工中未按设计要求施工，经检查实属于偷工减料的每次罚款500010000元。4、 存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。5、 蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款10005000元。九、会议制度、文档资料管理、施工配合1、 周例会，专题会等各施工单位迟到或早退者每次罚款200元，无故不参加例会或专题会的单位，每次罚款500元，并无条件执行会议内容。2、 各施工单位须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单、验证签证单在呈报监理的同时呈报业主同时审核）。对于拒绝不执行者罚款5002000元。3、 施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款5005000元。4、 监理部发的监理通知有关限期进行整改的项目（或每条），或周例会上业主、监理通知要求完成工作，施工方无正当理由被监理书面确认者，以每一项或每一条为单位，按监理通知限定的期限不整改者，罚款5002000元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累计计算。5、 施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款5003000元。十、违返成品保护要求的罚则1、 乙方未在指定时间内完成有关成品或半成品的保护每处罚款人民币1000元正。2、 乙方未能依照成品或半成品保护的要求完成和做准, 每处罚款人民币500元正。3、 成品或半成品若因乙方未有按时做保护而遭到破坏或损坏, 乙方必须按价赔偿外另须照价加15%行政及管理费用。4、 成品或半成品若因乙方人员进行施工时或人为的破坏或损坏, 乙方亦必须按价赔偿外另须照价加15%行政及管理费用。十一、本罚款办法由监理公司执行，解释权归业主。 中海顾问5