分享
分销 收藏 举报 申诉 / 15
播放页_导航下方通栏广告

类型正式沟通和非正式沟通.ppt

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:777816
  • 上传时间:2024-03-13
  • 格式:PPT
  • 页数:15
  • 大小:598.50KB
  • 下载积分:11 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    正式 沟通 非正式
    资源描述:
    正式沟通和非正式沟通正式沟通和非正式沟通(成员间沟通途径的不同)(成员间沟通途径的不同)正式沟通正式沟通正式沟通是指由组织内部明确的规章制正式沟通是指由组织内部明确的规章制度所规定的沟通方式,它和组织的结构度所规定的沟通方式,它和组织的结构息息相关。息息相关。按照信息流向正式沟通可以分为:按照信息流向正式沟通可以分为:上行沟通上行沟通下行沟通下行沟通平行沟通平行沟通上行沟通上行沟通下行沟通下行沟通 平行沟通平行沟通定义定义优缺点优缺点沟通内容沟通内容目的目的障碍障碍技巧技巧李开复的李开复的“午餐会午餐会”沟通沟通法法李开复在2000年回到微软总部出任全球副总裁,管理一个拥有600名员工的部门。作为一个从未在总部从事领导工作的人,他需要倾听和理解员工的心声。为了达到这样的目标,他选择了“午餐会”沟通法。每周选出10名员工,与他们共进午餐。在进餐时,详细了解每个人的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。为了让每位员工能畅所欲言,我尽量避免与一个小组或一间办公室里的两个员工同时进餐。另外,还会要求每个人说出她在工作中遇到的一件最让他兴奋的事情和一件最让他苦恼的事情。午餐后,李开复会立即发一封电子邮件给大家,总结下“我听到了什么”、“哪些是我现在就可以解决的问题”、“何时可以看到成效”等。问题:作为新上任的领导者,李开复问题:作为新上任的领导者,李开复午餐会的沟通有何特点?午餐会的沟通有何特点?张飞敬上欺下的悲剧张飞敬上欺下的悲剧三国志三国志中形容张飞的领导风格是中形容张飞的领导风格是“敬君敬君子而不恤小人。子而不恤小人。”张飞为人致命的缺点就张飞为人致命的缺点就是他敬上欺下。张飞对文化人十分谦卑,是他敬上欺下。张飞对文化人十分谦卑,却对手下的士兵非常严厉。哪个士兵一有却对手下的士兵非常严厉。哪个士兵一有过失就刑罚上身,另属下都非常惧怕他。过失就刑罚上身,另属下都非常惧怕他。对于张飞的性急易怒,动辄杀人,刘备非对于张飞的性急易怒,动辄杀人,刘备非常担心,曾多次劝谕他,但张飞表面上非常担心,曾多次劝谕他,但张飞表面上非常诚恳地听从刘备的建议,实际上却缺乏常诚恳地听从刘备的建议,实际上却缺乏自由反省,事后依然是我行我素。自由反省,事后依然是我行我素。而正是这种暴躁的脾气,才导致了他在而正是这种暴躁的脾气,才导致了他在东征出发时,因思羽心切,动辄鞭笞部东征出发时,因思羽心切,动辄鞭笞部下,被麾下将领张达、范强刺杀,更带下,被麾下将领张达、范强刺杀,更带有首级奔降孙权。可悲的是,张飞的被有首级奔降孙权。可悲的是,张飞的被刺,不是孙氏集团的利诱所为,而是个刺,不是孙氏集团的利诱所为,而是个人的性格缺陷所致。如果张飞平日能善人的性格缺陷所致。如果张飞平日能善待同僚和部下,绝不会有此下场。待同僚和部下,绝不会有此下场。问题:结合案例分析为什么会出现张飞的悲剧问题:结合案例分析为什么会出现张飞的悲剧?正式沟通的网络形态正式沟通的网络形态标准标准链式环式Y式轮式全通道式集中性集中性适中低较高高很低解决问解决问题速度题速度适中慢较快 快(任务简)慢(任务繁)快信息准信息准确度确度高低较低 高(任务简)低(任务繁)适中领导能领导能力力适中低高很高很低成员满成员满意度意度适中高不一定低很高1正式沟通形态中的链式沟通属于控制型网络。2正式沟通形态中的环式沟通是一个开放式的网络系统。3五种正式沟通形态中领导能力最高的是环式沟通。4五种正式沟通形态中集中性最低的是Y式沟通。5五种正式沟通形态中不能准确判断成员满意度的是轮式沟通。6五种正式沟通形态中信息准确度最低的是全通道式沟通。7五种正式沟通形态中解决问题速度适中的是链式沟通。非正式沟通非正式沟通非正式沟通是指正式组织途径以外的信非正式沟通是指正式组织途径以外的信息流通程序,一般由组织成员在感情和息流通程序,一般由组织成员在感情和动机上的需要而形成。动机上的需要而形成。一位总经理曾经说过:一位总经理曾经说过:“如果我散步一如果我散步一条谣言,我知道在一天内我就能听到反条谣言,我知道在一天内我就能听到反应;如果我传递一份正式备忘录,我要应;如果我传递一份正式备忘录,我要等待三个星期才能听到反应。等待三个星期才能听到反应。”非正式沟通内容的特点非正式沟通内容的特点消息越新鲜,人们谈论得越多;消息越新鲜,人们谈论得越多;对人们工作有影响,最易招致谈论;对人们工作有影响,最易招致谈论;最为人们熟悉的,最多为人们谈论;最为人们熟悉的,最多为人们谈论;在工作上有关系的人,往往容易被牵扯在工作上有关系的人,往往容易被牵扯到同意传闻中区;到同意传闻中区;在工作上接触多的人,最可能被牵扯到在工作上接触多的人,最可能被牵扯到同一传闻中。同一传闻中。非正式沟通的网络形态非正式沟通的网络形态正式沟通正式沟通非正式沟通非正式沟通优点优点缺点缺点 沟通过程沟通过程发送者发送者渠道渠道信息信息信息信息接收者接收者反馈反馈噪声噪声背景背景编码编码解码解码
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:正式沟通和非正式沟通.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/777816.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork