K3-RISE专业版体验会V3PPT课件.ppt

P1 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司让企业更具活力金蝶K/3RISE专业版体验会金蝶软件（中国）有限公司2011年4月P2 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司目录 金蝶K/3RISE专业版解决方案 金蝶K/3RISE专业版体验P3 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司小型企业最佳应用实践执行采购订单收料检验入库检验委外订单生产入库生产领料计划采购申请委外入库收料检验库存信息BOM生产任务财务需求销售预测销售订单物料需求计划应付款管理存货核算现金管理实际成本报表总账固定资产B2C集成应用条码接口金税接口网银接口采购计划生产计划委外计划采购入库客户管理投料管理仓存管理销售出库应收款管理人事员工档案合同管理工资管理考勤记录P4 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司目录 金蝶K/3RISE专业版解决方案 金蝶K/3RISE专业版体验P5 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验 案例简介案例简介 蓝海机械有限公司蓝海机械有限公司 位于中国深圳位于中国深圳经营范围为中国各省市经营范围为中国各省市 轴承的研发、生产、销售轴承的研发、生产、销售P6 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验 企业组织架构企业组织架构P7 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P8 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司销售业务的管理困惑客户管理销售订单订单审核订单跟催销售发货如何进行有效销售？如何防止客户流失？如何防范销售风险？如何对订单进行有效跟进，保障按时出货？如何对销售出货进行有效控制？仓管员业务跟单销售主管销售人员客户P9 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司以客户为中心的销售全过程管理潜在客户管理交易客户管理客户跟进管理客户关怀销售报价订单预警贯穿生产采购发货开票的订单全程踪管理信用管理价格管理发货数量管理有效的客户管理销售过程控制订单全程跟踪管理客户销售经理业务跟单仓管客户意向客户大客户潜在客户交易客户客户档案项目跟进活动客户关怀销售报价销售订单邮件工作流短信价格审批交期评估信用评估订单预警订单全程跟踪发货通知库存管理销售出库销售退货订单查询客户管理订单审批订单跟进销售发货销售员P10 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司销售过程产品体验P11 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司销售管理体验总结通过短信、邮件进行客户关怀客户全貌展示向导式的模拟报价信用管理销售订单全程跟踪n全面的客户管理，可以管理潜在客户、交易客户；n对客户联系人、交易信息、客户状态、客户关怀等全面管理n快速的报价处理：系统提供模拟报价到销售报价过程，快速响应客户的需求n有效的销售过程控制：系统提供价格控制与信用控制，防范销售风险n清晰的跟单处理：系统提供销售订单全程跟踪、订单预警、库存显示等功能，确保订单按时发货处理方式P12 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P13 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司计划部门的困惑计 划采购计划生产计划销售计划采购生产发货客户需求症结一：产销不能有效协调计划部门不能按照销售的需求进行承诺与调整症结二：产供不能有效协同部门各行其是高库存与缺料并存突击加班和停工并存症结三：缺乏有效的执行和监控手段计划履行率不高现场进度、成本、质量难以控制 企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的市场响应速度下降。企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的市场响应速度下降。P14 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司以计划驱动的产供销协同材料仓库销售部采购部仓库客户供应商车间二车间三生管部MRP计算生产领料成品入库采购订单销售订单车间一订单发货采购计划采购入库生产计划生产计划生产计划邮件发送订单库存数据BOM物料替代销售订单产品预测计划方案物料需求计划采购计划委外计划生产计划支持多种计划模式生产模式生产模式清晰的计划过程向导式的操作界面透明的计算过程强大的计划平台多种计划参数设置替代物处理清晰的计划投放平台P15 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司计划过程产品体验P16 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司计划过程的体验总结支持MTO、MTS或者混合计划模式计划方案提供参数选择各种方式显示物料的供需状况计划平台方便计划员调整、下达n支持多种计划模式：可以支持按单生产、按预测生产、两者混合生产的计划模式；n强大的计划方案：提供不同的参数供不同管理需要的用户选择n透明的计划过程：通过计划报告、需求追溯、订单跟踪表、供需平衡等方式查看计划的合理性与准备性；n方便的计划下达平台：提供集中的生产计划、采购计划、委外计划下达，方便计划作业、跟进处理方式P17 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P18 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司采购过程产生“管理黑洞”工厂采购人员供应商 采购来源不受控制，是产生腐败根源采购来源不受控制，是产生腐败根源 采购过程角色不分离，为采购腐败创造条件采购过程角色不分离，为采购腐败创造条件 采购数量不受控制，造成不必要的库存采购数量不受控制，造成不必要的库存 采购价格不受控制，造成采购成本居高不下采购价格不受控制，造成采购成本居高不下P19 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司规范采购业务，杜绝采购黑洞采购流程控制l合格供应商、物料采购控制l采购价格控制l采购数量控制l采购质量控制l采购必有订单迭制l采购、收料、付款分离采购作业控制采购计划下属机构A绩效指标完成情况监控绩效争议处理计划员业务流程下属机构B需求来源订单管理确认采购申请采购主管审批采购订单收料单合格物料合格供应商采购主管审批采购数量控制价格管理付款条件采购价格控制采购源头控制收料管理仓库人员数量验收结算检验采购数量控制IQC质量验收外购入库采购发票仓库人员购务发票、入库单、订单三单匹配，确认入库数量、价格是否与订单一致P20 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司采购过程产品体验P21 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司采购过程的体验总结提供4种采购价格控制方式提供MRP、配套查询、缺货生成等采购申请生成方式严格按订单数量进行收料采购订单提前预警n价格管理及价格控制：支持按确定的价格进行采购，并进行价格控制；n准确的采购计划：提供6种生成采购需求方式，以合适的数量进行采购；n采购控制：在采购过程中对采购数量、质量进行控制；n方便的采购跟单功能：提供采购订单预警、订单跟踪报表方便采购员对未交货订单进行跟催；处理方式P22 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P23 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司生产管理过程的困惑生产计划生产管理车间管理仓库管理生产计划生产工单生产投料 生产加工 入库生产领料生产汇报 症结一：生产工单不能有交效管理 有多少产品需要生产？生产多少，什么时候完工？症结二：生产工单不能有效跟进 工单生产状态？有多少在制？每日进度？症结三：发料困难 需要投料多少？还需要领用多少？P24 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司透明的生产过程管理生产计划生产管理车间管理仓库管理生产计划生产工单生产投料 生产加工 入库生产领料生产汇报 生产领料透明化生产工单进度生产排程生产排程生产工单确认、下达、开工工单变更、分割生产过程监控生产工单汇报工单状态管理在制管理生产进度统计工单全程跟踪生产领料透明化生产投料管理生产领料管理配套领料、缺料领料、倒冲领料P25 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司生产管理过程产品体验生产工单安排与跟踪投料、发料数量跟踪配套领料n生产工单下达n生产工单进度跟踪n生产投料、发料平台n支持配套、齐套、分仓、倒冲等领料方式n提供生产工单进度、分析报表处理方式P26 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P27 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司物料管理面临问题原材料 库存的“汪洋大海”不妥当的生产计划设备故障质量问题生产线不平衡缺勤现场脏乱长换摸时间供应商交付信息不畅长距离搬运成品至客户过高的库存不但占用资金，更隐藏了许多问题。过高的库存不但占用资金，更隐藏了许多问题。有多少库存？库存多了不是少了？多少合适？有多少库存？库存多了不是少了？多少合适？面对库存问题，如何解决？面对库存问题，如何解决？P28 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司从库存管理到库优化原材料仓成品仓库存预测库存计划库存状态查询库存分析库存ABC分析库存账龄分析库存管理库存流水账库存台账即时库存库存预警呆滞料分析P29 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司物料管理产品体验即时显示现有库存数量未来的库存状态负库存提示库存呆滞料分析n即时准确的库存状况n未来库存状态n库存预测n库存预警n库存分析处理方式P30 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P31 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司财务管理的困惑材料费采购间接费材料费采购间接费材料费加工费间接费ACDX材料费采购间接费BEROP如何实现业务财务一体化，如何实现业务财务一体化，减轻财务报告工作量？减轻财务报告工作量？如何快速准备的核算产品成本？如何快速准备的核算产品成本？如何对企业成本进行控制，如何对企业成本进行控制，提升企业利润？提升企业利润？P32 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司全过程成本管理控制控制执行执行计划计划销售预测销售订单生产计划采购订单生产订单 销售订单采购接收成品入库销售发货领料控制物料清单库存情况MRP计划数据收集成本优化成本分析成本控制成本核算成本预测财务管理成本管理业务上的成本控制成本核算费用分配成本核算报表分析P33 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司成本管理产品体验向导式的成本核算过程透明的计算过程清晰准确的成本计算结果n提供材料核算与产成品核算流程n向导式的核算过程n清晰的计算过程报告n支持品种法、分步法、分批法、分类法四种成本计算方法n产成品成本n订单成本n支持成本还原n丰富的成本分析处理方式P34 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P35 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理者的困惑 面对企业如此大的数据量，面对企业如此大的数据量，该如何洞悉企业运营状况，该如何洞悉企业运营状况，并作出正确决策？并作出正确决策？P36 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司更睿智的决策支持业务运营数据库ODS数据仓库DW财务数据供应链数据生产数据人力资源数据BI分析工具统计预测预警分析变化趋势规律高级管理者高级管理者中层管理者中层管理者操作员操作员 帮助企业管理者洞察企业经营状况，以提供决策支持帮助企业管理者洞察企业经营状况，以提供决策支持P37 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司总经理办公室 借助于K/3BI，管理者可以在任何地方对全局的指标进行实时监控，对异常指标进行逐级穿透查询，直到找出问题的根源。P38 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司BI产品体验n实施简单、即装即用的商业智能工具：n可以取金蝶ERP、EXCEL的经营数据进行分析n预置了财务分析与供应链分析数据n用户可以定制想要看到的运营分析数据及以想要的形式展现处理方式P39 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3RISE专业版体验销售部计划部生管部仓管部财务部总经理IT部采购部P40 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司IT部的困惑还是ERP适应企业的发展让企业业务适应ERP信息管理员如何通过信息化工具消除沟通障碍？如何通过信息化工具消除沟通障碍？如何规范企业管理，但又保持企业活力？如何规范企业管理，但又保持企业活力？ERPERP如何随业务需要快速调整？如何随业务需要快速调整？ERPERP如何适应企业不同时期的管理需求？如何适应企业不同时期的管理需求？ERPERP如何适应企业发展而导致的增长需求？如何适应企业发展而导致的增长需求？P41 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司完整协同工作流与移动商务应用采购短信通知供应商电子邮件将订单通知供应商EDI导出传输供应商供应商ERP接收导入销售短信通知客户电子邮件将交货信息通知客户邮件应用短信应用工作流信息沟通审批查询P42 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司灵动业务-随需而用的业务平台管理层审核凭证审核订单下达生产任务操作层制作凭证销售订单编制生产任务决策层财务报告业绩分析任务执行报告模块可配置流程可配置语言可配置功能可配置单据可配置集成应用可配置报表可配置应用场景可配置P43 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司工作流与移动商务体验系统将需要此用户审批的业务推至此用户的信息中心界面，用户直接双击打开单据进行相应处理直接可以按模版设置自动取订单内容发送出去n提供工作流设置n提供信息中心界面，所有需要审批的业务集中展现n短信或邮件发送业务信息n订单作为附件通过邮件发送处理方式P44 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 产品灵活性体验P45 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司K/3RISEK/3RISE支持中小企业永葆活力支持中小企业永葆活力活 力 企 业业务流程设计BOS平台线上与线上相结合的营销模式灵动业务Revitalize business以计划驱动的产供销协同工作流驱动的工作模式邮件、短信工作协同预警平台完整协同Integrated collaboration标准化的业务流程销售、采购关键业务控制透明的商业数据分析规范管理standardized management小型制造最佳实用实践商贸流通企业最佳应用实践汽车服务企业最佳应用实践服装企业最佳应用实践餐饮与娱乐最佳实用实践卓越模式 Excellent 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