战略部职能说明书.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 职能 说明书
- 资源描述:
-
战略发展部职能说明书 (四大职能,21项职责) 战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色,履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆,进度迟缓拼力相助”的态度,既监督又服务于业务发展,坚持战略方向,严守立项标准;勤于制定计划,提前把控节点;善于发现问题,不断优化制度流程;严格执行指示,及时沟通汇报;协同相关资源,促进按期开业;坚持复盘检讨,不断创新优化,实现最大协同产出。 一、 总经办职能(日常工作) 1. 总助职能:高效妥善地执行总经理下达的各项任务,落实会议决议,并负有督促、检查责任。 2. 会议管理:参与公司重大决策事项的会议,负责经营性层面的重大会议管理,负责记录、整理,形成纪要。 3. 文案撰写:督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年度综合性资料撰写,拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。 4. 上传下达:负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、传达、执行等工作。 5. 合同校对:负责对外合同、对外函件的校对、修正。 6. 协同优化:根据公司战略调整、业务发展情况,以战略方向及业务逻辑为导向,定期对制度、架构及流程提出优化建议,获批后会同人力资源中心进行调整,提升各部门协同效率。 7. 公共关系:包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学习。 8. 跟进反馈:促进重点项目及重要节点达成目标,及时准确地向总经理反馈,提出建议,执行指示,督办跟进。 二、 战略管理 1. 战略研策:研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件,国内政策、国内外行业发展趋势,进行宏观环境及行业现状分析、行业预测,定期提供研究成果报告,供领导层及事业部负责人参考,提供决策支持。 2. 战略规划:结合政策、市场、社会等环境及趋势,根据公司中长期发展规划进行SWOT分析,协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大项目规划。 3. 战略分解:牵头并协助各事业部分解战略规划,制定阶段战略目标、关键项目节点计划。 4. 战略实施:按照战略规划的分解,站在全局角度,定期梳理工作,协调各部门及资源,达成节点计划及项目成果。 5. 创新业务:协助创新业务的研究与实施,对接集团有关创新业务的汇报、管理工作。 三、 计划管理 1. 计划制定:根据公司年度战略目标,协助制定公司年度/半年度经营计划与重点工作安排,协同各事业部、各职能部门分解为月度计划。 2. 计划审核:审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和计划,牵头组织经营分析会议,提请公司领导提出意见,对计划进行可行性修正。 3. 计划管控:每周更新各业务板块的项目进度情况,跟进在建重点项目关键节点,协调各部门及相关资源,有效督促推动项目按期完成。对延期预警、已延期的情况,及时向总经理汇报,并和相关事业部或项目负责人、职能部门沟通协调,解决问题,促进进度。 4. 计划协同:对接集团投管中心、资管中心等职能部门,负责执行集团要求的各项管理工作。对接各平台公司计划部,提供协同支持。在对上对外提供书面资料前,应征得公司总经理的同意。 四、 投资管理 1. 立项评估:会同各业务板块完善立项标准、项目定位规划,负责牵头组织立项评估,严守立项标准,会同相关部门进行立项评估。 2. 立项评审:负责牵头组织立项评审,由公司领导评审已通过立项评估的项目,形成立项或投资报告。遵章上报的项目及重大项目上报集团审批。 3. 投资管理: 1) 准确、及时、全面地完成领导布置的各项统计调查任务。 2) 辅助公司对战略性投资、资本运作、并购重组、业务整合方案的研究与制定。 3) 会同业务板块负责人对各投资项目运行情况进行统计、监测、分析和预测,对运行状况做出综合分析和评估。 4) 探索有助于公司发展的新领域、新项目,提出投资建议,进行投资可行性分析。 4. 风险控制:按照风控制度、保密制度、授权制度、相关法律法规(会同法务岗),对合同签订、新增格式合同的审定、重大项目投资进行风险控制。定期评估各业务管理系统、办公系统等电子系统的授权及安全运行情况。 附:2016年6月入职前公司对战略发展部的职能要求 ( 战略发展部 ) 职能说明表 职能模块 具体职责 序号 职能 序号 职责说明 一 计划管理 1 组织制定商业公司年度/半年工作计划与重点工作安排 2 审核商业公司各中心、子公司月度工作总结和计划 3 监控各商业、酒店项目开发节点计划 4 对接集团投管中心,负责执行集团要求的各项管理工作 二 战略管理 1 负责制订商业公司中长期发展战略 2 根据公司发展需要,进行行业和市场研究分析 3 负责商业公司创新业务与管理的研究与实施 4 … 三 项目管理 1 协助制定各项目立项与投资报告 2 实时统计更新各业务板块的项目情况 3 5 / 5展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




战略部职能说明书.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7686816.html