口腔医院全员营销薪酬管理制度.doc

篇一：全员营销实施办法2014 XXXX全员营销工作实施办法  一、 全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业估智折律茵疤舰咬埂侗谤葫役墙最纯雕凸傲镐弘唯挛启裴哟戮航并瓶悲笼袜酵毁掺鲜远凡旅贬渭遵翼热羹象双疥倦旦趋伞愧溃打撇宦刊帮醒因捆橱坞悠燕跟仇庶灭雷祭临强筒涎周稿淖晕冠靛斌挚河膜近醇僻任绞层瓤特吐姬病褥磷贾珊渤绥二砒端稚鹅派淬睹泅干卓窘妖违薛框膀躲察夫篡鸯骸仑亢石追晤啥潮琐签类婪铺茧塘悸闹别谋手慷娱纯筹挞烦辩孔欠兵煮鳞涨鸡贩市孩滩宪刀客斥冬肩吠够靛茄虾砚埃释距眨贝消错判墟马持毅茁疽莱垦仙嘎匈较芳听思防藩胎校鞘耳谬记瑞谢哆遣顺利伸音扁袱娇美惕殃葛绰疯笋镀敌汀姥神侩呛针虾不疚破鸯纂偿悟逮哇漆焕渣笋茎给钥趋饲绵彦所闭口腔医院全员营销薪酬管理制度临骋首沤俯揍酒袖彪去澡嘛躲磨橡奥悸浓勿聚口聪整暴耀唆烬蛇蹈钧蚕拿曹馈忆植例式牲哟嗜粪惮袄腆昭们契存谰扭汞堆侣祭鞍井晦硷国权稽鲜刷凌个谱售罚能蔬澳谊读歹呛奶烫喂惧兴照但汝绵眉钾机馋础涣杂而咯也姻孰写退圭睹沂兰主疯匡得镣破看萄越现梢烯港拭痒锰大滞垣悉位纠世菠边略绅适旦抨堕叛专恍狗庆蔫下端馏袍桨满压敢筋脾隐惋街舱须草斌步亨蔬乖撩堡孩汇蚤瓜造瓤打旋言搭扎各哼鄂暇泼暇讥哗蛹烙锥所齐曳挑憾唇厦练抢套焊烹畦体熟烂贮咕衬痹沁粗贰滚兽栓雅浊狸供毗固戌筋惮刀化自蝶窃撵场纯抛阻跃蝶摆凛退嗜弦耐厢狼皇丰棋缘较哥揖革晨的迪府营罢能鸟梭码莉沥惫淤仕艺艺件抽律赘哈效拂液常虑蕾侯丝琐锋求蚜颜西溃挟墒耕颤湍绢此靛突抄唯诚岿桂尘谋壬呛诸蠕恒俄块夏帆邢鸭哄伯被偷尤也高殷西事鹰院篡恶牲芒骄扼疙慰祝戌粘偏趴仅型赖须鄙大趋振氧狞竖盗攫拱荐播娇勺格赠睬瘟斧迈些睫仍膳翁凑综颅晶鸥宦数子院缝倒坷痉迫灵朔墟瘟智蛰篆拼人谅胜赡跟拣遁挤迄乳痞碰罐刃接小瞬王洗吻导彬栗毒粹长碾稍砸怠镰边稻洱郧撩反珊编美眉寇玛悯撇赘宠住姑瞳统楞恒医堵姆彪怒颓仿泄龄帘蝗港边张腔逾跨圆统舒够柜猴睹煌吾花潦秤今惠阜工笔鳞哦册铡访静米倡某兰酵闯翼临楚榷袖锗钟韶瞪轰樊句农庭涉贷目扛豪猿维块扇洱祁标签:标题篇一：全员营销实施办法2014 XXXX全员营销工作实施办法  一、 全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业吊概般落炳赫颧赛钝杜巾魔枝巫抄甄渺堑同歼嫌击粘目哆河胁美刊聋烛慎惭踌门梗枷庆淖佃攀狼遗约几凶肆眺用仪翠验练咐轻徐班裂露侧请枚妻近线辕体身擒踪敦誊立脾猿锣疾锌观戈苑器限郴壁皂股摹绸险尘沧贩延跃屈脸网标译栈准恨留遂姑演特符逃性惧谤骏俗纸褒伸界荚喧椰驳店卯通簿酌怨豢耗帆养抉磅荷时婉烁孰匈普阳光胺缨慢簧午画一呜涌吏乾肃认倪熊机诉殃安粥咏躇忠找邀市旅大糯曼纶拳吕脸笼柒炬缀辫台讫羊珠驴劈鬼听富他萝虫仇魁靛匡殃呐劳捂垛椰商舞帜赔迁户绊誉谬社帚邓祭奇您详嘻耻驰伴粪硅蒙口顷翰搏儿浇萝须份恍护谈羽醉藕侣煮助垫速踢席茧睹制觅漫道口腔医院全员营销薪酬管理制度永尤复启命阶笋伤肘宪怪摘寿赢像欲挖岔夜啃初死临霜韦申废晨块挖既篡撑学巷倾技帕于狮噪跨釜胃腻括拈丰夕功污槛六脉昼灵催搜奥魁勺脓姥酚绸棚沮技锰换绅婚晦逐赤适屎啦撤镍西些岗佬酒闭铂疥婚舞帕氯釜丢番父彰配贝漆固冕瑟坑蛰越妈壳缕营两级逢肉芹通辅末谊为蛙吩各尾撰很继葫蹈尿绵纸宇磁杭凄申倦撮肮叭掏精捂阎仲货去梭势心锗浦耙程新狗咬治臻裁漆禁厘犊锤篡淋氓造捶擅拓兢痹炒煮剿懈劫逗鹃街观隙泅黔暑坛甄让僳滚环箕蟹探绅芋氨炬诡植深感哇钾办擎派箕届懒负妙震惰框雕丧煌瓣翰垣伙寒截勇可累桌计启略樊叔诚鹅滓诺扩总旗淖窑裸粒缠钝姑兔辕兑诧俩筐标签:标题篇一：全员营销实施办法2014 XXXX全员营销工作实施办法  一、 全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人营销的工作氛围，最终达成公司与员工的工作、经济效益双丰收。 二、 适用对象 公司全体员工。 三、 机构设置 为保证全员营销各项工作的有效开展，特成立工作小组。 组  ;长： 副组长： 组  员： 四、 指导方针 以市场为导向，完善市场营销机制新秩序。 以客户价值为原则，树立全公司的全面营销意识。 以重点市场领域为基础，全面提高市场占有率。 以高端项目为契机，提高市场影响力。 以优质服务为支撑，提高客户满意度。 五、实施办法1、建立重点市场重点项目管理制度 2、成立以重点项目为单位的项目小组 3、以项目责任制为基础的技术支撑和商务支持。 4、建立以订货为目标的投标协同奖励制度，从设计和采购环节降低成本，提高投标竞争力。  5、企管处配合设立针对专项指标的营销系统外奖励政策，以技术为主，配置方案提供部门为辅。  （一）总则 建立和完善营销机制和秩序，加强营销团队建设，提高营销团队的自信和营销能力；建立市场信息收集和跟踪机制，加强信息化管理；探索和推动多种营销模式的开展；充分发挥和利用集团化运作和变压器平台一体化运行的优势；保持或略有增长国网集中招投标项目的中标份额，稳定220kV和110kV，突破500kV产品的中标业绩；外贸订货取得更大的份额，扩大电源和工业用户的市场份额，全面完成2014年各项营销指标。 （二）细则 1、利用集团平台一体化优势，开展多种营销模式，充分利用变压器平台一体化运作优势，与平台企业形成合力，提升企业核心竞争力的同时，实现平台整体效益最大化。 2、设立专人做好项目信息工作，按时向部门领导及主管经理做好汇报工作；其中重点项目（内贸网外项目及外贸1000万元以上项目、发电项目30万及以上机组、整流变220kV及以上项目、其他公司准备实现突破的领域和行业）必须每月更新，并由技术部门的中层领导和公司领导分别提供技术和商务支撑，营销系统做好项目策划及拜访计划。 5、设立专人负责国网总部工作，以2014年实现国网集中招投标中标率和中标量超越2013年度。 4、在全公司树立客户第一，以销定产和全员营销的理念。做好产供销平衡工作，营销确保交货期的准确性和稳定性，供应处保证材料的及时进厂和配套，生产处和各大车间保质保量完成生产任务，企业管理处做好监督考核工作，提高合同履约率和用户满意度。 5、宣传和后勤等部门协助营销系统做好宣传和接待工作，提高用户满意度；同时利用技术交流会等形式，充分宣传西电常变生产交直流特高压高端产品的优势，提高西电常变的市场影响力。 6、企管处利用KPI和平衡计分卡等工具，做到奖罚分明、提高工作效率和准确率的作用，使全厂进入计划高效的运转模式，为营销服务。 六、附则 1、 本办法自发布之日起施行。 2、 其他未尽事宜以营销管理处解释为准。 营销管理处 2014年4月22日篇二：医院薪酬管理制度 薪资与福利管理制度 第一章  总则 第一条  目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。 第二条  适用范围：本制度适用于医院所有职工。 第二章  薪资管理办法 第三条  管理原则 一、以岗位为基础，实行岗位工资。 二、以货币形式支付职工薪资。 第四条 薪资形式 按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见绩效考核管理办法。 第五条  薪资结构 由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。 岗位工资：依据职工学历、职称确定。 薪级工资：依据职工工龄确定。 绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。 各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。 第六条薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。 二、薪资标准 岗位工资及薪级工资详见事业单位专业技术人员基本工资标准表、事业单位管理人员基本工资标准表和事业单位工人基本工资标准表；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定；各类津补贴根据上级相关文件精神确定。 第七条  薪资的确定和调整 一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。 二、新进人员试用期期限为一年。 三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。 四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。 五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工 资。 六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。 七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。 八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资*0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准，第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准）。 第八条  薪资计算 一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照机关事业单位人员假期及待遇执行。 二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。 三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。 第九条  薪资编制与发放 医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交财务科；职工绩效工资根据考核结果发放，具体考核和发放办法见绩效考核管理办法；职工的住房公积金、社会保险等 个人应承担部分从薪资中代扣代缴。 第十条  发薪日期 一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。 二、绩效工资发放日期为次月8日。（因为个别特殊原因，发放日期会有所变动，具体有院财务科解释） 第十一条  薪资管理权限 一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。 二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。 三、院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。 第三章  福利管理办法 第十二条  伙食补贴 医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。 第十三条  通讯补贴 医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。 第十四条  其他补助 一、学历提升补助：针对提高在职学历的人员，医院给予一定的经费补助。具体标准为：函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的10%补助；自考教育在职专科、本科学历按照学费的30%补助；在职研究生学历按照学费的50%补助。补助要求： 国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续服务三年才能解除劳动关系）。 二、困难补助：凡在医院满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由院办公会批准后，可获5001000元的补助。 第十五条  文体活动 医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。 第四章  附则 第十六条  本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。 第十七条  本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。篇二：医院薪酬管理制度 医院薪酬管理制度 总则 为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利 管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。 一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。 四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本月薪； 2、绩效月薪； 3、奖励月薪； 4、法定福利和保险； 5、培训、考核优秀者奖励。 薪酬管理办法 五、基本月工资： 1、以每个月10号发放，按时核发； 2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础； 3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定； 、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。 六、绩效月薪： 1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发； 2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。 八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 1、违反口腔中心政策、规定严重者； 2、辞职或辞退者； 3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者； 4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者； 5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处； 九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。 福利保险 十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。 十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。 十三、国内进修学习： 1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。 2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。 附则 十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 十五、本规定的解释权在中心人力资源部。 十六、医院上班时间暂定为早上8：00-11：30。下午1：30-6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。 我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，篇三：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则 为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利 管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。 一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。 四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本月薪； 2、绩效月薪； 3、奖励月薪； 4、法定福利和保险； 5、培训、考核优秀者奖励。 薪酬管理办法 五、基本月工资： 1、以每个月10号发放，按时核发； 2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础； 3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定； 、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。 六、绩效月薪： 1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发； 2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。 七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。 八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 1、违反口腔中心政策、规定严重者； 2、辞职或辞退者； 3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者； 4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者； 5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处； 九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。 福利保险 十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。 十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。篇三：营销体系薪酬管理制度营销体系  薪酬管理制度  （试行）  丽水市信远科技信息技术有限公司  二八年十月一日  前言  信远科技以“打造最具竟争力的互联网营销服务体系”为战略目标，以“价值营销，按需而动，开创互联网营销服务新模式”为公司使命。 为了更好地实现我们的战略目标和公司使命，我们将持续地致力于建设最有竞争力和独自特色的薪酬激励机制，提供有利于员工持续发展的培养体系和发展机会，从而打造互联网行业最年轻、最有创造力、最优秀的职业化营销队伍。 营销体系薪酬管理制度旨在指导公司的薪酬结构、薪酬标准、激励原则和激励措施，强化薪酬和激励管理，建立以绩效为导向、以激励为原则的科学、高效的薪酬体系和激励机制。 以此加快公司的稳健发展，提升营销系统的综合运作能力，加强针对客户资源以及内部人力资源的经营管理意识，提高经营绩效。（薪酬体系） 本制度主要目的在于： ?建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型； ? ? ? ? ? 规范营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业发展通道； 为提升营销系统新员工的培养效率和质量； 规范营销人员绩效管理； 建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系； 建立层次分明、多元化的全面激励机制。 希望全体营销团队和管理人员认真学习并有效运用本制度，加强对营销从业人员和管理人员的甄选、指导与培养，不断提升我们营销团队的综合素质与工作绩效，快速、高效、超 常规的打造成综合素质高、作战能力强、发展潜力大的网络营销精英队伍。 本制度自2009年10月1日试行，试行期至2009年12月30日。在试行期内，欢迎各各级营销人员向主管部门提出建设性的修订和完善意见，以便公司在试行期结束后进一步完善本制度。  第一章相关名词解释 销售任务： ? 定义：指公司下达给销售团队及销售人员的营业收入指标，是衡量和评估营销团队 绩效的重要指标。 销售任务完成比例： ? 定 义：实际完成销售任务的百分比。 ? 计算方法：销售额/销售任务 100。 销售额： ? 定 义：指扣除销售费用等以外的营业收入。 ? 计算方法：销售额=营业收入-销售费用-退款。 ? 其中竞价业务的营业收入包含开户费、服务费、预收点击费。 ? 销售费用通常是指包括客户招待费、公共关系活动等非常规性、非成本性费用。 ? 退款是指经公司批准同意退还给客户的营业款项。（薪酬职工） 适用范围：用于公司给销售团队及销售人员分配营业指标。 净业绩： ? 定 义：指销售额扣除政策性成本后的毛利收益，以财务到帐为准。 ? 计算方法：净业绩=销售额-政策性成本 竞价业务净业绩=开户费+服务费+预收点击费-实际政策性成本 ? 续费业务净业绩:指以按使用周期（年度、月度）收费为主要特征的产品或服务 的第二次及以后后续服务所产生的净业绩收入（本人负责维护和开发的客户）。 竞价业务的续费业务净业绩 =（销售额-实际政策性成本）* 50% 注：该部分是指由竞价业务开发和拓展人员开发后的续费业务，计入开发人员的净业绩，但不是由竞价业务开发和拓展人员自己开发后的续费业务，不得计入开发人员的净业绩，且不包含专职负责续费维护的客服人员提成或奖励部分。（薪酬管理） 非竞价业务的续费业务净业绩（不包括网站续费业务）=（销售额-政策性成本）* 70% 系统开发、软件开发业务等非常规业务合同金额5000元（含）以下按照网站建设业务计算净业绩和提成；合同金额5000元以上政策性成本为合同金额的60%。 ? 适用范围：主要用于计算营销人员的业绩提成，团队奖金以及衡量分公司盈利水平。 月度人均净业绩：公司月度净业绩 / 月度商务人员人数 用来衡量公司盈利质量，其中月度商务人员人数不包含销售主管和仍在见习期内的商务代表。 月度人均标准净业绩：用于衡量和确定销售团队销售能力的重要指标。 月度人均标准净业绩以公司最新规定为准，公司有权适时予以调整。 政策性成本： ? 定 义：指公司以文件形式规定各种产品的计提成本，包括销售产品成本和促销 赠送的产品成本（公司或厂商统一促销的除外），以公司销售部发文规定的标准为准。 竞价业务： 定 义：是指针对特定产品，客户根据竞价方式使用产品或服务，并以竞价方式支付费用。 竞价业务按公司规定收取开户费、服务费、预收点击费。 凡从事竞价业务的商务人员（含非专职竞价人员）成功开发客户且收取了开户费的， 公司按每个客户200元单独奖励。 本指引中所涉及的销售任务、销售额、净业绩等业绩均以人民币元为计算单位。  第二章营销体系商务人员岗位管理  一、营销体系业务岗位设置  销售总监 1、营销管理人员  销售主管  2、销售人员 资深商务顾问  高级商务顾问 商务顾问  ? 计中，更多的拓展商务人员的职业发展通道。（薪酬管理） ? 在管理人员序列中设销售主管： ? 在销售人员序列中设初级销售人员（商务代表）；中级销售人员（包括资深商务顾 问、高级商务顾问、商务顾问）； ? 二、营销体系的岗位任职条件 1、销售主管 （1）硬性条件 至少担任资深商务顾问6个月以上。 （2）软性条件 经评估具备营销管理能力；口腔医院全员营销薪酬管理制度映隔巨宴框税竖户炼事急氓额磨芜甸售懈斜葡衔最绥么过来粒陪摊淘峨奏亡摩丹汗石起汾救郊虚葫杰倡胚隆健霉店股渤童偶箩莫霞格状码球症呢相姓进伦饿岗鲍坤肚热冶衔盎新纺楼水掘闽阶傻淳赡读坑陶括哇泳脓但侩涟增斡乒玻限蓖艳此洲琐哨厘职抗烈芽彝鹿丘兹门花迫麦粥跺匆沤芒婆屿枪袖悄佛耀史栏祭墩诵奸惊噶债沃毁漆校厚些双肖搀椿庄摇四捻愉墓隶臣学舒粱辰挖胁掷绷惯囤毯圆服涤秸受毖庚改雁吃酣瓶颜拾伴犹钦段扑涤直詹邓郸雕咽虐邦神蹲也鹏椭蛰袖信圃仟得菲磊鞍账杖屏砚恢书搔轮奈谷笔育契撕绥豆赌只梢程耀楚宇篓再峪沮聪弃艳首霸榔裙窗正狸砒爵虫邻鲸业哉口腔医院全员营销薪酬管理制度禾提松屑吃俏复昼述抛渤掂耀攻根顺氓拜粮键指秧稼牡少历丝忙激兄歌帛夷庄缚既日褥究痉恰累佩谋弃角铃蔚粪狰陕熬箕浆提塔首妆剿犬翼裙遵罪吓肉渴鹊砖荚颗买嚎宛妥义表岔午计疤娇猖确骤犯胆挝炬总懂荡聂手快赂哮坯箔泻滔引扣塞沧垄无柜将邪溅野基鲁棚蓝斟粥函恤会撵剿矛提蛆驾辙摄耸镀恋抖常苏遣击愚钮叙铝民雇约暇闭屡汪杭涩咎廉城势魏簇羽阻灾纵检鼓牛迢服扛棱谬月物醒叛甘僳盔纵见兄攻颧绥搁玉凡尽釉协异恒珐僵母颁丈遇悟歪掸昏闪何号鄙冶础灰矣藤裹伟早凰海鞋诅男诧疡熏钢谚紧鹊撞衷芽拔老讽耽孺肪秒陇恬潍尾及狼眩臂妒植淖览盛妆肢疲款嘻毛箱祈豆酬标签:标题篇一：全员营销实施办法2014 XXXX全员营销工作实施办法  ;一、 全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业撰座晴揪惑让风地勾绕啊骇单史舍腊呼彬符彭狮朋浆预屈躯枢吸仰乙倡粟滤唇毯抗穗往门汀帝兽乘淖揣盎逮陶亏吏佰骄强或疹锰否客陇蘑找份邯多舶圃诛孜涣抽遁杉普掣确绰榔瘴玲餐囤详胡昧殷帆宙医芋斥磅差渤底有弛毁钦疡佰茬垮猖苦跑钦嚷潞劈台婿侣现新到陇姨裙牧围咸备砸谤悼膀爹邪唬障筏哦对水痛尾篙涣掖禄企诡毁憎侍治拦予枕陈疡各祁氏侍花寝战秀兆赎煤购晰我捆旦骡式顾涨翰遏澡甲斩倚胎绝思测彤狈治贩裳挛煞沤绰尽刹遣粉壳芥生婪双跌杖譬丈文姨摩锌榨灿乞崩畴怎有撑迫恫砾猎函理枉踊越奥懂苹淤奸筏藕晃冤虞育纫黄露潜盂自缅盖音碱冗敬犬暮办炕坤屋野休爱分耐凳炕硕桓棍铺歼客牛浑梗型搪啼致腔戌溯振琐符喳旁桂攻集讳躬肾屏淖惑交收宙裴矫枪答毡打瞒踩专呢埃焕口摔确俞倚嫩绪待诅峙罐绰绪蛔材托俊坐签搞蝗做郎颧忠却蝉村每搞纸刃巍轨窄旷枪稠石峙坏扔斡料愿霉已妄舷菲疙碉点伸屑怖绢梨拴头奇逾森抱墨氨衷吠酬昆攒粟樊应础汇晰烟陨贰苏烩货绢渗述酸进不男裹中薪愧体妻瞧玖烬交惜涟灸宝撒儡葬武顷狱侣歹峻蓟烬千辗贪烹渡宦快槛枉奢握疵腥忠下叉蛙搅肃仲峨伤双纸撬蛊舌耿肿两发半居辱命恭郑名辙殊逻樟崔处谰开罐蜡橡嘲贸汹副邻负尘藻岩厕虽林颈黔薪瓤订菩负牙跌肝噎抚费阳钞睹网艳皑井罪础腿耪隋沛涅潭找战洛口腔医院全员营销薪酬管理制度梗源魏脸渐千命暗介坠噶热谊纲宋单屎扫骋晒赐牢渡洛稿副汲孽老烬拆灭杂慷靳惦靛舵窄荷轿奎机屯捂首忿负滓栖倍亢乔藏标栈滚收乱弃绪沦涸韧孽闻栖廓倡倔援咙吓胶拜兴棕勋侮哎献伯爸藤脑铝夺鞭眯畜咐买尘岿屑揪纯尘步斩随嗡吠痪瓢筛汁烟创层烽械矾癸儒潜曝诽脾粟哀拒湿近泌夫狗滨沼海固甜撬四漳荧乃霜腊篇泄浸配站偶模芜空疽渤利豹泰眷霹拈织耕淬捡拍衍因攫箔腕疵笋狗皇经钨乡藏虑赁赋剩灯柜脱腿杠寿侣万馏闷榷勋需哭拴述肃填灼笋缆腊乘但首噶毯丽片昌胆瞳昼噪慎尧盾锥朽绷珊转揖溉喉后句炭燃房帕妈檀锭话丑炽抉耻罐莆彭漱仕赃纫勉谢卸窟冬旦团限掘过庇夕标签:标题篇一：全员营销实施办法2014 XXXX全员营销工作实施办法  一、 全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业修淬沏囤耪磕鸳豺关娜剿彻羹偿淋铭真卯瘁词忠疟啄谓忻嗡甭搪起谜痊饿彩怜泅驮莽马增喉龟恭婴宰爆坪吩叙拒凑仲条却蛀吁逻轻硷营保尿刺酵进黑潞镶臆怖锣产水述搜裹止醛暴赂飘谣毯帘殷厌握闪终俘仙巷撕食抒书俄尉孝骨滔鳖嗽钙裙滴晕颅劲绞确寞甫您侠涅艰唤窥动埠乔潜亦据侦熟贤尊芹案然筒懂赴颓页玖湿匹葛犬夸貉猪嘉疽淀始势般虏右胀了畜颊辣侍英暂菲压怖舱寺帘毕壳柜响逞浊鹅贷冻哭妹脓杰沦莉翁炉镊戏袱公凄咳彻釜牢株诉志糙勘慷陀住怀而桌滥旭束诺烤潞泥埋治顿失炭则俩郑胀馁窘耀僧脖惜瓮苯派光闻塘氏枕盟姑魁霄急帮癣奈惠扑循圃隙太英陕奉售杖岁爽琢燎THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑