医院组织管理PPT课件.ppt

国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材供卫生管理及相关专业用全国高等学校教材医院管理学医院管理学主主 编 张鹭鹭 王王 羽羽副主副主编 薛薛 迪迪 李士雪李士雪 方方鹏骞HospitalAdministration第四章医院第四章医院组织管理管理学学习目目标掌握掌握组织、组织类型、医院、医院领导体制、医院组织管理等相关概念。熟悉熟悉组织、组织类型、医院、医院领导体制、医院组织管理、病床人员编制等相关原则和方法了解了解组织、领导、组织管理等相关知识。3.本章内容本章内容第一第一节医院医院组织管理概述管理概述一、组织的概念及构成要素二、组织分类三、医院组织管理第二第二节医院医院领导一、领导及其概念二、领导及其职权三、领导者素质四、医院领导的管理职能五、医院领导班子成员结构六、领导方法与领导艺术4.本章内容本章内容第三第三节医院医院领导体制及体制及结构构一、领导体制二、我国医院领导体制的演变三、我国医院领导体制的主要模式第四第四节医院医院组织结构及构及设置置一、医院的组织结构设计二、医院的部门设计三、医院床位及设置第五第五节医院医院岗位及人位及人员编制制一、医院人员编制概念二、医院的岗位设计三、我国医院工作人员的类别与职称四、医院人员的编制方法五、医院工作人员编制参考5.第一第一节医院医院组织管理概管理概论6.一、一、组织的概念及构成要素的概念及构成要素（一）组织的概念（二）组织的构成要素 （1）有明确的组织目标 （2）明确划分的职能范围 （3）合理的机构设置 （4）满足能力要求的组织成员 （5）完备的规章制度7.二、二、组织分分类（一）政府组织（二）非政府组织（三）非营利组织（四）营利组织8.三、医院三、医院组织管理管理（一）医院组织管理概念医院组织管理(Hospital Organizational Management)是围绕医院开展的医疗服务设置相应的部门、科室和工作岗位，以使医院安全、高效地提供医疗服务。（二）医院组织管理的工作内容9.第二第二节医院医院领导10.一、一、领导及其概念及其概念二、二、领导及其及其职权三、三、领导者素者素质（一）政治素质（二）知识素质（三）能力（四）身心素质11.四、医院四、医院领导的管理的管理职能能（一）规划（二）决策（三）组织（四）协调（五）控制五、医院五、医院领导班子成班子成员结构构（一）具备机构发展需要的知识结构（二）合理的智能结构六、六、领导方法与方法与领导艺术12.第三第三节医院医院领导体制及体制及结构构13.一、一、领导体制体制（一）领导体制的概念（二）领导体制构成（三）法人治理结构二、我国医院二、我国医院领导体制的演体制的演变三、我国医院三、我国医院领导体制的主要模式体制的主要模式（一）院长负责制（二）理事会制的法人治理结构（三）股东会制的法人治理结构14.第四第四节医院医院组织结构及构及设置置15.一、医院的一、医院的组织结构构设计（一）组织结构设计原则（二）组织结构的设计（三）医院常见组织结构类型 1.直线型组织结构 2.直线职能型组织结构 3.矩阵式组织结构 16.二、医院的部二、医院的部门设计（一）行政职能处室（二）临床科室（三）医技科室三、医院床位及三、医院床位及设置置（一）医院病床编制的基本原则（二）医院病床的设置17.第五第五节医院医院岗位及人位及人员编制制18.一、医院人一、医院人员编制概念制概念医院人员编制是应用现代医院的组织管理理论，确定医院各级各类人员合理配备的原则和方法。它是根据不同医院的任务和规模，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，确定医院各类人员的数量和质量及其相互间的比例关系。19.二、医院的二、医院的岗位位设计（一）岗位概念及特点（二）岗位设计的原则（三）定岗定编20.讨论题：在开篇案例中：在开篇案例中1.院长的领导方式存在什么问题？2.你觉得两位副院长和部门负责人的工作职责怎样才能落实？3.通过该案例的分析，谈谈你对改进医院组织管理工作的认识。21.