信息化是一个现代企业生存.doc

信 息 时 代

信息化是一个现代企业生存，发展之根本！是建造现代化企业摩天大厦的地基，是建造现代企业万里长城的巨石，更是建造和发展我们三峡公司的蓝图，风向标！对于一个现代化企业来说信息化已经是一个企业不可或缺的一部分了！所以对于一个企业来说信息化的重要性，已经不能用简单的“重要”二字来形容了！
而对于一个企业要想实现信息化，就必须要有一个信息规划！

信息化规划内容主要包括：分析行业、企业业务和企业信息化现状、提出企业信息化总体需求和总体目标、制定企业未来主要业务模式和业务流程、设计企业信息系统总体架构和系统功能、设计应用软件功能和网络平台、选择应用软件、网络设备和服务商、制定企业信息化策略和项目进度计划、分析企业信息化投入产出效益、分析与防范企业信息化风险九个部分。 

　　信息化规划一定要具有前瞻性、完整性和可操作性，核心要突出业务分析重组。为什么要坚持和强调这个问题呢？这完全是对国家和企业信息化战略目标以及我国企业现状的认识和理解所决定的。 

　　企业信息化战略目标与内涵就是“以信息化带动企业现代化，改变企业传统业务模式，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展”。实现这个战略目标，就要加大创新力度，要同步引入先进的研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和自动化技术，通过集成应用尽快构建基于协同商务的企业信息系统，从而改变企业传统落后的业 务模式与业务流程，提升企业竞争力。 
这里面就要注重的核心是突出业务分析重组！
企业应该明确：信息化不仅是信息化技术的应用，而且还有信息技术本身和基于信息技术所包涵、所带来的知识、构想、市场模式等的扩散和创新，以及由此形成的经济和社会的变革与重组，其他大量的技术、知识、资源也因通过信息技术方式而获得空前的扩散和丰富。
一些企业家认为信息化只要舍得投钱就一定能搞好，其实企业信息化是一项系统工程，需要企业从各个方面去改进，需要对企业业务流程进行跨部门的重新设计，通过实施企业信息化建设、学习并摸索到最先进的企业管理思想和运作模式，从根本上推动管理模式的变革与创新，从而推动企业由传统向现代企业发展的转变。
企业要重视企业信息化专业咨询机构的价值，自觉接受专业机构从专业上、高度上、全面性上为企业提供咨询，从而推进企业信息化思想观念、工作规范、指挥协调合数据存取的统一，这是确保企业信息化工程建设取得成功必不可少的前提条件。企业信息化工程建设进入尾声，或投入运行后，其运行、维护与修改更是永无停止的，需要根据企业的现实情况和外部环境的变化不断地加以调整和改进，这如同无止境的企业管理。无论是电子政务工程、企业信息化工程，还是社会管理信息化工程，都将随着社会的进步、环境的变化、时间的推移、领导的变动、业务的发展、管理的变化，随时随地需要不断地进行改造、革新和升级。
在信息化建设中，我们有时会出一点纰漏，比如：有时打错字，有时误解意思，在一些程序上也会犯一些可大可小的错误，这些都是不可避免的，但是我们都尽量减少这些错误，偶尔一个不小心就会损失很大。
推进企业信息化工程要坚持应用为主导，以优化产业结构，增进企业效益为目标，统筹规划，逐步推进。系统化的推进信息技术在企业产品设计、生产过程和经营管理的全过程中的应用，提高企业的市场应变能力和竞争力，并促进上、下游企业及相关“产业链”的信息化，从而带动全行业系统的信息化，加速企业内部和产业间的结构调整和优化升级，其次要做好总体规划，研究制定适合你的企业信息化技术规范和标准，避免各类应用系统功能的无序、交叉、重叠，使各类信息化应用系统真正做到信息的高度共享和无缝集成，消除企业内部的信息孤岛。
企业信息化为电子政务信息化和社会管理信息化间有密切的连带关系。企业信息化，将与政务信息化，社会管理信息化走向大融合，企业网络将越来越无边无际，将是以资源整合与信息共享为共同目标，是当前信息化建设的必然要求，必须加强信息资源共享，实现电子政务、企业信息化、社会管理信息化的有机统一。因而，企业信息化工程是一个小系统工程到更大范围的系统工程，不断推进的没有止境的工程。
信息化孤岛常常见诸报端，由此产生的信息资源开发和共享问题也是业界关注的重点问题之一。当今ITC给我们带来了机遇，网络和Internet的发展更为我们的信息交流提供了基础，我国上网人数已过一亿，过去信息化建设的硬件软件主要依靠国外技术，如INTEL，今天我们已有了自己开发的龙芯、凤芯系芯片，麒麟操作系统，金仓数据库、达梦数据库等，以及XML技术、SOA框架，更有开源软件，Linux正逐步得到应用，为用户接受。
温家宝总理指出：信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。制定和实施国家信息化发展战略，是顺应世界信息化发展潮流的重要部署，是实现经济和社会发展新阶段任务的重要举措。要按照全面贯彻科学发展的要求，站在现代化建设全局的高度，大力推进国民经济和社会信息化，不断把我国信息化提高到新水平。
只有在企业生存与发展、理念、管理三个层面努力解决存在各种问题，我国信息化渠道商的迅速发展才能得到保障，也只有这样才能有效促进我国企业信息化市场的完善和长远发展。
信息化已是当今社会发展的趋势，然而有些信息留存于纸质文档或尚未经过信息化手段处理，而成为“沉睡”的信息，如何在信息时代加快传统信息的数字化、网络化，成为我国信息化建设的当务之急。国家信息化发展战略的指导思想和方针中，明确提出了信息化要“以人为本，惠及全民”，从而达到人人共享信息资源的目标。
如今在当代社会，我们要做的不仅仅是管理创新，资源共享，还有信息的安全，现在病毒的危害相信大家都有目共睹。在这一点我们要做好防范措施，加强安全保护。
信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现，信息战略规划以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
企业战略规划的内容主要有：确定企业的任务、目标、战略以及战略部门和战略人员，并在此基础上制定信息战略的目标的总体计划、企业的信息化的发展方向和发展重点、企业的信息应用架构等，组织信息战略规划所需的资源、技术、人力、实现信息战略的任务和人力资源优化组合等。