物流成本管理论文：国际贸易物流成本管理.doc

物流成本管理论文：
国际贸易物流成本管理
摘要：物流成本管理并不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要。本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性，其次，从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合；要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议，具有一定的参考价值。
　　关键词：国际贸易　物流　成本管理
　　一、前言
　　随着我国经济不断发展，国际贸易物流额逐年递增，因此，加强国际贸易物流成本管理显得尤为重要。物流成本管理并不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异；同时，物流总成本是衡量和评价物流合理化的统一尺度。
　　二、国际贸易物流企业成本管理的重要性
　　物流成本是产品在实物运动过程中。如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。
　　(1)成本管理是国际贸易物流企业利润实现的保证
　　影响企业利润的因素很多，从各因素对利润影响的重要程度看，成本应放在首位。在社会经济发展中，生产、流通和消费是人们经济生活中的三大领域，商品交易的不断索荣，经济的不断发展，经济专业化的生产使得生产者和消费者之间产生了时间和空间距离。为了缩短商品在生产者和消费者之间的时问和空间距离，流通起到了一个桥梁作用，而流通中省四大支柱流，即商流(商品所有权转移的活动)、物流、资金流(货币资金的流通)、信息流来共同完成流通的使命。可见，物流是社会流通的一个子系统，物流系统输出的物流服务，在社会经济中起着“桥梁和纽带”的作用，物流系统效率和效益的实现是通过物流管理，而物流管理的核心是以较低的物流成本向消费者提供优质的物流服务。团此，物流成本管理是物流管理的重要内容。物流作为第三利润源，物流成本管理无论从宏观角度还是从微观角度来看，都具有现实和长远的意义。同时，国际贸易物流企业成本管理有利于维护和持续提高国际贸易物流企业的竞争能力。
　　(2)有利于保证国际贸易物流企业未来再生产持续正常的进行
　　企业再生产的持续正常进行是企业生存与发展的基础，企业再生产的持续正常进行要以企业在生产经营过程的耗费及时足额地得到补偿为条件。在企业再生产进行过程中，正确的成本是合理补偿生产经营个耗费的尺度，成本补偿不足，企业的简单再生产规模就会缩减，长期下去，企业将坐吃山空，严重者导致破产。成本补偿过度，就有损害其他利益主体和益的可能，甚至出现违法乱纪行为。成本管理有助于保证企业在未来的生产经营牛的耗费得到及时足额补偿。从而保证再生产持续正常地进行。
　　三、如何加强国际贸易物流成本管理
　　(1)成本管理应该与企业的长远发展战略相结合
　　物流企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中，而应该让成本管理与企业的长远发展战略相结合。
　　(2)要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人
　　随着我国经济的不断发展，国际贸易物流企业之间的竞争日益增大，在当前国际贸易形势变幻莫测的情况下，国际贸易物流企业的成本管控能力就显得特别重要，成本控制力强的企业将具备竞争优势。取得比竞争对手更高的利润与投资回报。此外，成本管控体系还需要流程体系、绩效体系、预算体系、知识管理与标准化体系等相关体系进行配合，才能更好地、有效地控制成本，并同时兼顾到速度与质量，做到又好、又快、又省。方法正确等于成功的一半，国际贸易物流企业成本管理也一样。成本管理的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。