8现场文明施工管理规定.doc

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xxxxx工业工程有限责任公司XXX项目部
现场文明施工管理规定
第一章 总则
第一条 编制目的
为了使XXX工程项目施工规范化，确保现场文明生产，特制定本规定。
第二条 适用范围
本规定适用于XXX工程项目现场土建阶段、安装阶段、调试阶段等各过程的活动。
第三条 术语解释
现场文明施工管理:施工平面规划、现场临时管线布设、施工区内外材料、工机具的堆放、施工现场临时建筑、施工现场标志牌、区域卫生等方面的管理。
第四条 参考依据
GB/T50326-2006 《建设工程项目管理规范》
第二章 职责
第五条 项目执行经理
负责现场文明施工的领导工作。
第六条 施工部经理
全面负责施工现场的文明施工组织和管理工作。
第七条 专业工程师
具体负责监督检查施工分包商的文明施工实施情况。
第八条 采购、控制部经理
负责本职责范围内的文明施工管理工作。
第九条 分包商
负责本单位现场文明施工的领导、组织和管理工作；
按项目部要求，负责本单位施工区域的文明施工的组织、管理工作。
第三章 具体办法
第十条 文明施工的责任
文明施工体现了施工现场贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的指导思想和“管施工必须管安全”的原则。
本项目文明施工管理实行各级项目部统一管理、监督、协调下的施工分包商负责制。
分包商应根据现场实际情况编制切实可行的安全生产措施方案。
施工现场要成立以施工经理为首的文明施工管理小组，作为文明施工和环境保护的组织保证。
第十一条 现场施工应建立文明施工管理规定
文明施工管理规定包括：文明施工规定；工地环境卫生规定；宣传教育规定；综合管理规定等。
第十二条 施工现场文明施工管理要求
场容场貌管理
1) 现场门头应设置施工分包商的标志。本项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；施工分包商应在本项目部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好各自施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入本项目的现场管理范畴，接受监督、管理与协调；
2) 分包商在现场入口的醒目位置应设立“七牌一图”，内容如下：工程概况牌、安全生产牌、环境保护牌、消防保卫牌、文明施工牌、规章规定牌、工程创优牌、施工总平面图。其中应包含组织构架及主要管理人员名单；
3) 施工区域应划分清晰，在施工现场周边应设置临时围护设施。各类材料、设备按现场平面规划要求布设，标识清楚；
4) 施工现场道路应保持畅通，各出入口、车行、施工、人行通道平整，有切实可行的排水措施；禁止在路上堆放材料和垃圾等杂物，确保行人、行车安全；
5) 现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作及时收集质保书，对进场材料要求堆放整齐并标识清楚，保持仓库整洁，专人负责管理；
6) 现场材料要及时卸货，并按规定堆放整齐。施工车辆运送中如造成交通道路污染，应派专人及时打扫。
7) 现场施工应做到工完、料尽、场地清，不准乱堆垃圾及余物，应在指定地点设置临时堆放点，专人管理，做到日毕日清；
8) 现场产生的所有施工建筑垃圾，必须及时清扫归堆、集中，安排劳动力清运至指定的区域，不得影响场区内其他作业的正常生产秩序；
施工总平面图的管理
1) 现场场地使用必须执行申报审批规定，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请，报本项目部审批，本项目部根据施工总平面布置图统一规划；
2) 任何单位未经审批，不得随便占用场地；
3) 本项目部提供给施工分包商的施工场地，施工分包商必须做到平整、坚实、干净，不积水、不积泥浆，满足项目施工要求；
4) 施工分包商在使用场地过程中，未经本项目部同意不得私自将场地挪作它用。
环境卫生管理：
1) 施工现场机具设备、各类材料堆放整齐，实施挂牌；
2) 水泥进库，要按不同标号堆放保存，予以挂牌；
3) 控制噪音。应采取防止工地、道路尘土飞扬的措施。泥浆、污水不随地排放；
4) 办公、生活设施布置合理，室内通风良好，用电设施符合安全规范；
5) 有保健医药箱、急救器材和医疗急救预案；
6) 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经本项目部批准，事先告示。
综合治理管理
1) 分包商要建立综合治理组织机构，制定管理规定；
2) 分包商要与本项目部签订综合治理责任书；
3) 分包商要有防范措施和保卫执勤人员；
4) 动火、动土作业要按本项目部要求办理相关手续，符合审批要求。
5) 危险品库设置合理，挂有标牌，并有专人管理。危险品储存、领用规定齐全、规范；
6) 现场落实推行定额消耗包干制，明确班组承包责任制。加强施工过程中的检查、考核和奖罚；
7) 外来施工人员证件齐全。
宣传教育
1) 施工现场有宣传气氛；
2) 各类警示牌醒目、设置规范；
3) 强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的培训及宣传，并留有培训记录。强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。
第十三条 现场文明施工具体规定
分包商应对现场施工人员经常进行安全教育培训学习。进入施工现场的施工人员必须经过其单位三级安全教育，安全教育合格者方可进入现场作业。安全教育文字资料及人员名单应报项目部单位备案。
分包商必须建立健全安全管理体系并指定一名专职安全员负责现场安全管理协调工作，并使安全管理工作落实到班组个人。
安全工程师及各分承包商的安全负责人要定期组织安全检查，一旦发现不安全因素或任何违反安全操作的行为，要及时纠正，并记录检查结果。
进入工地必须正确配戴安全帽，施工人员应穿合适的工作服和安全鞋进入工地。进入现场的人员要严格执行业主关于安全环保的有关规定。
两米以上高处作业必须系安全带，特别是雨雪天更应注意高空作业安全，要采取防滑措施。
高处作业时不得往下或往上乱抛材料和工具等物件。
穿硬底鞋不准进行登高作业。
特殊工种作业人员（电工、焊工、起重工、起重设备操作人员、无损探伤工等）均应经过培训，必须持证上岗。相关证件（复印件）报监理公司备案。
严禁饮酒后上班作业。
进入现场的管理人员和施工人员应佩戴身份卡。
分包商在各自施工现场或施工临建出入口处应设置规范的安全、文明提示牌如：工程概况牌、施工人员概况牌、安全纪律牌、十项安全技术牌、防火须知牌、施工现场场容及环保规定牌、安全十大禁令牌和现场平面布置图等。
施工现场要挂设各种安全标语牌，警告标语牌，安全施工规定及防火须知牌。
原材料和预制件均应按品种分开堆放，并立牌标明。
进入施工现场的材料、设备、机具均应摆放整齐，对施工现场应及时清理，做到工完料尽场地清。
搞好工地环境卫生，废弃的水泥袋、钢筋头、边角料要及时回收，严禁乱丢、乱倒垃圾，保持工地清洁，做好工地文明施工。
机电设备应做到一机、一闸、一保护并具备可靠的接地装置；机械设备应由持证人员专人操作及保养。
使用电动工具时要注意检查周围作业环境，操作人员应佩戴防护眼镜、手套等，严防飞溅物伤人、机械伤人，不使用电动工具时必须及时关闭电源开关。
各种机械必须悬挂相应的安全操作规程和机械管理及使用人员的岗位责任牌。
所有人员严禁在起重臂和吊起物件下面停留或行走，龙门架吊盘不准乘人。
现场材料库、生活设施等处应配备一定数量的消防设施设备，并有明显的标志牌，所有消防设施不得被其它物品、材料遮盖或阻挡。
要经常检查消防器材，对安全检查中发现的消防安全问题和隐患，必须责令有关分承包商进行限期整改，防止事故发生。
在火灾危险地段施工时，必须办理动火证后方可施工。
对现场易燃易爆物品要严格管理，特别在仓库、油库、易燃地区和其它防火区域，要配置相应的消防设施，悬挂有明显的防火警示牌。
现场沟、坑、洞边应设可靠的安全防护栏杆，必要时应加盖封闭，并悬挂安全警示牌。
射线探伤时，除无损探伤人员外，严禁其他人员进入射线区域内。
遇有大风时(特别是高空作业)应立即停止作业，大风过后应对设备、临时设施进行检查和加固，确认无问题后才能使用。
夜间施工应保证照明充足。
工地通过道路的电源线、电缆线必须架空或穿管埋地。
乙炔、氧气瓶要有一定的安全距离，乙炔气瓶要立式放置。
一旦发生重伤以上的事故，要按规定进行上报，并积极组织抢救，保护事故现场，并对事故原因进行调查分析，填写《伤亡事故报告》，同时积极进行全面整改，防止事故的再度发生。
第十四条 现场文明施工管理措施
开展施工管理的五项基本活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
1) 整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理、凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理；
2) 整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上最佳结合；
3) 清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械机具均应保持良好的运行使用状态；
4) 清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入。是指人、设备、管道、机具和所有场所和空间上的清洁使施工现场保持良好的施工与工作生活环境，并始终处于最佳状态。
5) 素养：是指努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵纪守法和文明施工的习惯。
合理布置施工现场。对施工现场作合理的规划、布置，满足施工作业、材料设备运输、消防通道的要求，使施工现场标准化、规范化。
施工现场建立标识管理规定
1) 文明施工的一个重要标志是标识管理的普遍性和规范性。
2) 施工现场各项管理规定、操作规程、施工管理实施细则等应该用看板、挂板公布于众，要求全体人员遵守执行；
3) 施工任务完成情况，安全检查评比情况等要制成图表，公布于众，使每个有关人员都知道完成任务情况，执行规定情况；
4) 施工主要管理人员应佩戴证明其身份的标志；
5) 现场总负责人及施工现场各管理岗位的责任人应该标牌公示；
6) 合理利用各种色彩的安全标志，来刺激人们的视觉，增加人们对安全生产、预防事故和区别不同事物的心理作用；
7) 广泛利用各种宣传手段，教育和动员全体施工人员搞好文明施工，搞好职工精神文明建设。
建立检查规定
1) 本项目部将定期或不定期的组织文明施工检查，全工地检查由本项目部施工经理组织，分包商施工经理及相关人员参加，检查结果要公布。
2) 各施工分包商应建立文明施工检查规定，并严格执行。
第四章 罚 则
第十五条 相关处罚要求详见《现场质量安全环保考核处罚规定》。
第五章 附 则
第十六条 本规定由XXX项目部负责解释和修改。
第十七条 本规定自发布之日起施行。