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参观德龙钢铁后学习后体会
徐平
2月27日在公司的组织下，利用半天时间完成了对邢台德龙钢铁公司的参观学习，虽然时间比较紧促，可以算得上是走马观花，但仍然感受到了德龙钢铁公司强大的企业文化和管理理念，特别是观念受到到了强烈的冲击。
按照安排，参观了厂区沙盘、德龙金刚园、132封闭料场、水处理中心、炼铁高炉出铁场、德龙钢铁博物馆等。在参观的过程中，被德龙钢铁整个厂区优美的环境、井然有序的工作场景所感动，更为德龙钢铁无处不在的主人翁的企业文化精神所感染。德龙钢铁公司的管理理念深入人心，驱动每个员工都有自觉行动，用心做事。
首先看到占地10亩的“金刚园”内，矗立着215座造型各异的变形金刚，最高的有10.8米，色彩艳丽，造型炫酷。这些变形金刚的创作者都是本厂职工，300多名职工挑选废旧机器零件和钢铁边角余料自发的在100天搭建而成，这些工艺品，工程量之大难以想象，而且每座机器人都威风凛凛、形态各异，酣畅淋漓的展示着钢铁特有的力量和坚毅。还参观了心经园，德龙钢铁员工以钢板为材质制作而成，全文共28多字，单字重约100kg左右，被认定为世界上“最大版本的钢铁制作《般若波罗蜜多心经》”，此项世界纪录，既是德龙员工精湛技艺的展示，也是传统文化内涵与企业精神力量的完美融合。还参观了文化长廊和生产厂区，如厂区绘画、人人一盆花、自主研发创新等等，这些富有创意、独具特色的艺术品，凝聚着广大职工的心血，也是广大职工用心做事的主人翁精神的完美体现。
团队参观结束后，与德龙钢铁公司信息化部部长进行了对接交流，并对机房和工作环境进行了参观和实地考察，找到了自身的差距，明确了努力的方向。作为我们传统观念中的民营企业，信息化达到了那么高水平，确实不简单。
1、在信息化项目建设方面，德龙钢铁信息化覆盖的业务和建设的系统与我们的差不多，涵盖了生产经营管理的方方面面工作，都是以财务管理为核心，他们是围绕金蝶的财务系统向相关的其他业务拓展，前期注重erp建设，最近才开始实施mes项目，其信息化起步于2001年，当时建设了财务和计量系统（相当于天铁集团97-98年），2017年9月通过国家两化融合管理体系认证（钢板公司2015年2月通过），2017年12月才开始imes项目的建设（钢板公司2007年实施产销一体化），目前mes刚在轧钢产线运行，由于起步晚、起点高，各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表现。
2、在机房建设方面，特别是他们的意识比较超前，让专业的人做专业的事，2017年由专业公司设计和施工建设了核心机房系统（钢板公司机房内机柜和线缆、设备设施为2007年自行设计施工），核心服务器为当前最好的ibmp8（cpu）小型机（我们为ibmp5小型机），为后续系统的扩充预留了充裕的资源，同时机房整体高端大气美观。
3、在职工精神面貌和团队方面建设方面，从办公室和周围环境的布置以及和职工交流，可以体现出职工工作积极性和主动性都很强，整体团队比较活跃。
在参观的过程中，多处看到丁立国董事长语录：会操心、敢着急、能解决；敢于突破、敢于挑战、敢于创新；知行合一，按照说的做、按照做的说；为尊严工作等等。作为我们来说，应该怎么做。我认为关键要有主人翁意识和责任感，才能用“心”做事，应该从以下着手：
1.首先从我做起，要提高自己的主人翁意识和责任感，在部门内起到带头作用；部门内部进一步明确职责，做到事事有人操心，人人都尽可能的担当起应有的责任；转变观念，主动作为，由“要我做事”变成“我要做事”，全身心的投入到工作中来。
2.完善制定部门管理制度，尽可能人性化和开放；还要充分利用激励机制，开发员工潜力。部门内部要体现能者上庸者下的机制，让能干者多干事，让班组长流动起来，奖励先进，鞭策后进；完善部门绩效分配办法，以项目作为杠杆，拉开部门职工之间收入差距，让多做项目多干活的人提高收入，最大化的体现多劳多得，尽可能达到公平；还要充分体现自己的活自己干，自己的饭碗自己端的理念，认真做好每一件事。
3.发挥公司“企业文化”的作用和部门团队的凝聚力，推动员工能动力，提升员工自觉性，提高员工集体荣誉感和使命感；进一步关心部门职工生活，及时掌握员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。
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