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类型提高隧道开挖光面爆破质量合格率学习资料.doc

  • 上传人:人****来
  • 文档编号:4783418
  • 上传时间:2024-10-12
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    (3)个性体现 (一)大学生的消费购买能力分析 (3) 年龄优势 我们从小学、中学到大学,学的知识总是限制在一定范围内,缺乏在商业统计、会计,理财税收等方面的知识;也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来,缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解,分析时采用的数据经不起推敲,没有说服力等。这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏; 3. www。oh/ov。com/teach/student/shougong/ (3)优惠多 6、你购买DIY手工艺制品的目的有那些? (3)优惠多 虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间,但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。 为此,装潢美观,亮丽,富有个性化的店面环境,能引起消费者的注意,从而刺激顾客的消费欲望。这些问题在今后经营中我们将慎重考虑的。 提高隧道开挖光面爆破质量合格率 江西有色建设集团有限公司 寻全高速C3标项目部QC小组 目 录 一、工程概况 - 1 - 二、小组概况 - 1 - 三、选题理由 - 2 - 四、现状调查 - 3 - 五、活动目标及可行性分析 - 4 - 六、原因分析 - 5 - 七、要因确认 - 7 - 八、制定对策 - 8 - 九、对策实施 - 9 - 十、效果检查 - 10 - 十一、巩固措施 - 11 - 十二、总结和今后打算 - 12 - 提高隧道开挖光面爆破质量合格率 一、工程概况 寻乌(赣闽界)至全南高速公路寻乌至信丰段土建工程C3合同段,起讫桩号K91+540~K96+120,线路全长约4.58Km。其中,路基土石方66.5万立方米,排水工程8538.13米,防护工程5606立方米;隧道三座全长2.48公里,分别为松虎坑1#隧道、松虎坑2#隧道、松虎坑3#隧道;大桥一座为许屋高架桥长578米;涵洞5座,通道2座。 松虎坑3#隧道位于信丰县虎山乡松虎坑与车堆坑,是一座上下分离的四车道高速公路隧道。隧道右洞最大埋深约198米,隧道左洞最大埋深约197米。隧道右线起讫桩号YK93+700~YK95+088,全长1388米;左线起讫桩号ZK93+641~ZK95+055,全长1414米。隧道右线位于平曲线上,隧道进口为直线,出口为圆曲线,R右-2112.807m;隧道左线线位于平曲线上,隧道进口为直线,出口为圆曲线,R左-1998.623m。隧道左、右线纵坡均为-1.5%至-0.5%的单向坡。 松虎坑3#隧道结构按新奥法原理设计,采用复合式衬砌,以锚杆、钢拱架、钢筋挂网、湿喷射混凝土等为初期支护,长管棚、超前注浆小导管等为施工辅助措施,充分发挥围岩的自承能力,在监控量测信息的指导下施做初期支护和二次衬砌。 二、小组概况 本QC小组是在公司领导的支持及帮助下,针对隧道光面爆破不太理想,超挖严重等现象成立的。小组以项目总工为组长,公司管理干部、项目副总工、技术人员、施工员等组成的现场型QC小组,各个环节都有专人负责,从上到下形成质量控制网络。围绕本课题,全组共进行主要活动9次,针对发现问题及时找原因、定对策、布置任务,达到全组成员思想明确统一。经过实践证明,本QC小组活动成绩显著,在施工中成功提高光面爆破施工质量,而且实践了施工技术与人员管理相结合的控制管理方法。 表1 小组介绍 小组名称 江西有色建设集团有限公司 寻全高速C3标项目部QC小组 课题名称 提高隧道开挖光面爆破质量合格率 本次活动起止时间 2013.6—2013.8 组人数 9人 小组类型 现场型 成 员 介 绍 序号 姓名 职务 职称 职责 小组责任分工 出勤率 1 黄震 项目总工 高级 组长 全面指挥、决策 100% 2 徐峰 项目副总工 中级 副组长 策划组织、制定方案 100% 3 周志强 公司质量管理部经理 高级 副组长 技术顾问、指导实施 80% 4 王雄兵 工程部主任 中级 组员 方案实施 100% 5 陈志刚 2#工区长 中级 组员 现场施工管理 100% 6 曾翀 3#工区长 初级 组员 现场施工管理 100% 7 肖敏 测量员 初级 组员 测量控制 100% 8 周民贵 施工员 初级 组员 现场施工管理 100% 9 郑如风 施工员 初级 组员 现场施工管理 100% 制表人:徐峰 时间:2013.6.13 三、选题理由 1、松虎坑3#隧道在我合同段占较大比例,是整个合同段的关键所在。依据《公路隧道施工技术规范》(JTG F60-2009)Ⅲ级围岩拱部平均超挖值的规定值或允许偏差值为150mm。通过施工现场测量计算,现Ⅲ级围岩拱部平均超挖值达到187mm,超出规范规定值37mm,超挖较为严重。本隧道拱墙开挖断面周长为35.1m,由此可计算得出每延米出碴和支护混凝土的工程量增加35.1m×0.037m=1.2987m3,再根据施工设计图纸统计松虎坑3#隧道左右双幅Ⅲ级围岩共1075m,则出碴和支护混凝土的工程量将增加1.2987 m3/m×1075 m=1396 m3。 通过QC小组攻关,来提高光面爆破效果,控制隧道超挖量以提高碴块成形率,进而减少出碴量,大幅减少支护的工作量,来降低成本,加快施工进度。从而在隧道施工中,在讲究安全与质量并举的要求下获得更多的工程经济效益。 2、锻炼施工队伍,培养技术骨干,为隧道洞身开挖光面爆破施工积累经验。 综合以上原因,经过小组全体组员讨论确定以“提高隧道开挖光面爆破质量合格率”为本次活动的研究课题,开展QC攻关活动。 四、现状调查 松虎坑3#隧道采用“两端对打”施工方案,2013年6月18日松虎坑3#右洞出口掘进至YK94+611,该段为Ⅲ级围岩,主要为中风化变质砂岩,以镶嵌块状结构为主,较破碎,裂隙稍发育,岩质较坚硬,围岩稳定性一般,拱部无支护时可能产生小坍塌,侧壁基本稳定,遇水平中薄岩层时,拱部易掉块,爆破震动过大易产生坍塌现象。隧道通过区地下水活动较弱,延裂隙以渗水、滴水为主。该隧道采用隧道新奥法施工,隧道开挖采用上下断面分步开挖,采用钻爆法施工。 小组成员通过对YK94+611~YK94+600段3个开挖循环开挖断面,依据《公路隧道施工技术规范》(JTG F60-2009)6.4钻爆的相关规定,进行开挖光面爆破外观质量进行检查,重点检查光面爆破的周边孔控制、爆破工艺、钻孔工艺等。对影响钻爆质量的不合格点进行了统计:共检查145个点,其不合格点数37个,合格率为74.5%。QC小组成员对该循环中各工序进行了统计,根据要因绘制成光面爆破检测情况统计表(表2)、不合格点频数、频率统计表(表3)。 表2 光面爆破检测情况统计表 序号 检查项目 检查点数 合格频数 不合格频数 不合格内容 1 周边眼控制 50 35 15 孔距、外斜率不合格 2 爆破工艺 40 28 12 装药结构不正确,爆破网络连接不规范 3 钻孔工艺 30 21 9 随意性大,没有按照轮廓线造孔 4 测量放样 25 24 1 偏差大 合计 145 108 37 合格率 (108÷145)×100%=74.5% 制表人:曾翀 时间:2013.6.18 表3 不合格点频数、频率统计表 序号 检测项目 不合格频数 累计频数 频率(%) 累计频率(%) 1 周边眼控制 15 15 40.5 40.5 2 爆破工艺 12 27 32.4 72.9 3 钻孔工艺 9 36 24.3 97.2 4 测量放样 1 37 2.7 100 制表人:曾翀 时间:2013.6.18 根据表2、表3绘制出影响光面爆破效果的质量因素饼分图(图1)。 图1 质量因素饼分图 制图人:曾翀 时间:2013.6.18 五、活动目标及可行性分析 (一)活动目标 提高光面爆破质量,掌子面平整,开挖轮廓壁面平顺,降低工程成本。光面爆破合格率达到90%以上,平均超挖值控制到150mm以内。 (二)可行性分析 1、集团公司及项目部领导对本课题非常重视,并给予大力支持。 2、目前一次验收合格率为74.5%,三大质量问题发生频率为97.2%,若将三大问题解决70%,一次验收合格率=74.5%+(1-74.5%)×97.2%×70%=91.9%。 3、根据施工需要,配置充足的工程技术人员,质检人员及技术工人,人员具有较丰富的工作经验,技术力量雄厚,知识结构合理,确保了QC活动的正常开展。 4、全组人员质量意识强,专业化水平高,具有较强的学习能力和实际操作能力,善于总结,具有较强的责任心和良好的团队精神。 5、技术人员到现场组织工班长进行集中学习,每次对技术难题进行讲解之后对他们进行考核,掌握学习情况; 6、建立质量反馈系统,即时对反馈的信息采取相应的措施,增进管理水平,提高施工安全及工程质量。 六、原因分析 对上几次循环的光爆效果经讨论分析,从质量因素饼分图可以看出,影响光面爆破质量的主要因素是周边眼控制、爆破工艺和钻孔工艺。 针对影响爆破质量的这三个主要因素,我QC小组召开了全体成员会议,从5M1E方面入手,集思广益,针对存在的问题进行了认真分析讨论,确定了最终导致钻爆质量差、造成隧道超挖严重的16项末端因素,并绘制关联图表示周边眼控制、爆破工艺和钻孔工艺三项主要因素的关系分析,关联图(图2)。 图2 关联图 制图人:曾翀 时间:2013.6.19 七、要因确认 小组前后两次在施工现场进行检查,并召开现场会议,结合现场施工实际施工情况进行分析讨论,对16条影响因素进行逐一确认,最终确定主要影响因素7条,具体确认过程见要因确认表(表4)。 表4 要因确认表 序号 末端因素 要因确认情况 负责人 完成时间 是否要因 1 测量放样不准确 测量放样人员对炮眼位置没有准确标出,但只有一个点偏差教大,出现的概率较少,确认为非要因。 肖敏 2013.6.19 否 2 人员质量意识差、责任心不强 现场管理人员责任划分明确,签订责任状;并制订奖罚制度。确认为非要因。 王雄兵 2013.6.19 否 3 对工艺掌握不充分,熟练程度差 施工前组织了光面爆破专业知识讲座,做过详细的技术交底,以及细致的现场讲解。确认为非要因。 徐峰 2013.6.19 否 4 跟班检查不及时、现场指导不足 现场质量监控制度具体化,现场人员分工明确,施工技术人员跟班进行现场指导监督,确认为非要因。 王雄兵 2013.6.19 否 5 风压不足 压风管道连接处漏风,致使掌子面风压不足。出现的概率较高,但每次发现均及时处理,确认为非要因。 陈志刚 2013.6.19 否 6 风枪性能老化,钻孔精度降低 风枪设备老化,施工过程中出现机械故障,机械震动过大,钻孔精度降低。在现状调查过程中已对部分老化的风枪进行了维修,确认为非要因。 陈志刚 2013.6.19 否 7 作业台车设置不合理 开挖台车第二层高度较高,平台空间较大,钻孔操作时较为困难,周边眼外斜率难以控制,确认为要因。 曾翀 2013.6.19 是 8 导爆管打结或拉细 爆破器材保管、运输过程中,导爆管打结或拉细会影响起爆可靠性和准确性。在现场认证过程中确认爆破物品的保管和运输执行《爆破安全规程》(GB722)较好,该因素确认为非要因。 曾翀 2013.6.19 否 9 装药结构不正确 药卷间隔布置不准确或连续装药、未间隔,影响爆破效果,确认为要因。 周民贵 2013.6.19 是 序号 末端因素 要因确认情况 负责人 完成时间 是否要因 10 装药集中度过大 工人误认为加大药量可以提高炮眼利用率,能得到较好的爆破效果,施工中因装药集中度过大造成光爆壁面的破坏,也加大了对围岩的扰动,产生超挖,确认为要因。 郑如风 2013.6.19 是 11 周边眼间距过大,外斜率控制不当 现场发现周边眼间距误差较大,最大误差达到73mm,超过《公路隧道施工技术规范》(JTG F60-2009)中周边眼延隧道设计断面轮廓线上的间距误差不得大于50mm的规定,确认为要因。 周民贵 2013.6.19 是 12 炮眼未堵塞炮泥 现场确认炮眼堵塞随意,有时用湿纸盒代替,在一定程度上降低了炸药的有效作用,但对光面爆破质量影响有限,确认为非要因。 郑如风 2013.6.19 否 13 爆破网络连接不规范 光面爆破周边炮眼应使用同段雷管,同时起爆,而在实际工作中,因为施工人员的失误,检查不仔细,产生了爆破网络连接不规范,使爆破未能按设计的起爆,导致欠挖较大。在施工现场对爆破网络进行了检查,网络连接较好,该项因素确认为非要因。 郑如风 2013.6.19 否 14 拱顶有水平岩层节理发育 局部拱顶存在水平岩层因层或节理发育,造成拱部掉块及平顶现象,开挖轮廓成形差。现场确认,该施工段无水平岩层,围岩质量较好,确认该项因素为非要因。 周民贵 2013.6.19 否 15 掌子面照明不足 掌子面照明不足,影响施工作业。施工现场设置了两盏防爆灯,且作业工人均配有头灯,照明能基本满足要求,确认该因素为非要因。 郑如风 2013.6.19 否 16 掌子面空气混浊,粉尘较大 工作面粉尘较大,影响掌子面能见度。钻眼过程中采用了湿式钻眼,已有效的降低了现场粉尘,确认为非要因。 郑如风 2013.6.19 否 制表人:王雄兵 时间:2013.6.19 八、制定对策 小组成员针对主要原因,对每一个原因制定了相应的对策,编制了质量控制对策表(表5)。 表5 质量控制对策表 序号 影响因素 对策 目标 措施 地点 时间 负责人 1 开挖台车设置不合理 调整预留工作空间 有效控制拱部周边眼外斜率 制作可移动小台架,钻孔时用于垫脚,以调整预留工作空间 施工 现场 6月21日 曾翀 周民贵 2 装药结构不正确 控制装药结构 操作规范,结构科学合理,达到最佳效果。 周边孔选用导爆索起爆,采用小直径空气间隔装药,用竹片帮扎固定间距成串状结构。 施工 现场 全程 曾翀 周民贵 3 装药集中度过大 调整周边眼装药量 减少对光面爆破避免的破坏,使炮眼均匀布置,轮廓避免平顺 间隔均匀装药,适当调整周边眼装药量,加密炮眼,根据岩体情况隔孔装药。 施工 现场 全程 陈志刚郑如风 4 周边眼间距过大,外插角度控制不当 严格控制周边眼间距 控制周边眼间距在50mm之内 先钻一标准孔,插入炮棍,其他孔平行炮棍钻进,并加强现场监控。 施工 现场 全程 陈志刚郑如风 制表人:王雄兵 时间:2013.6.20 九、对策实施 实施一:调整预留工作空间 1、制作两个简易台架,分别放置于台车两侧的第二层平台,调整作业平台高度。该措施实施后,作业人员施工作业更加便利,能有效的控制周边眼外斜率,确保了拱部钻孔作业的施工质量。 实施二:控制装药结构 2、严格控制周边眼装药结构,采用不耦合装药结构,使用用竹片将导爆索和药卷加工成串状结构,药卷间距严格按要求布置。周边眼采用导爆索引爆,实现了周边眼空间隔装药,爆炸时爆破力沿炮孔均匀分布,爆破后爆炸轮廓线圆滑、平顺。 实施三:调整周边眼装药量 3、根据上一开挖循环光爆壁面的效果,适当调整周边眼装药量,加密炮眼,根据岩体情况隔孔装药。 实施四:严格控制周边眼间距 4、对每一循环周边眼间距进行跟班控制,间距误差严格控制在50mm之内。同时周边眼钻孔时,先钻一个标准孔,在标准孔内插入一钻杆并露头,其它周边眼平行于该钻杆钻进,确保周边孔外插角一致。施工员每班检查掌子面围岩情况,对于水平分层及破碎围岩段造孔适当加密,隔孔装药。 十、效果检查 1、2013年8月5日~8月8日,小组成员对开展QC活动后的隧道光面爆破情况进行了效果检查,共检查145个点,合格点数133个,合格率为91.7%;拱部平均超挖值达到135mm,超挖现象比活动前减少5cm左右,符合《公路隧道施工技术规范》(JTG F60-2009)Ⅲ级围岩拱部平均超挖值的规定值或允许偏差值为150mm的要求,达到了预期的目标。通过小组活动,不仅提高了施工人员的专业技能,而且光面爆破有明显的提高,提高了经济效益。 表6 光面爆破检测情况统计表 序号 检查项目 检查点数 合格频数 不合格频数 1 周边眼控制 50 45 5 2 爆破工艺 40 37 3 3 钻孔工艺 30 26 4 4 测量放样 25 25 0 合计 145 133 12 合格率 (133÷145)×100%=91.7% 制表人:曾翀 时间:2013.8.8 图3 效果检查直方图 制图人:曾翀 时间:2013.8.8 2、通过本次活动,项目部技术管理人员及施工队均受到了很好的锻炼,有效地提高了施工水平和解决问题的能力。提高了团队合作精神和协同作战能力,也增强了职工参与质量改进的意识和热情。 3、此次QC成果的成功运用为以后光面爆破施工提供了可靠的技术依据,积累了经验,并且更多的节约了初期支护的时间,加快了施工进度。 4、通过本次活动,节约了光面爆破作业经济成本,提升了经济效益。 (1)按照平均控制超挖5cm,隧道拱墙开挖断面周长为35.1m,每延米控制超挖为35.1m×0.05m=1.755m3,超挖量按照喷射混凝土计算,每方喷射混凝土计520元,则每延米共节约材料费为:1.755m3×520元/m3=912.6元。 (2)出碴和支护混凝土的工程量减少后,每循环作业时间缩短约2h,每循环进尺按3.5m计,则每延米缩短作业时间0.6h。开挖支护作业人数为20人,人工费按小时折算后约为35元/h/人,机械台班费为330元/h,则每延米节约人工费:35元/h/人×0.6h×20人=455元;每延米节约机械台班费:0.6h×320元/h=198元。 合计每延米节约经济成本:912.6+455+198=1565.6元。 十一、巩固措施 1、对这次QC活动中摸索出的有效光面爆破工艺,继续探讨、总结,把所采取的各种措施和标准统一整理收集,依此为依据编制编制作业指导书,各工序按照作业指导书实施操作,并严格进行现场质量控制。并为其它项目和今后类似的工程施工提供了指导性和操作性。 2、进一步加强各个工序的质量控制,建立一个比较完善、系统的质量保证体系,完善技术质量管理制度,形成一套标准化的管理体系。 3、建立及时准确的信息反馈系统,加强测量检查工作,作好详细记录,保证超挖的信息及时的反馈给现场施工人员,不断进行方案优化。 4、继续实施质量责任制,制定有效的奖罚措施,经常的检查各项作业质量,使质量与经济效益直接挂钩,调动广大员工的积极性。 十二、总结和今后打算 1、总结 通过开展QC活动,对隧道光面爆破施工质量进行深入的探讨研究,从现场的实际情况出发,系统全面的考虑问题,找出了现场施工存在的主要问题,根据存在的问题提出详细可靠的相应对策,并在对策实施的过程中安排专职人员进行监督检查,保证对策100%按要求进行实施。从最终的效果检查可以看出,本次QC活动目标达到了提高施工质量、降低返修成本、创造经济效益的效果,进一步打造公司品牌。 同时,小组成员通过本次活动,对QC活动程序有了更深刻的了解,在检查和分析的过程中不断提高判断问题和解决问题的能力,技术水平、管理能力、质量意识、团队精神等方面也得到了一定的提高,具体见小组成员自我评价表(表7),并根据小组成员自我评价表绘制出自我评价雷达图(图6)。 表7 小组成员自我评价表 评价项目 自 我 评 价 活动前(分) 活动后(分) 质量意识 3 5 个人能力 2 4 团队精神 2.5 4.5 进取精神 2 4 QC知识 2.5 4 制表人:曾翀 时间:2013.8.10 图4 自我评价雷达图 制图人:曾翀 时间:2013.8.10 2、今后打算 本项目为提高隧道开挖光面爆破质量合格率,为进一步取得爆破施工的施工经验,QC小组打算在以后的类似的工程项目中,在完善该工法的同时,加强对炮眼长度、进尺长度、装药量和钻爆时间进行技术经济比较,继续通过QC小组活动,来确定更优方案。组织建立更多的QC小组,加强学习,广泛积累隧道施工经验,在全面提高工程质量的同时创造经济效益。
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